董明珠的言論越瘋狂，“董粉”越愛。

媒體下場“炮轟”董明珠，

要求道歉！

2025年4月22日，格力電器臨時股東大會現場，董明珠擲地有聲的一句“絕不用海歸派，因為里面有間諜”，瞬間在輿論場炸開了鍋。

▲ 圖源：微博

次日，新京報發表評論文章《“海歸間諜論”是對人才的偏見與傷害》，犀利指出這種論斷以偏概全，無視海歸群體對國家建設的巨大貢獻；

人民日報也發文強調，在鼓勵人才回流的大背景下，如此言論與國家政策導向背道而馳。

資深媒體人胡錫進在社交平臺上直言：“公眾人物對特定群體的定性需慎之又慎，這種斷言已構成對海歸群體的系統性偏見?！?，并要求董明珠向海歸群體道歉。

一時間，各大媒體紛紛下場，對董明珠的言論展開批評，這場輿論風波迅速升級。

那么董明珠的言論真的有道理嗎？

董明珠“防間諜”的邏輯乍一聽似乎有些道理，但深入剖析便會發現其中存在致命缺陷。

從國家安全角度來看，2023年國家安全機關破獲的涉密案件中，境外背景人員占比不足12%，遠低于國內人員泄密比例。

從人才價值層面，截至2023年，70%以上的國家重點項目學科帶頭人、40%的國家科技獎獲獎項目第一完成人都是留學回國人員。

像錢學森，當年沖破重重阻礙回國，為我國航天事業奠定了堅實基礎；施一公，在海外科研事業如日中天時毅然回國，推動我國生命科學領域的發展。

董明珠這種極端的標簽化思維，不僅可能讓企業錯失頂尖人才，更會將企業推向“自我封閉”的深淵，阻礙企業的長遠發展。

不過，即便有不少媒體出來指出董明珠言論的錯誤，但能想到她肯定不會低頭道歉。

▲ 圖源：微博

當企業家從找安全感異化為歧視，

所有普通人都要遭殃！

令人意外的是，在社交媒體上，“支持董明珠”的聲音不在少數。

在微博相關話題下，一條點贊量過萬的評論寫道：“現在商業間諜太多，小企業沒能力審查，一刀切最省心。”

某制造業從業者在行業論壇中也表示：“董總說得沒錯，防人之心不可無，寧愿錯殺也不能讓間諜混進企業。”

▲ 圖源：北京商報

這些支持言論的背后，折射出當下企業對“風險控制”的病態追求。在激烈的市場競爭環境下，許多企業將“安全”置于首位，甚至不惜以犧牲人才多樣性為代價，陷入了“寧可不發展，也要零風險”的極端思維。

“海歸更可能是間諜”，與職場中常見的“35歲以上的人更低效”“女性程序員能力更弱”等歧視性觀點如出一轍。

這些邏輯的共同病灶在于，以單一標簽替代對個體價值的全面評估，用簡單粗暴的方式剝奪勞動者平等就業的權利。

現實中，這種歧視邏輯的負面影響已經顯現。

據智聯招聘調研顯示，在互聯網、金融、房地產等行業，明確標注“35歲以下”的崗位占比很高。35歲以上求職者平均求職時間更長，且可能面臨“降薪求職”的情況。

還有資料顯示，女性技術崗平均晉升周期比男性長2年，且35歲以上女性工程師占比不足10%。

如果“海歸間諜論”所代表的歧視邏輯被廣泛效仿，可能會催生“地域歧視”“學歷歧視”等一系列連鎖反應，形成系統性的就業市場毒瘤，嚴重破壞公平的就業環境，損害廣大勞動者的切身利益。

所以，難以相信互聯網上竟然有那么多網友，明明身份是普通勞動者，卻舉雙手支持董明珠的決定。

“董粉”群體愛董明珠的極端，

越瘋狂越下單？

董明珠的一系列爭議言論，本質上是“企業家IP”與“企業利益”過度捆綁的結果。

自2013年與雷軍立下“十億賭約”嘗到流量甜頭后，她似乎沉迷于“語不驚人死不休”的傳播策略。

2019年，她公開斥責美的為“小偷集團”；2023年，建議立法懲罰跳槽員工；到如今借小米汽車事故攻擊競爭對手，每一次爭議言論都能引發輿論關注，但也在一定程度上損害了格力的品牌形象。

▲ 圖源：微博

事實證明，當企業家將精力從產品創新轉向輿論操控，最終損害的是企業的核心競爭力。

另一個問題是，企業到底有沒有權力邊界？

董明珠的爭議言論，本質上是“家長式管理”與現代企業治理之間的沖突。

在格力，董明珠擁有“說一不二”的權威，但《勞動法》明確規定：“用人單位招用人員，不得實施就業歧視?！?/p>

當企業以“自主管理權”為由，對特定群體實施系統性排斥時，實則是對法律底線的試探。

相關部門應當明確，防間諜不能成為就業歧視的“擋箭牌”，企業篩查人才應依靠規范的背景審查制度，而不是簡單粗暴的“貼標簽”行為。

所以可以肯定的是，企業必然有權力邊界，在公司內部，企業家也不能做“皇帝”，更不能在公開場合發表一些有可能違反《勞動法》的言論。

不過，董明珠似乎不在乎這些，因為“董粉”們愛董明珠的極端瘋狂言論，“董粉”和董明珠的價值觀是一致的。

“董粉”將董明珠視為“敢說敢做”的企業家代表，甚至將她的爭議言論視為“真性情”的體現。某格力經銷商在采訪中透露：“我們線下活動經常播放董總的演講視頻，很多大爺大媽就是喜歡她這種‘不怕得罪人’的勁兒?！?/p>

這種情感聯結在2023年格力直播間表現得淋漓盡致：2023年董明珠試水直播帶貨新模式，個人帶貨GMV突破50億，彈幕中“支持董姐”“格力就是硬氣”的評論在刷屏。

在封閉的認知中，董明珠將消費者分為兩類：一類是“認同我價值觀的忠實用戶”，另一類是“不理解企業戰略的短期主義者”。

格力似乎不需要討好所有消費者，要做的的是篩選真正認可中國制造的人。

這種非黑即白的用戶觀，正在將企業推向“價值觀孤島”。

當其他家電品牌紛紛推出“無齡感”“全球化”的營銷主張時，格力仍停留在“董明珠個人秀”的初級階段。

總 結

董明珠“海歸間諜論”引發的這場爭議，就像一面鏡子，照出了中國企業在全球化進程中的深層焦慮：既渴望吸納高端人才，又恐懼潛在風險；既想堅守本土價值，又陷入封閉保守。

但歷史早已證明，“一刀切”的保護主義只會導致落后——錢學森、鄧稼先等老一輩海歸用畢生心血奠定中國科技基石，華為、字節跳動等企業靠全球人才布局贏得競爭優勢。

真正的安全，源于制度性的審查機制而非群體歧視；真正的強大，始于開放性的胸懷而非自我設限。

當格力在股東大會上為“不用海歸”鼓掌時，或許更該思考：一個拒絕與世界對話的企業，究竟能走多遠？

在百年未有之大變局下，中國企業需要的不是“董明珠式”的犀利言論，而是敬畏商業規律、愛人，尊重多元人才。

唯有如此，才能在開放與安全之間找到平衡，在包容與創新之中成就百年基業。

參考消息：

上觀新聞：《董明珠犯了“以偏概全”的常識錯誤》

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