企業家心理素質為企業關鍵，創新與風險管控是核心競爭力與制度建設重點。

文｜《中國企業家》記者 孔月昕

編輯｜馬吉英

圖片來源｜中企圖庫

4月18日~19日，由《中國企業家》雜志社主辦的2025（第十七屆）商界木蘭年會在北京召開。圍繞“練好內功，迎接機遇”這一主題，全國工商聯原副主席、中國民營經濟研究會會長李兆前作了演講。

演講的核心要點如下：

1.如何把握市場變化規律，準確研判形勢，果斷做出決策，考驗的不僅是企業家的判斷力和決策力，更考驗企業家的心理素質。

2.企業的核心競爭力往往需要落腳于創新。于企業的創新而言，必須堅持從實際出發，先立后破、因企制宜。

3.一般來說，建立現代企業制度的目的是通過優化企業治理結構和運營機制，提升企業競爭力與可持續發展能力，適應市場經濟需求。首要任務是管控風險。

以下為李兆前的演講實錄（有刪減）：

市場如戰場，商海如江湖。當市場處于上升期，商海風平浪靜，生產經營一帆風順，就像江湖歲月靜好，不需資質超群、武功高強，也能舒適愜意，活得瀟灑。但當經濟處于下行期，商海波濤洶涌、詭譎莫測，就像江湖危機四伏、腥風血雨。

當前，民營企業面臨著復雜多變的國內外經濟環境，不同類型的企業面對著不同的困難和挑戰，唯有通過多維度的“內功修煉”，提升競爭實力，才能順利迎來下一個發展上升期。

強化心理素質

經濟發展有其明顯的周期性。按照熊彼特的理論：長周期（康德拉季耶夫周期，48～60年），由重大技術創新（如蒸汽機、內燃機、電力、計算機的發明）驅動；中周期（朱格拉周期，9～10年），由中等規模創新（如生產方法改進）引發；短周期（基欽周期，約40個月），反映小創新或市場調整的波動。因此，經濟的回升、繁榮、衰退和蕭條是必然會發生的，企業經營狀況的起起伏伏也是正常的。如何把握市場變化規律，準確研判形勢，果斷做出決策，考驗的不僅是企業家的判斷力和決策力，更考驗企業家的心理素質。

很多企業家自傳雖然講的都是關鍵時候的果敢決策和果斷出手，實際上真正的決定因素是企業家的心理素質。在面對壓力、困難和挑戰時，別人可能沖動泄氣，你能冷靜應對、靈活應變；在別人失去信心，你能堅定信心；在別人都躺平，你還在繼續拼搏。這樣，你就能在壓力下找到動力，在挑戰中找到機遇，在困難時找到新的增長點。

提升核心競爭力

企業的核心競爭力往往需要落腳于創新。于企業的創新而言，必須堅持從實際出發，先立后破、因企制宜。

一是根據企業的實力確定創新目標。

對于系統重要性企業，應該以科技創新為引領，著眼新興產業、未來產業，整合研發力量，加大投入力度，從基礎研究、應用研究到產業化和應用場景策劃，進行全方位的整體布局，真正起到龍頭作用，占領科技和產業制高點。

對于以傳統產業為主的中等企業，則應該先立后破，一方面要以先進適用技術，如數智技術升級改造傳統產業，穩住發展的基本盤；另一方面，要加強產學研合作，在新的領域里占據一席之地。

對于量大面廣的小企業，則需要找準自己在產業鏈中的位置，或者依托自有或外購的技術創新成果，參與產業鏈的重構；或者依附于龍頭企業，參與供應鏈的構建。如果條件合適，不要拒絕被并購，因為很多情況下，并購是促進技術盡快產業化并占領市場的有效途徑。

二是找準創新方向。

人類社會發展的歷史就是通過科技進步不斷滿足人們對美好生活向往的歷史。從史前文明到三次工業革命，科學和技術的進步不僅滿足了人們對美好生活的向往，也深刻影響了人類生活方式和思維方式，極大地推動了人類社會經濟、政治、文化領域的變革。

展望未來理想的社會，一定是生產力高度發達，物質極大豐富，勞動成為第一需要。要達到這種程度，只能靠科技創新。

首先是以機器替代人的物理能力，通過廣泛利用機器人和自動化設備，將人類從繁重的體力勞動中解放出來，使人人都可以有自由的時間做自己喜歡的事情。其次是以人工智能替代人腦，從而將人類從復雜的腦力勞動中解放出來，使人人都可以有自由的時間進行愉悅的創作和研發。第三是擺脫資源、能源、環境的約束，使得我們有足夠的能源、資源支撐理想生活的需要，同時保持良好的生態環境。第四是對人體的維護保養，用藥物、器械、手術等手段解除缺陷、疾病、傷亡等影響人類自由的限制等。

三是加強科技創新和產業創新深度融合。

加強企業科技創新與產業創新的深度融合，是提升企業競爭力、推動經濟高質量發展的關鍵。要加強頂層設計與戰略協同，制定“科技—產業”融合發展規劃，明確技術研發與產業應用的雙向路徑，確保技術路線與市場需求同步。要建立“研產銷”閉環機制，定期根據市場變化調整技術研發方向，確保研發的產品能夠滿足市場和客戶的需求。要深化產學研用協同，完善以企業為主導的產學研體系，積極參入龍頭企業牽頭的技術創新協作，打造垂直領域創新聯盟。要加速數字化轉型與智能化升級，進一步豐富創新手段，開拓新的市場，開辟新的賽道。

建立適合企業發展需求的制度

中國特色現代企業制度是在國有企業改革過程形成并逐漸完善的企業制度。對民營企業來講，一些原則、架構和路徑也是適應的。但5000多萬戶民營企業情況千差萬別，不可能用一種模式管理。規模的差異、產權結構的不同，造成了企業組織形式和經營管理制度的差異，現在發展良好的民營企業的管理模式也是千差萬別。

一般來說，建立現代企業制度的目的是通過優化企業治理結構和運營機制，提升企業競爭力與可持續發展能力，適應市場經濟需求。但我認為，其首要任務是管控風險。

首先是外部風險，其中最大的是決策風險。一是方向錯誤：與國家戰略不一致、與有關政策相違背、與科技發展和市場需求相背離。二是時機錯誤：錯誤判斷形勢，或者因循守舊、貽誤戰機，或者盲目沖動、貿然出擊。三是違規錯誤：有意或者無意的違法違規行為所導致的罰沒、關停甚至刑事處罰。

其次是內部風險。一是用人錯誤：能力不足、德行有虧、粗心懶散的人到了重要崗位，會帶來災難性的風險。二是內部貪腐：貪污挪用，內外勾結，不僅造成財產損失，而且影響客戶關系。三是內部爭斗：財產之爭、權力之爭不僅造成內部混亂，而且會給外人留下可乘之機。

管控這些風險，很多民營企業的成功經驗是加強黨建工作和企業文化建設。抓好企業黨建工作，是企業發展方向和國家戰略、法律法規、政策舉措保持一致的重要組織保障，也是及時做出正確形勢判斷的有效途徑。加強企業文化建設，既可以從中國優秀的傳統文化中學習管錢、管事、管人和應對危機的經驗，也可以凝聚人心、形成合力，樹立良好的外部形象。

現代企業制度還涉及到其他方方面面，比如完善企業治理結構，規范股東行為、完善生產要素的使用、管理、保護機制、建立社會責任履行機制等。