【環球網科技綜合報道】4月27日,鴨鴨羽絨服2025全球戰略發布暨生態伙伴峰會于江西廬山盛大啟幕。從廬山之巔出發,到井岡山的革命星火之地,鴨鴨羽絨服攜手全產業鏈伙伴共同踏上"千億市值"的嶄新戰略征程。
沉淀:廬山之約,共謀新程奮進之力
廬山,總在重大歷史處留下沉淀的印記。
登高方能望遠,靜思而后勇進。2025年,鴨鴨羽絨服循著歷史的足跡登臨廬山。如今,這家發軔于江西鄱陽湖畔的品牌,站在了商業變革的關鍵階段。
(圖/東方IC)
從五年前的品牌沉寂到如今實現百倍增長,這個成立于1972年的國民羽絨服品牌,以“黑馬速度”從8000萬GMV(商品成交總額)攀升至200億GMV的高峰。然而,當高速增長的慣性遭遇行業天花板,以及2024年暖冬、羽絨原料漲價、行業信任危機等問題集體襲來,鴨鴨羽絨服不得不直面新命題:如何在不確定性中找破局之道,穿越增長“深水區”,開辟第二增長曲線?
山高路遠,行則將至。調整,是為了更好地出發;思考,是為了更穩地前行。此次廬山之行,鴨鴨羽絨服不僅志在尋找下一個增長高峰,更要在這競爭激烈的存量市場中,探尋一條能夠跨越行業周期、實現持續增長的突圍之道。
向上:井岡山之行,蓄勢以待星火燎原
從沉淀思忖的廬山之巔,到星火燎原的井岡山圣地,鴨鴨羽絨服沿著紅色精神的傳承之路溯流而上,挖掘破局新生的智慧密碼,積蓄跨越周期的前進力量。
(圖/東方IC)
回溯起源,上世紀50年代,為響應國家建設號召,98名青年在蘆葦叢生的江西鄱陽湖畔,用“邊開荒、邊生產”的實干精神,因地制宜開展水禽養殖,卻未曾想到,此時放養的鴨群會成為“中國羽絨工業的火種”。1972 年,當中國第一件標著 "鴨鴨" 的羽絨服在此誕生,一個品牌的傳奇故事就此開篇。
如今,站在品牌發展的十字路口,鴨鴨羽絨服踏上井岡山這片熱土,尋找新時代屬于自己的“破局火種”。2025年,在夯實國內電商基本盤的同時,鴨鴨羽絨服將立足中國零售市場的整體現狀,進一步重點布局線下市場,以“體驗驅動”構建新零售生態,從“場景體驗”到“品牌認知”再到“用戶忠誠”打造閉環,力求在實現銷售增長的同時,持續沉淀品牌資產,重塑國民品牌的商業想象空間。
除此以外,鴨鴨羽絨服還將目光轉向國際市場,計劃在北美、韓國、俄羅斯等地區的地標性商圈開設旗艦店鋪,并入駐亞馬遜、TikTok、天貓國際等主流電商平臺,構建全方位的國際銷售網絡。然而,鴨鴨羽絨服的野心遠不止于產品出海,更著眼于通過戰略性收購海外品牌,將中國智慧與商業模式賦能國際品牌,打造全球化多品牌生態。這一戰略將助力其突破單一品牌的發展天花板,實現真正的全球化躍遷。
在高速增長后主動求變,于歷史沉淀中探尋突圍,線下版圖的縱深拓展與全球化疆域的戰略突破,正在為鴨鴨羽絨服構建全新的增長維度,助其在線上優勢基本盤之上實現從量變到質變的戰略進階。
再出發:聚合生態力量,共赴千億市值未來
羽絨服作為功能性服裝的重要品類,是御寒保暖的不二之選。在全價格帶維度競爭中,鴨鴨品牌憑借精準的性價比策略構建起顯著優勢;當聚焦同價位競爭區間時,其產品力與品牌勢能更形成降維打擊,市場競爭力獨占鰲頭。加之,宏觀經濟承壓下中國消費者的選擇方向正在加速向"質價比"回歸,理性消費時代將全面來臨。鴨鴨羽絨服憑借“國民價格”的優勢,持續搶占市場高地,在存量競爭中逆勢突圍。
除了年銷量達數千萬件的全球領先優勢以外,鴨鴨羽絨服還致力于以“數字化+科技化”的雙輪驅動模式改變羽絨服行業的傳統發展路徑。一方面,鴨鴨羽絨服率先引領數字化轉型,以“數據驅動+智能決策”破解傳統制造模式與動態市場需求的結構性矛盾,實現從消費者洞察到柔性生產的產業協同生態。其次,在材料創新維度,其正構建以科技為驅動的產品力壁壘,不斷推動羽絨處理技術和功能性面料的創新突破,開拓科技賦能日常服飾的全新可能。
以國民品牌積淀、全產業鏈協同、創新的線上運營模式等多維優勢為基礎,鴨鴨羽絨服進一步開拓的科技屬性正從根本上重塑其在資本市場的估值框架和價值內核。再加上線下版圖與全球化戰略的布局,鴨鴨羽絨服展現出穿越周期的盈利韌性和高速增長潛力,已成為現今資本市場難得的優質標的。
更為關鍵的是,江西省政府出臺的《關于加快推進企業上市的若干措施》(映山紅行動)為鴨鴨羽絨服提供了強有力的政策支撐。作為盤活全局的戰略性落子,鴨鴨羽絨服深度契合江西“產業集群升級”“品牌國際化”“科技創新”三大政策戰略方向,有望充分利用江西針對本土企業提供的優勢資本通道,將其上市之路從戰略構想快速轉化為商業現實,向千億市值目標發起最后沖刺。
站在廬山與井岡山的雙重精神高地上,鴨鴨羽絨服正在書寫從億件夢想到千億市值的品牌進化論,逐步實現從單一渠道到全域生態,從中國制造到全球品牌,從傳統生產到科技驅動的蝶變革新。這既是一個國民品牌的自我超越,也是中國品牌轉型升級的生動縮影。從鄱陽湖畔的點點星火,到全球市場的燎原之勢,鴨鴨羽絨服已然昂首挺立在千億市值的門前。(南木)
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