董明珠、劉強(qiáng)東、雷軍如今似乎成了流量的熱點(diǎn)。

董明珠的格力空調(diào)；

劉強(qiáng)東的京東外賣；

雷軍的小米汽車可以說是如今較為火爆的“三巨頭”提起來無人不知無人不曉，在網(wǎng)絡(luò)上更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

隨著小米汽車的“電池爆燃”事件發(fā)生，雷軍逐漸減少出現(xiàn)在大家面前的頻率。

可董明珠和劉強(qiáng)東卻爭先恐后接連出現(xiàn)在熱搜榜單，引起了網(wǎng)友們的關(guān)注。

要知道這兩人可不是什么娛樂明星，而是妥妥身價(jià)上億的商業(yè)大佬。

提到董明珠，別看她是一位女性，卻憑借自己的商業(yè)能力硬生生的將格力重新進(jìn)入千家萬戶，毫無疑問她“盤活”了整個(gè)市場對格力的購買力。

用“鐵娘子”形容她，一點(diǎn)也不夸張。

只是近兩年來董明珠身上的“質(zhì)疑”卻越來越多，不少人甚至懷疑董明珠還能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任嗎？

如今董明珠再次發(fā)言引起不少人的反感，甚至就連官媒都直接下場批評董明珠的言行。

起因是董明珠在某場會議中的發(fā)言，毫不猶豫的指出“格力絕對不會任用海歸人員，因?yàn)樗磺宄渲姓l是間諜”。

按照董明珠的話就是“寧可錯(cuò)殺，不可放過”為了她的疑心，
直接將所有的海歸人員一棒子打死。

這一點(diǎn)我們說不出有什么意見，只能是站在不同的位置，有不同的想法。

對于海歸人員，我們不可否認(rèn)的確會存在某些問題，畢竟在境外誰也不知道接觸了什么，可同樣的，董明珠女士又怎么確定沒有出境記錄的人就一定不是間諜呢？

從2025年3月-4月之間國安局連續(xù)破獲了幾樁間諜案，其中涉事人員沒有出國的不在少數(shù)。

這一點(diǎn)董明珠又怎么識別呢？

海歸就有問題嗎？

我們國家有多少大佬們都有留學(xué)經(jīng)歷？

他們在國外見識并且學(xué)習(xí)了先進(jìn)的知識和技術(shù)，通過自己的轉(zhuǎn)換，歷經(jīng)千辛萬苦回到中國，報(bào)效國家，難道這些“海歸”都有問題？

要是這樣的言論，豈不是要抹殺一大批人的付出和努力？

能說出這樣的話是不是也有失偏頗呢？

海歸中有間諜，這是有可能的，但并不代表大部分人是為了能夠更好的報(bào)效國家。

董明珠的這種言論也“得罪”了不少人，引起了很多人的震驚和意外。

以至于不少人覺得董明珠如果以這樣的想法帶領(lǐng)格力，就會導(dǎo)致格力在任用人才方面陷入片面和偏見中。

《新京報(bào)》就明確指出董明珠應(yīng)該糾正相關(guān)言論，否則會加深大眾對“海歸”群體的污名以及刻板印象。

不得不說，董明珠女士小心是沒有問題的，但過度的小心就是杯弓蛇影，會讓人覺得中國的企業(yè)毫無前進(jìn)和競爭的動力。

這邊董明珠小姐的事情還沒降下熱度。

那邊另一位千億總裁也‘搞事情’了！

你見過千億總裁送外賣嗎？

你見過千億總裁和無數(shù)外賣騎手共同喝啤酒吃火鍋嗎？

沒錯(cuò)，就是近日強(qiáng)勢宣布進(jìn)軍外賣界的京東劉強(qiáng)東。

誰也沒想到如今在黃了又黃的黃馬甲以及藍(lán)了又藍(lán)的藍(lán)馬甲中強(qiáng)勢闖入了紅馬甲，甚至還直接撕破臉皮。

每次提到劉強(qiáng)東我們都會感嘆他的感恩之心，“吃水不忘挖井人”記得自己的過去，也懂得的知恩圖報(bào)。

隨著劉強(qiáng)東的一聲吼，京東外賣開始入駐市場，如今更是深陷質(zhì)疑風(fēng)波中。

如果說以前在外賣領(lǐng)域看的最多的就是“美團(tuán)、餓了么”是不是壟斷我們心中有數(shù)，至少這兩大巨頭掌握著外賣的密碼。

隨著劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東外賣的強(qiáng)勢進(jìn)入，如今美團(tuán)、餓了么開始瑟瑟發(fā)抖。

