2025年4月17日，恒安國際集團創始人許連捷因病去世，享年73歲。

這個消息令整個商界都為之震動。

這位靠賣衛生巾起家的閩南商人，不僅打造出年營收超300億的日用品帝國，更用自己傳奇的一生，詮釋了什么叫做"草根逆襲"。

時間倒回40年前。

1985年的晉江，30歲的許連捷還在為生計發愁。

這個只讀過小學的農村青年，干過拉板車、賣水果的活計，最窮的時候身上只有5毛錢。

轉機出現在一次香港探親——他帶回了幾包"新奇玩意"衛生巾，沒想到在老家引起轟動。

當時內地女性還在用月經帶，這種"進口貨"讓許連捷看到了商機。

他湊齊了136萬元，拉上幾個老鄉創辦了恒安集團，第一個品牌"安樂"衛生巾就此誕生。

然而，創業遠比想象艱難。

第一批衛生巾上市時，百貨公司經理指著鼻子罵："這種東西也敢拿來賣？"

只是許連捷并不惱怒，反而直接在商場門口支起桌子，見女性就送試用裝，在這樣的堅持下，三個月后訂單如雪片般飛來。

一轉眼就到了1991年，"安樂"衛生巾市場占有率超過40%，許連捷也被稱為"中國衛生巾大王"。

但危機也隨之接踵而至——國際品牌寶潔、強生大舉進入中國，恒安一度瀕臨倒閉。

就在這時，這個閩南漢子做出驚人決定：砸下全年利潤引進日本生產線，推出高端產品"安爾樂"。

結果這次決策讓他一戰成名，1998年恒安在香港上市，許連捷身家突破50億。

但比起商業成就，許連捷更讓人佩服的，是他的"土老板哲學"。

他有個著名理論："做企業就像種地，不能光看收成，還得養地。"

2008年汶川地震，他第一時間捐出1000萬；2020年武漢疫情，恒安連夜調運900萬元物資。

據統計，他累計慈善捐款超10億，但自己始終住在晉江老宅，座駕是一輛開了10年的奧迪。

有員工回憶，老板最愛吃路邊攤的沙縣小吃，見到保潔阿姨都會主動打招呼。

這種"接地氣"的作風，讓許連捷在富豪圈里顯得格外另類，他的接班故事同樣精彩。

許連捷和妻子一共生了三個兒子，而且個個都是學霸。

大兒子許清流是倫敦帝國理工學院的金融碩士，二兒子許清水同樣畢業于倫敦帝國理工學院，小兒子許清池是倫敦大學的法律專才。

三個兒子的婚姻也都是強強聯合，三兒媳更是遠東集團創辦人邱德根的孫女，名媛邱詠賢。

對于兒子們的教育，老爺子堅持"兒子也得從基層干起"。

大兒子許清流2002年進入恒安時，被安排到車間當搬運工，一干就是三年。如今接任總裁的他，早已在多個崗位歷練過。

這種"去家族化"的培養方式，讓恒安避免了多數民企"富不過三代"的魔咒。

許連捷的離世，恰逢中國制造業轉型的關鍵期。

他留下的不僅是"心相印""七度空間"這些國民品牌，更是一套獨特的經營智慧。

把"難登大雅之堂"的生意做到極致，用"土辦法"打敗國際巨頭，在暴富后依然保持農民本色。

當某些企業家沉迷資本游戲時，這個小學文化的老板用行動證明：真正的商業傳奇，不在于賺了多少錢，而在于改變了多少人的生活。

許連捷在離世前的3個月，還參加了當地育嬰院的走訪慰問，從最后的露面照能看出，他滿頭白發精神矍鑠，一點都看不出 身體有病。

只能感慨一句，生老病死是人之常情。

如今，超市貨架上那些包裝精美的衛生巾，醫院里恒安捐贈的醫療設備，還有晉江街頭他資助的學校，都在講述同一個故事。

一個關于奮斗、遠見和良心的故事。

許連捷常說："錢要賺，但不能只想著賺錢。"這句話，值得每個創業者刻在辦公桌上。