格力電器2025年第一次臨時股東大會召開，這次會議的核心議程是審議董事會換屆選舉議案，將決定這家中國家電巨頭未來三年的領導格局。

當投票數(shù)據(jù)公布時，毫無懸念的結(jié)果就是71歲的董明珠以超過33億股的同意票數(shù)和超100%的高贊成票率，再度當選為新一屆董事，接下來極有可能連任董事長。

如果這次董明珠繼續(xù)連任董事長，則意味著自2012年正式擔任董事長以來，董明珠將第五次連任，繼續(xù)執(zhí)掌格力至2028年，屆時她將年滿74歲。

然而在格力內(nèi)部聲望極高的董明珠，卻長期飽受爭議，關于“董明珠何時退休”的討論也從未停歇過。

去年12月在回應“退休”話題時，董明珠更是回復了一句：“我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人不是股民，更不是我的員工。”

這樣一句回復，等于是否決了自己要退休的計劃，在董明珠心里，貌似只要自己撐得住，就會在格力一把手的位置上一直干下去，直到干不動為止。

但董明珠不退休的選擇，也引發(fā)了外界的兩極評價。

支持者認為，在充滿不確定性的經(jīng)濟環(huán)境下，格力需要這位鐵娘子的穩(wěn)健掌舵；而批評者則擔憂，過于依賴單一領袖可能阻礙企業(yè)的創(chuàng)新活力與代際傳承。

值得一提的是，在本次股東大會召開前幾天，董明珠在一場高凈值研究院的大咖課上拋出爭議性言論：“天天搞小三搞小四哪有精力搞企業(yè)。我除了格力兩個字，其他事我不管。”

不過讓人沒想到的是，心里只惦記著“格力”兩個字的董明珠，如今卻將“格力專賣店”的招牌拆了下來，換成了“董明珠健康家”。

嘴里說著“格力”兩個字很重要，行為上卻在用自己的IP取代格力品牌，將個人IP與企業(yè)深度捆綁。

董明珠的這種做法，短期內(nèi)雖然可快速獲取流量，但長期可能模糊格力作為上市公司的品牌獨立性。

雖然格力做生活電器已經(jīng)有很多年了，但數(shù)據(jù)顯示，格力生活電器營收占比不足3%，健康概念的過度營銷如果缺乏產(chǎn)品做支撐，未來可能會反噬品牌口碑。

而且董明珠現(xiàn)在的所作所為，已經(jīng)將格力推向了過度依賴個人IP的深淵。

這種“董明珠即格力”的強人管理模式，在企業(yè)成長期效率確實很高，能夠快速決策、高效執(zhí)行，但當企業(yè)成長為行業(yè)巨頭后，卻可能導致組織活力下降、創(chuàng)新受阻。

即便是像小米這樣的企業(yè)，早期是雷軍一人管理大大小小的事務，現(xiàn)在手機業(yè)務基本已經(jīng)不管了，全部交到了盧偉冰手里，也培養(yǎng)出了一批年輕骨干，比如許斐、王騰等人的能力都非常強。

而格力現(xiàn)在活躍于互聯(lián)網(wǎng)的人，除了董明珠，似乎已找不到第二位，此前入職的孟羽童和王自如均已從格力離職。

董明珠這種大小事全部抓的企業(yè)家，最理想化的結(jié)果就是在某個領域做到小而美，大而全的事情卻很難做成，因為在其它領域缺乏人才。

近年來格力在空調(diào)主業(yè)外的多元化嘗試，包括手機、新能源汽車、芯片等，但無一做出好成績，某種程度上反映了這一模式的局限性

更值得警惕的是，在AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術重塑家電行業(yè)的當下，過度依賴一位年過七旬的領導者進行戰(zhàn)略判斷，確實很有可能使格力錯失轉(zhuǎn)型良機。

如今董明珠已經(jīng)是古稀之年的老人了，格力的權力交接已經(jīng)進入倒計時了，董明珠應該給更多的年輕人機會。

董明珠已經(jīng)到了考慮從巔峰位置主動退下來的時候了，把領導權交給下一代，才能順應這個時代的發(fā)展，也能更好地保全自己的名聲。對此你怎么看呢，歡迎在評論區(qū)留言討論。