行業(yè)發(fā)展：傳統(tǒng)模式難以為繼

當(dāng)前，設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性與復(fù)雜性加劇，行業(yè)景氣指數(shù)持續(xù)低迷。根據(jù)上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天強(qiáng)”）調(diào)研的數(shù)據(jù)，思翔·企業(yè)發(fā)展景氣指數(shù)近年來(lái)波動(dòng)劇烈，尤其是2021年之后，一直在榮枯線以下，反映出行業(yè)整體增長(zhǎng)乏力的情況。

全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年全行業(yè)營(yíng)收依然保持增長(zhǎng)。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)看，2023年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到5640.5億元，同比僅實(shí)現(xiàn)了0.2%的微幅增長(zhǎng)；2022年設(shè)計(jì)收入與上年同期相比下滑了2%，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)瓶頸。此外，工程總承包業(yè)務(wù)增速也從上年的14.5%大幅回落至0.6%。

天強(qiáng)2024年行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，截至2024年三季度，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況令人擔(dān)憂，高達(dá)35.2%的企業(yè)完成年度目標(biāo)不足50%。這一數(shù)據(jù)反映出行業(yè)整體生產(chǎn)進(jìn)度滯后，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。

55.4%的企業(yè)合同儲(chǔ)備僅能滿足70%以下人員的生產(chǎn)需求，其中，11.6%的企業(yè)合同儲(chǔ)備甚至支撐不到30%人員的生產(chǎn)需求。這種情況不僅意味著部分企業(yè)存在人員過(guò)剩的問(wèn)題，還表明行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)資源配置失衡，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不同細(xì)分行業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)狀況差異顯著。水利設(shè)計(jì)行業(yè)2024年三季度展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，37.5%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，成為行業(yè)中的亮點(diǎn)。然而，交通設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)則面臨困境，受地方財(cái)政收緊、投資放緩甚至停滯的影響，經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑。其中，交通設(shè)計(jì)行業(yè)有33.3%的企業(yè)營(yíng)收下滑超過(guò)30%，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)營(yíng)收下滑也達(dá)到18.9%，21.4%的市政企業(yè)營(yíng)收下滑15%以上。

在新簽合同額方面，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的分化。國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)相對(duì)出色，28.8%的國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新簽合同額增長(zhǎng)，而民營(yíng)企業(yè)則面臨較大挑戰(zhàn)。其中，交通設(shè)計(jì)企業(yè)整體新簽合同額同比下滑，42.9%的企業(yè)下滑超過(guò)15%。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，小微企業(yè)的處境更為艱難，25.6%的小微企業(yè)新簽合同額下滑超過(guò)30%。這反映出民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)由于資源相對(duì)匱乏、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)更容易受到?jīng)_擊。

除調(diào)研結(jié)果外，2024年前三季度，上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不太理想：54家工程設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收合計(jì)1234.1億元，同比下降7.7%（其中，第三季度營(yíng)收為384.8億元，同比下降14%，環(huán)比下降9.6%）；企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)合計(jì)69.9億元，同比下降20%（其中，第三季度凈利潤(rùn)為17.2億元，同比下降20.3%，環(huán)比下降36.3%）。

傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨多重挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，宏觀環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性急劇上升。國(guó)家經(jīng)濟(jì)已步入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中高速發(fā)展的“新常態(tài)”。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨“雙循環(huán)”下的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面，基建投資仍是重要抓手，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)5%~10%，尤其在“兩新一重”（新基建、新型城鎮(zhèn)化、重大工程）領(lǐng)域存在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)空間；另一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也伴隨著諸多挑戰(zhàn)，從全面收縮到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，外部環(huán)境嚴(yán)峻，內(nèi)需不振，人口紅利消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，風(fēng)險(xiǎn)隱患加劇。經(jīng)濟(jì)政策也從需求拉動(dòng)轉(zhuǎn)向以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主，更加關(guān)注發(fā)展質(zhì)量、新質(zhì)生產(chǎn)力范疇產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，以及智慧城市、低碳建筑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等新興需求。

