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想要吸引人才，企業需要什么樣的文化？

1，家文化。家文化的好處是可以用“忠孝”來凝聚人才，但是壞處是你永遠不能開除家庭成員。公司在早期家文化很好用，但是規模大了之后會有弊端。其實沒有完美的一個什么文化，我個人認為，最好不要跟家人有任何這種利益上的關聯，就是一開始就不要用家人。

雖然說，有些地緣文化，比如說溫州人，比如說閩南人，比如說福州人，就是很多地域性很強的、那種家文化很強的這種。尤其是還有東北。但是實際上漫長的歷史證明了這一點，就是最終鬧別扭的，會連家人都沒得做。

一開始，如果是說現在還沒有創業的，還沒有開始準備創業的，最好不要跟家人合作。最好是干嘛呢？就是如果硬要帶上家人就純帶，等于是送錢給人家。夫妻公司可以，夫妻檔可以，對不對？但是我還是那句話，大家看到這個雖然是個案，但是被老婆整、死在女人上的這種創始人，也是非常多的。最好不要用親戚，真的，除非你就純帶他。這個東西我說不清，我們講叫情理，情理，我們講道理是這樣的，但是感情元素永遠是我們邁不開的，人情這一關永遠是我們中國人邁不過去的。不管兄弟、親人、家庭，我們看的最多的案例都是反目，各種反目，能自己就自己。

如果你要別人投你的話，就是你在創業初期，你需要啟動資金的話是什么呢？跟好朋友也一樣的，你最好用債權入股的方式。什么意思呢？就是他不僅可以拿股份，然后還可以拿利息，然后公司賺錢優先把這筆錢還給他，用這種形式接受投資是比較好的。但是他沒有任何的參與權，只有分紅權，我們給他就給他，這是一個比較好的解決方案。

能干永遠比忠誠好用，我們一定要一個能干的人，也不要一個忠誠的人。怎么說？

當你覺得忠誠比能干有用的時候，說明你這個公司沒有什么前途，你知道嗎？你們大家品一下是不是？其實這段話，其實我們是有一定的朋友想跟我 battle 的。但是我是堅持認為：能干的人、能打的人，才是最重要的。你先能打，然后你的忠誠才有用。最一文不值的就是那碌碌無為的忠誠。你們大家想一下，是不是？

你們在座的肯定有小團隊，有小公司、中等公司、大型公司的老板，一定遇過什么人呢？一定遇過有些團隊的成員執行到你感動，然后產出很差。一頓操作猛如虎，一看結果二百五。這種人他執行到你感動，天天自動加班，自己就很拼，但是又沒產出。然后這種人就在拖累整個團隊的士氣。

2，錢文化。錢文化的好處是簡單清晰，以利相交，利盡人散。對，這個叫合理的，這就是真相。我們接受真相。然后我們把自己的期待調低，我們以利相交，然后慢慢的他有了一定的忠誠，有了感恩之心，我們全部當什么呢？當我們賺的。對，這就是驚喜呀，是不是。

3，夢文化。夢文化非常的困難，很多人談夢想的時候，不切實際，或者以夢想為借口，減少員工利益，讓員工覺得是畫餅。而真正的夢文化，是發自員工內心的向往。這時候需要一個什么？你想要做到這一點，你必須連持續多年的言行合一。就是你說的和你做的，要是完全一致的。

比如說，你每天最早一個到，最晚一個走，都是你最拼，是不是？那這個就是對的。

你說你的公司是一個克制、善良的公司，然后你做出來的推廣文案，全部是那種浮華標題黨，那你就不是言行合一，對不對？

比如說你要以顧客至上，那你過期產品，又優先打折發給客戶，別人退貨的這個殘次品你又毫不猶豫的就發出去了。對不對？這就是言行不一致嘛，

這種畫的餅、這種描述的夢就不一樣。對不對？不一樣，他就有系統性的風險，遲早有一天會崩掉。因為懷疑和不信任他不會消失，知道嗎？他只會干嘛呢？在一個循環密閉的系統里面，在那邊不斷地發酵，然后直到有一天憋不住了，嘣就炸掉了。

除了這三點以外，其實我個人倒是認為還有一點比較牛逼的叫偶像文化。什么叫偶像文化呢？就是你非常崇拜你老板。你自己想一下，我們認識的人當中就有很多這樣的老板是不是？然后你就可以干嘛呢？因為崇拜所以有了凝聚力，這個在短期他會創造出非常強大的戰斗力。我們生財有術很多這樣的人，很多這樣的老板，短期戰斗力很有用。

對于自己創業找的員工，能干比忠誠有用，但是如果在企業打工，領導會覺得忠誠的下屬比能干的好。這句話是對的。為什么呢？因為他們的訴求是一致的，就是穩定。那你要看一下，你說這種機關企事為單位，他們好不好？其實也有好處的，他們只要維穩就行了，因為他們是有社會價值，有社會意義，能解決社會問題的公司。比如說石油石化，比如說三大運營商，比如說各大銀行，他們是不需要激進的，甚至不需要創新。明白嗎？他們只需要別人跑通了，然后他們直接拿過來用就行了。在這樣的情況下，對于他們的成本是非常低的。比如說小程序，小程序讓你們互聯網公司先跑，讓你們盡情地飛，全部已經測完的，穩定了，我們來拿過來用。這就是他們整個企業的定位就不一樣。

作者：生財有術楊濤，

好多人擔心中途員工會把業務、資源帶走。這種我剛才講過了，這就是分錢的藝術，創業有兩種：第一種是自己出去創業，第二種是在別人的舞臺上，在一個共有的舞臺上創業。那你說中途把業務資源都帶走，這種是什么？是避不可免的。你把世界想象成一個叢林就好了。人他生下來就是為了什么而存在的？為了爭奪資源而存在的。你只有讓他覺得，他來跟你搶肉吃的投入產出比，小于他在你這里，你帶著他走的這個產出比，他就不會帶走了。

所以說這三個文化都OK 。

但是那個家文化我不建議，

錢文化，這個玩得好也很棒，我覺得錢文化比較實在。

然后夢文化的話要言行合一。

然后我又多補了一個文化叫偶像文化，他在創業初期老板的個人魅力和這個用崇拜維持的一個凝聚力和向心力，他也許能夠創造非常強的一個戰斗力。

員工單干的產出比低于你給他的舞臺的產出比，這個制度要怎么設計呢？你想一下吧，就是你自己創業，是不是很累？你沒辦法解決資金問題，你還需要場地，而且你沒辦法解決供應鏈的問題。你一個人要單飛的時候，你如果有這種單飛的勇氣，腦子不熱的情況下，他一定是干嘛呢？

能想到，比如說拿亞馬遜舉例，比如說你做的很好，你要解決供應鏈對不對？你要解決物流對不對？你要解決各種流量來源對不對？你還要有場地是不是？

這個前期的投入，它是一個沉沒成本，就是首先你要有這些東西，你就已經要花掉很多的心思了。

比如說，你原先在別人那里，你跟老板分成可能是三七開或者四六開，你想拿全部，或者你想拿更多，但是你往往忽略了，這些人往往忽略了：就是在覺得老板賺很多的同時，卻不知道老板承擔了多少風險。

我認為，老板是一種工種，一個崗位，而不是一個職稱。老板最苦，我不知道看過了多少為員工打工的老板，就是養了 20 個人，然后自己留在手上沒多少錢，然后所有的錢都用來發工資、養員工了。這種非常多。

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