領(lǐng)導(dǎo)能力差的人往往有這些特征。

缺乏明確目標(biāo)，團(tuán)隊都不知道往哪使勁。像那種優(yōu)柔寡斷的，決策時磨磨蹭蹭，機(jī)會都溜走了。不懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，大事小事都要管，員工施展不開。缺乏溝通能力也很要命，信息傳達(dá)不清，工作容易出錯。還有缺乏解決問題能力的，遇到事就躲，全推給員工。缺乏責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，出了事就甩鍋。沒有自我提升意識，知識技能老舊。不尊重下屬的，傷員工自尊。過分追求個人利益，不顧團(tuán)隊。缺乏誠信的，承諾的事做不到。這些特征的領(lǐng)導(dǎo)，只會讓團(tuán)隊士氣低落，效率低下。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往還會造成人才的流失。一個有能力、有抱負(fù)的員工，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，就如同明珠蒙塵，難以發(fā)揮自身價值。他們會在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的這些弊病后，毅然選擇離開，尋找更合適的發(fā)展空間。

而且，領(lǐng)導(dǎo)能力差會影響團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。團(tuán)隊成員在壓抑的氛圍下，不敢提出新的想法和創(chuàng)意，因為缺乏溝通能力、不尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)可能會對新想法嗤之以鼻，缺乏責(zé)任心和誠信的領(lǐng)導(dǎo)又難以給予足夠的支持去將創(chuàng)意付諸實踐。長此以往，整個團(tuán)隊就會陷入一種僵化的狀態(tài)，只是機(jī)械地完成任務(wù)，缺乏活力與競爭力。

這不僅對團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生不良影響，對外也會有損公司形象。當(dāng)客戶與這樣的團(tuán)隊合作時，由于領(lǐng)導(dǎo)的決策優(yōu)柔寡斷、缺乏解決問題能力等，會導(dǎo)致合作過程中出現(xiàn)各種問題，讓客戶對公司產(chǎn)生不信任感，從而影響公司未來的業(yè)務(wù)拓展。

要想改變這種局面，作為領(lǐng)導(dǎo)首先要意識到自己的問題并積極改正。要明確目標(biāo)，學(xué)會果斷決策，適當(dāng)放權(quán)，重視溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷自我提升，尊重下屬并將團(tuán)隊利益放在首位，做到誠實守信。只有這樣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走出陰霾，重獲生機(jī)與活力，提升團(tuán)隊的士氣和工作效率。