政策環(huán)境也在不斷調(diào)整，碳中和目標(biāo)下，生態(tài)修復(fù)、綠色建筑、可再生能源項(xiàng)目成為重點(diǎn)。2025年，我國(guó)綠色建筑占比超過(guò)70%，設(shè)計(jì)企業(yè)需從材料選擇、能耗管理到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全鏈條融入低碳理念。國(guó)家鼓勵(lì)BIM、AI、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用，要求設(shè)計(jì)行業(yè)向“數(shù)實(shí)融合”轉(zhuǎn)型。例如，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部明確要求2025年新建項(xiàng)目BIM應(yīng)用率超過(guò)90%，數(shù)字化交付成為硬性標(biāo)準(zhǔn)。政府財(cái)政壓力的增大，推動(dòng)基建投融資改革進(jìn)一步深化，國(guó)家明確提出“統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系”。

在技術(shù)環(huán)境方面，新基建建設(shè)不斷提速，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、BIM、VR、AI等新一代科技技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合，強(qiáng)化了科技創(chuàng)新的核心地位，“十四五”期間全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)為年均增長(zhǎng)7%以上。這些新技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)著傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸向數(shù)字化、虛擬化和信息化的方向變革。

面對(duì)如此復(fù)雜多變的環(huán)境，設(shè)計(jì)企業(yè)原有的發(fā)展基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了深刻改變，當(dāng)下所面臨的并非簡(jiǎn)單的周期性調(diào)整，而是一場(chǎng)徹底的轉(zhuǎn)軌。行業(yè)正朝著不可逆轉(zhuǎn)的方向前行，未來(lái)的發(fā)展高度依賴對(duì)創(chuàng)新的應(yīng)用、對(duì)最終消費(fèi)需求場(chǎng)景的挖掘和滿足能力，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)地位的把握。在這樣的形勢(shì)下，設(shè)計(jì)企業(yè)必須主動(dòng)求變，通過(guò)系統(tǒng)重塑實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍已成為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必由之路。

價(jià)值突圍：構(gòu)建“三化”“三全”服務(wù)體系

設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是構(gòu)建以“三化”（產(chǎn)業(yè)化、數(shù)智化、綠色化）為核心的“三全”（全過(guò)程、全生命周期、全利益相關(guān)方）服務(wù)生態(tài)。這種生態(tài)協(xié)同的發(fā)展模式能夠整合各方資源，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高效率的重要途徑。設(shè)計(jì)企業(yè)要通過(guò)與上下游企業(yè)的深度合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，提高產(chǎn)業(yè)附加值；通過(guò)整合生態(tài)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；與建筑材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同打造綠色建造和運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

數(shù)智化可為企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的智能化管理，為數(shù)字化業(yè)務(wù)探索和發(fā)展提供更多可能。設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)建筑信息的數(shù)字化集成，讓數(shù)據(jù)為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供條件。AI技術(shù)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，其可以幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案的優(yōu)化和生成。設(shè)計(jì)企業(yè)還可以利用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品交付模式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付效率，滿足客戶多樣化的需求。

綠色化作為可持續(xù)發(fā)展的核心要求，貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。設(shè)計(jì)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，響應(yīng)碳中和目標(biāo)既是社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。從設(shè)計(jì)階段的綠色理念融入，到施工過(guò)程中的節(jié)能減排，再到運(yùn)營(yíng)階段的資源循環(huán)利用，綠色化理念應(yīng)體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)企業(yè)還可以通過(guò)研發(fā)和應(yīng)用綠色建筑技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)向綠色化方向發(fā)展。

