湖北
近年來，皇氏集團通過一系列戰略調整，逐步剝離光伏、影視、信息服務等虧損業務，集中資源回歸乳業主業。2023年，公司轉讓光伏組件子公司安徽綠能80%股權，并剝離信息服務板塊虧損資產。2024年，公司進一步出售云南皇氏來思爾乳業股權，盡管短期影響營收，但有效緩解了債務壓力（截至2024年上半年，公司有息負債近22億元）。這一系列動作標志著公司從“盲目多元化”轉向“聚焦主業”，試圖剝離非核心業務，輕裝上陣以乳業為核心實現重生。
作為國內水牛奶領域的龍頭企業，皇氏集團憑借高蛋白、高乳脂含量的特色產品占據細分市場。2024年，公司推出娟姍水牛、A2β酪蛋白鮮牛奶等升級產品，并通過“國家優質乳工程”認證，成為廣西首家獲此雙認證的乳企。同時，公司深化與君樂寶等合作伙伴的戰略協同，借助其渠道優勢擴大市場覆蓋。數據顯示，2024年乳業主業毛利率提升至25%，凈利潤實現翻倍。是真正的深耕水牛奶賽道，打造差異化優勢。
皇氏集團瞄準奶水牛種源“卡脖子”問題，與巴基斯坦合作建立胚胎繁育技術體系，將奶牛改良周期從12年縮短至3年。2024年首批1萬枚胚胎入華后，公司計劃通過“公司+農戶”模式帶動奶農增收，進一步鞏固供應鏈穩定性。這一舉措不僅提升產品競爭力，也為國際化布局奠定基礎。
皇氏集團用十五年時間證明，水牛奶的差異化價值值得深耕。通過剝離低效資產、聚焦產品創新與產業鏈升級，公司正逐步擺脫多元化泥潭。未來，能否在乳業紅海中實現“百億營收”目標，取決于治理優化、市場拓展與債務重組的成效。正如其2025年戰略展望所言：“以水牛奶為核心，向世界傳遞中國乳品力量?！?/p>
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