□ 本報記者 楊珂 李廣寅
在位于東營的萬達控股集團有限公司（以下簡稱萬達控股），一場綠色低碳循環再利用的產業革新正在上演，企業用一根根銀色管道，把劇毒廢料變成了市場瘋搶的“香餑餑”。這不是天方夜譚，而是這個傳統石化企業轉型升級的生動實踐。
走進山東宏旭化學股份有限公司的倉庫，MMA（甲基丙烯酸甲酯）產品區的景象讓人瞠目：1000噸現貨的標牌旁，5000噸的待生產訂單數字格外醒目。“客戶都是帶著現金來排隊預約，現在下單得等下一批生產線了。”公司銷售主管李治中指著實時更新的生產電子數據如數家珍。這種用在手機屏幕、醫療用品上的高端材料，正是萬達控股“變廢為寶”的杰作。
雖然現在是搶破頭的寶貝，可在五年前卻被視為避之不及的“危險分子”。劇毒的氫氰酸作為丙烯腈生產中的副產品，嚴禁異地運輸和儲存，過去企業只能將其送進焚燒爐進行無害化處理。“當時利用氫氰酸來生產MMA能賣到上萬一噸，但技術卻被少數幾家國外大企業把持。”山東宏旭化學股份有限公司總工程師周海忠介紹，在企業敏銳捕捉到MMA市場的巨大潛力后，隨即組建專項科研團隊，從催化劑體系反應工藝到純化技術進行全鏈條攻關。
“面對國外的技術封鎖，我們就像在黑暗里摸索。”周海忠回憶，研發團隊歷經上千次試驗，終于研發出具有自主知識產權的氫氰酸、丙酮氰醇、MMA一體化生產工藝，讓劇毒廢料在密閉管道里完成了華麗變身。
“從劇毒副產品到生產救命藥的奇幻變身背后，是公司產業鏈上下協同、科學一體的真實寫照。”周海忠自豪地說，循環經濟模式不僅能降低企業成本、提高效益，更實現了產業發展與生態效益的兼顧。憑借原料循環利用、毗鄰港口碼頭和物流園區等優勢，萬達控股的MMA產品一投產就占據了市場主動權。
近年來，萬達控股圍繞高端綠色化工和新材料，形成了上下游緊密聯動、科學一體的高端石化產業鏈，年銷售收入從5年前的953億元到去年超過1300億元，連續多年進入中國企業500強名單。“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。在傳統產業里把每個環節做到極致，廢料堆里也能挖出‘金礦’，這就是新質生產力。”萬達控股黨委書記、董事局主席尚吉永說。