在構(gòu)建“三全”服務(wù)生態(tài)方面，全過(guò)程服務(wù)強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目的規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)的全流程覆蓋，確保項(xiàng)目的各個(gè)階段能夠無(wú)縫銜接，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益；全生命周期服務(wù)更加注重項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造和管理，從項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、施工，到后期的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和更新，都要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和管理；全利益相關(guān)方服務(wù)要求設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目涉及的所有利益相關(guān)方，包括業(yè)主、用戶、施工單位、供應(yīng)商、政府部門等，充分考慮各方的利益需求，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

系統(tǒng)重塑：構(gòu)建韌性與適應(yīng)性

行業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一場(chǎng)“生存與進(jìn)化”的雙重考驗(yàn)。面對(duì)宏觀環(huán)境的波動(dòng)性與競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜性，過(guò)往依賴投資驅(qū)動(dòng)的規(guī)模化發(fā)展模式逐漸失去優(yōu)勢(shì)，而韌性建設(shè)與適應(yīng)性構(gòu)建則已成為企業(yè)在這場(chǎng)變革浪潮中生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要強(qiáng)化組織敏捷性。在組織架構(gòu)方面，企業(yè)可以采用扁平化的管理模式，減少管理層級(jí)，從而提高信息傳遞的效率和決策的速度。同時(shí)，建立跨部門團(tuán)隊(duì)，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同工作；在企業(yè)文化方面，企業(yè)要著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工勇于嘗試和創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

企業(yè)要在創(chuàng)新過(guò)程中平衡短期生存與長(zhǎng)期創(chuàng)新的關(guān)系。短期生存是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，確保企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。然而，企業(yè)也不能忽視長(zhǎng)期創(chuàng)新的重要性。長(zhǎng)期創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要投入一定的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展和人才培養(yǎng)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索新的商業(yè)模式，如“設(shè)計(jì)+運(yùn)營(yíng)”“設(shè)計(jì)+金融”等模式。“設(shè)計(jì)+運(yùn)營(yíng)”模式可以使企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的盈利能力和客戶黏性；“設(shè)計(jì)+金融”模式則可以通過(guò)金融手段為項(xiàng)目提供資金支持，同時(shí)拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

管理創(chuàng)新同樣不可忽視。企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理和敏捷管理等，提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力。精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，提高資源利用效率；敏捷管理則注重快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。

市場(chǎng)布局也要優(yōu)化調(diào)整。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)可以積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在新能源汽車、人工智能產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，設(shè)計(jì)企業(yè)可以為相關(guān)企業(yè)提供廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)，滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求；在國(guó)際市場(chǎng)上，“一帶一路”倡議為設(shè)計(jì)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，設(shè)計(jì)企業(yè)可以參與到沿線國(guó)家的交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，提供設(shè)計(jì)、咨詢、施工等全方位的服務(wù)。在參與“一帶一路”項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)要充分了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒎珊褪袌?chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

逆境是優(yōu)秀者的試金石，在當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)面臨深刻變革的時(shí)期，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)變的重要性。這不再是一個(gè)可選項(xiàng)，而是企業(yè)在深刻壓力下必須做出的選擇。設(shè)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)或業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是一場(chǎng)系統(tǒng)性的價(jià)值重塑。企業(yè)要打破慣性思維，以“創(chuàng)變”為核心，通過(guò)數(shù)字化重構(gòu)效率、綠色化重塑責(zé)任、生態(tài)化重建連接，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和管理等多個(gè)層面發(fā)力，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要勇于擺脫過(guò)去的發(fā)展慣性思維，積極擁抱變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的新需求。只有這樣，設(shè)計(jì)企業(yè)才能在轉(zhuǎn)軌浪潮中成功實(shí)現(xiàn)突圍，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)求生”到“主動(dòng)引領(lǐng)”的跨越，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（本文根據(jù)上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善在2024年江蘇勘察設(shè)計(jì)行業(yè)年會(huì)上所作報(bào)告錄音整理，略有刪節(jié)）

來(lái)源：《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志