近些年，精益生產管理模式的研究已經成為服裝企業和管理學研究的熱點和難點問題。在經濟全球化的背景下，高速發展的市場經濟環境中企業所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統的生產管理模式，那精益生產現場管理該如何改善呢？

精益生產現場管理如何改善：

1、精益生產現場管理和改善四個原則

①精益生產現場管理-現場原則。所有的工作都要在現場解決，我們的主管和工程師都要在現場。改善要遵從三現主義：現場、現物、現實。

②精益生產現場管理-追查原因中的“五五法”原則，即通過五個為什么追問中發現問題原因。

③精益生產現場管理-標準化原則。改善的第一步在標準化，沒有標準就沒有改善。

④精益生產現場管理-重要度管理上的時間管理原則。

2、精益生產現場管理-生產浪費。平衡各生產工藝的生產能力，減少生產過剩，消除生產過剩的浪費。減少批量生產，縮短生產等候時間，消除等待浪費。

3、精益生產現場管理-形成改善文化。一個企業要使改善成為一種習慣，一種企業的性質，每個員工都應具備這種對工作不滿現狀的意識，思考如何改進，如何完善的作業意識。

4、精益生產現場管理-做好員工管理。企業精益生產并不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

5、精益生產現場管理-成立專門的小組。做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。

6、精益生產現場管理-企業實行精益生產現場管理。要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理的時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

7、精益生產現場管理-現場環境改善。改善作業環境、確保員工職業健康是企業的社會責任，也是清潔生產的重要內容。通過有效改善員工的勞動環境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響，可以為企業樹立良好的社會形象，促進公眾對其產品的支持，提高企業在國際市場的競爭力。很清楚改善的是處于第一線的操作人員。

以上就是對服裝制造型企業如何做好精益生產管理的介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！

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