當(dāng)“討好型文旅”成為標(biāo)配，老牌旅游城市如何破局重生？這就需要更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)地管理方式。而北京聯(lián)合大學(xué)旅游管理專(zhuān)業(yè)用自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力悄然書(shū)寫(xiě)了傳奇——連續(xù)16年就業(yè)率100%，畢業(yè)生遍布文旅部、攜程、故宮文創(chuàng)甚至《國(guó)家地理》雜志。這個(gè)低調(diào)的“隱形冠軍”，究竟藏著怎樣的硬核密碼？

1980年，北京聯(lián)合大學(xué)敢為人先地開(kāi)設(shè)了中國(guó)首個(gè)旅游管理本科專(zhuān)業(yè)，編寫(xiě)了第一套教材，培養(yǎng)了第一批科班出身的旅游人才。這種“拓荒者”基因，讓它在40年后仍保持著“國(guó)家隊(duì)”的銳氣——國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)聯(lián)合國(guó)世界旅游組織（UNWTO）教育質(zhì)量認(rèn)證的旅游專(zhuān)業(yè)，即使放眼全球，也不過(guò)百余所院校獲此殊榮，堪稱(chēng)旅游教育的頂流。

在北聯(lián)大，旅游管理專(zhuān)業(yè)的課堂可能開(kāi)在頤和園的長(zhǎng)廊下，或是國(guó)家博物館的展柜前。學(xué)校與首旅集團(tuán)、中青旅共建實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)生在大學(xué)期間就能參與環(huán)球影城的運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)。教師團(tuán)隊(duì)更是王炸組合：76%擁有博士學(xué)位，超60%的“雙師型”教師曾在華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)深耕，帶來(lái)的不僅是阿里云文旅大腦的案例分析，更有直通名企的綠色通道。

課程設(shè)置更是“卷”出新高度：專(zhuān)業(yè)不僅設(shè)有旅游學(xué)概論、旅游規(guī)劃原理與應(yīng)用這類(lèi)基礎(chǔ)性專(zhuān)業(yè)課，還包括旅游目的地管理、旅游消費(fèi)者行為學(xué)、旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃、旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、旅游資源與開(kāi)發(fā)等應(yīng)用型課程，系統(tǒng)全面地布局了旅游專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)還配備了智慧旅游實(shí)驗(yàn)室直接對(duì)接北京文旅數(shù)字化改革，還有國(guó)家級(jí)校外人才培養(yǎng)基地、國(guó)內(nèi)首個(gè)旅游教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等一系列國(guó)家、省級(jí)教學(xué)科研平臺(tái)。學(xué)生們不僅能掌握最全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還能在先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)踐。這種“入學(xué)即入行”的實(shí)戰(zhàn)模式，讓畢業(yè)生能夠胸有成竹地進(jìn)入工作崗位。

翻開(kāi)北聯(lián)大旅游管理專(zhuān)業(yè)的校友名錄，仿佛打開(kāi)了一部中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展史：文旅部的政策制定者、攜程的算法工程師、故宮文創(chuàng)的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至有人跨界成為《國(guó)家地理》簽約攝影師。近年來(lái)，超過(guò)60%的畢業(yè)生入職世界500強(qiáng)旅游企業(yè)，20%赴康奈爾大學(xué)、薩里大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)行深造。

這種“全能ACE”式的培養(yǎng)，源自北聯(lián)大與300余家企業(yè)的深度合作。從阿里巴巴到中國(guó)國(guó)旅，從畢業(yè)實(shí)習(xí)到定向培養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)更是把企業(yè)的實(shí)際需求直接融進(jìn)了人才培養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中。畢業(yè)生43%進(jìn)入環(huán)球影城、首旅集團(tuán)等頭部企業(yè)。

在專(zhuān)業(yè)選擇日益功利化的今天，北聯(lián)大旅游管理專(zhuān)業(yè)給出了另一種答案：它不追逐短視頻的流量狂歡，而是深耕行業(yè)四十載，從UNWTO認(rèn)證到100%就業(yè)率，從故宮文創(chuàng)到零碳旅游，它證明真正的教育不在蹭熱點(diǎn)，而在造浪潮。