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不同創(chuàng)業(yè)階段該如何與團隊成員相處？

團隊擴張會有兩個階段。

第一個，早期團隊擴張，要用創(chuàng)業(yè)思路來做。十幾個人的時候，老板應(yīng)該和員工打成一片，大家一條心把一個東西做起來，扁平化管理。

第二個階段，當團隊規(guī)模到幾十個人時，老板要學(xué)會和員工保持距離。同時，提拔人不要只提拔一個，提拔兩到三個，以方便淘汰。

這兩個階段中，創(chuàng)業(yè)者都要注意沉淀出流程化、標準化、可規(guī)模化復(fù)制化的方法論，并不斷地去優(yōu)化梳理這套方法論。

確實是這樣子。而且我之前也講了，分界線在于哪里呢？

你要做 SOP 就是兩個詞，第一個詞叫百問百答，第二個詞叫一周一迭代。

百問百答就是你在任何一個崗位，他有可能會遇到的一切的問題，你把它變成百問百答的形式，變成一種上崗必備的讀物，并且對它進行一周一迭代。實在懶的話，就一月一迭代，都可以，但是一定要迭代，因為工作在執(zhí)行的過程中會遇到新的問題。

作者：生財有術(shù)楊濤，

一個創(chuàng)業(yè)初級公司和一個需要開始引進管理制度，需要老板具備管理能力，需要開始考慮 HR 的時候是什么時候呢？是他的團隊超過 30 個人的時候，30 個人是一個分界線。這是第一點。

第二點，就是我們講的流程化、標準化、可規(guī)模化復(fù)制的方法論，這個就是 SOP。

關(guān)于團隊的東西，是所有人都會遇到的。我跟大家講一個現(xiàn)狀，

從去年下半年開始一直到今年過年，我跟很多老板吃飯。以前他們坐在一起，可能會聊流量、會聊內(nèi)容、會聊產(chǎn)品、會聊 IP ，現(xiàn)在都不聊了。

2022 年只做一件事情，就是搞人。團隊就是一切，我的團隊要到多少人？他們都在聊這個。

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