4月28日上午，慶祝中華全國(guó)總工會(huì)成立100周年暨全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京舉行。

寧夏34人受到表彰，其中23人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)11人榮獲“全國(guó)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

他們愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)；他們崇尚勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)、辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)；他們執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越。

榜樣的力量是無(wú)窮的。讓我們見(jiàn)賢思齊，一起聆聽(tīng)勞模故事！

在寧夏煜林化工有限公司的發(fā)展歷程中，有一個(gè)名字熠熠生輝，他就是何建軍。作為石灰氮分廠廠長(zhǎng)，何建軍憑借著對(duì)化工事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)與執(zhí)著堅(jiān)守，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒆灾螀^(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹焐绞形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

匠心秉志，務(wù)實(shí)擔(dān)綱

25年的匠心秉志，讓何建軍從石灰氮車間走出了一條勞模之路。

2001年，18歲的何建軍帶著母親給的50元錢(qián)，離開(kāi)家鄉(xiāng)，一頭扎進(jìn)石灰氮行業(yè)。初入車間，秉持著“當(dāng)工人要勤快，更要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)”的信念，他抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。別人休息時(shí)，他忙著填縫、處理問(wèn)題，追著組長(zhǎng)問(wèn)工藝，還和同事比賽操作速度。憑借這份努力與堅(jiān)持，3年后他當(dāng)上班長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下產(chǎn)量紀(jì)錄，2004年又升任車間主任。

多年的拼搏與積累，讓何建軍在2011年迎來(lái)新的機(jī)遇，他被調(diào)至寧夏嘉峰化工有限公司，擔(dān)任石灰氮分廠副廠長(zhǎng)。走進(jìn)新車間，先進(jìn)的設(shè)備讓他眼前一亮，但角色的轉(zhuǎn)變也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。從只需專注執(zhí)行的車間主任，到要統(tǒng)籌生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備與人員的分廠副廠長(zhǎng)，他一時(shí)有些手足無(wú)措。不過(guò)，何建軍沒(méi)有被困難嚇倒，白天他泡在車間記錄工藝參數(shù)，夜晚研讀行業(yè)期刊，還自費(fèi)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。正是這段經(jīng)歷，讓他逐漸形成了“技術(shù) + 管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念。

匠心勤創(chuàng)，礪行致遠(yuǎn)

二十多年的基層工作的豐富經(jīng)驗(yàn)讓何建軍從初入職場(chǎng)的“新人小白”轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶ゎI(lǐng)域的“行家里手”。隨著在化工領(lǐng)域的深耕，何建軍深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2015年，何建軍到嘉峰化工分公司寧夏煜林化工有限公司石灰氮分廠任廠長(zhǎng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展技術(shù)革新工作，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了11項(xiàng)實(shí)用新型國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。為降低石灰氮的生產(chǎn)成本，何建軍帶領(lǐng)分廠管理人員改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)和量”的雙提升。

在生產(chǎn)過(guò)程中，何建軍發(fā)現(xiàn)空分車間能耗過(guò)高，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，還影響了生產(chǎn)效益。為此，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員日夜奮戰(zhàn)在車間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和分析。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)和調(diào)整，他們終于找到了能耗過(guò)高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，并通過(guò)優(yōu)化工藝操作，成功降低了空分車間的電耗，每年為企業(yè)節(jié)省電費(fèi) 90 余萬(wàn)元。

石灰氮生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量廢棄原料粉塵，既污染環(huán)境又造成資源浪費(fèi)。何建軍看在眼里，疼在心里。他決心攻克這一難題，利用停用的氮化爐安裝粉塵回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)粉塵利用并取得專利，每年能回收利用廢棄原料粉塵300噸，節(jié)約資金60余萬(wàn)元同時(shí)也改善了職工的工作環(huán)境。

他的這些技術(shù)創(chuàng)新成果，將石灰氮單耗從0.760噸/噸降至0.750噸/噸，年節(jié)約成本200余萬(wàn)元，更填補(bǔ)了石灰氮生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法處理原料粉塵的空白。

傳承匠心，培育人才

作為企業(yè)專業(yè)管理人員，何建軍深刻明白獨(dú)木難成林的道理。

2021年，何建軍牽頭創(chuàng)立了“何建軍勞模創(chuàng)新工作室”，2022年，該工作室經(jīng)石嘴山市總工會(huì)審核通過(guò)后正式命名授牌。

工作室組建“老帶新”技術(shù)攻堅(jiān)專班，緊盯生產(chǎn)技術(shù)中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，把復(fù)雜問(wèn)題拆解成一個(gè)個(gè)可逐個(gè)攻克的“作戰(zhàn)單元”。同時(shí)，借助“師帶徒”技術(shù)攻堅(jiān)專班以及難題認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，將一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新方案。團(tuán)隊(duì)成員憑借智慧與汗水，成功突破技術(shù)壁壘，讓勞模工作室切實(shí)成為企業(yè)技術(shù)革新、生產(chǎn)提質(zhì)增效的動(dòng)力引擎。在企業(yè)的大力扶持以及工作室成員的齊心協(xié)作下，工作室累計(jì)斬獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的7項(xiàng)實(shí)用新型專利。

何建軍用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，“我原本只是一名普通工人，是公司的托舉和社會(huì)各界的支持，才讓我收獲了這份寶貴的榮譽(yù)。我一定會(huì)倍加珍惜這份榮譽(yù)，繼續(xù)堅(jiān)守崗位，毫無(wú)保留地做好‘傳幫帶’工作，讓更多年輕人能夠快速成長(zhǎng)，把勞模精神一代代傳承下去，為企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。”（中國(guó)日?qǐng)?bào)寧夏記者站 胡冬梅 圖片由寧夏總工會(huì)提供 楊柳整理）

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