這一點(diǎn)從最近京東直接發(fā)布的“公開信”就可以窺探，因?yàn)閯?qiáng)東面對美團(tuán)和餓了么直接拍桌子“老子不干了”！

在這封公開信中京東以強(qiáng)勢的態(tài)度控訴某些對家平臺對京東外賣騎手進(jìn)行“限制”或者控制接單數(shù)量等等。

很明顯如今京東外賣涉及到這些多家平臺的利益。

這種商業(yè)手段實(shí)在是令人可恥。

各行各業(yè)本應(yīng)該是百花齊放，百家爭鳴，沒想到如今竟然一心想“一家獨(dú)大”，畢竟現(xiàn)在的京東外賣算是“初入職場”時(shí)最好“胎死腹中”的時(shí)刻。

一旦發(fā)展強(qiáng)大，后果就是利益受損。

當(dāng)然這個(gè)社會是“物競天擇，適者生存”但前提更應(yīng)該是公平競爭。

這所謂對家公司的種種行為令人唾棄，更令人鄙夷。

這所謂威脅騎手‘二選一’的行為，實(shí)在是吃相有些難看，嚴(yán)重?fù)p害了騎手們的利益，更是在無形中將這些無辜的就業(yè)者們拉入了商業(yè)競爭，并且進(jìn)行道德綁架。

要知道對于底層老百姓來講“收入”就意味著生活水平，甚至影響到整個(gè)家庭。

為此劉強(qiáng)東也用這種方式正告競爭對手，“不要如此行為”同時(shí)京東外賣也作出保證絕對不會用這種方式來限制騎手們的接單情況。

同時(shí)保證大家的收入水平和基礎(chǔ)。

這番言論引起了大家的振奮，畢竟真的站在底層員工身上考慮的老板實(shí)在是“少之又少”。

因此劉強(qiáng)東也被大家稱贊為‘有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)’。

按理說京東的這種行為本應(yīng)該被人拍手稱贊，沒想到官媒卻對此行為進(jìn)行了批評。

矛頭直指京東在違反市場經(jīng)濟(jì)的基本原則。

或者說京東用這樣的方式來加速無辜就業(yè)者的“選邊站”無形中的推動很容易引起市場天平的傾斜。

這一點(diǎn)每個(gè)人都有自己的想法。

不過官媒對京東這些行為進(jìn)行批評是不是也在釋放某種信號，一種未來商業(yè)發(fā)展的信號。

的確如今企業(yè)的創(chuàng)新是能夠迎接市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性發(fā)展因素，如果不能及時(shí)適應(yīng)市場競爭，結(jié)果就是被市場淘汰。

如今京東外賣就是一個(gè)活生生的例子。

劉強(qiáng)東用強(qiáng)勢的態(tài)度和行為進(jìn)軍外賣領(lǐng)域，打破了原有的市場競爭格局和體系。

不管是騎手還是消費(fèi)者由原來的美團(tuán)、餓了么到如今的美團(tuán)、餓了么、京東，這就是現(xiàn)狀！

那么對此京東也已經(jīng)做好了充足的后續(xù)戰(zhàn)略準(zhǔn)備，不得不說劉強(qiáng)東的商業(yè)前瞻性絕對是很有計(jì)劃性的。

同時(shí)京東外賣也從自身開始改變，將如今現(xiàn)在外賣騎手所遭遇的痛點(diǎn)進(jìn)行逐一彌補(bǔ)。

比如收入穩(wěn)定性：就是我們上述提到的不允許出現(xiàn)不正當(dāng)限制，不管是全職還是兼職，都不允許限制外賣騎手的接單量。

再比如社會保障，京東外賣為騎手們繳納全職社保公積金保證騎手們在未來養(yǎng)老、醫(yī)療等等各方面的生活保障。

不得不說這種重視和關(guān)懷，確實(shí)讓就業(yè)者感到心里暖暖的。

誰不喜歡具有人文關(guān)懷，同時(shí)又有保證負(fù)責(zé)的企業(yè)呢？

更重要的是員工也會提高自身能力，提高配送質(zhì)量和服務(wù)，長久下來京東就會樹立起良好的企業(yè)形象，也會增強(qiáng)競爭力。

這就是劉強(qiáng)東有力的商業(yè)布局。

再回過頭來看格力，董明珠前期的確為格力創(chuàng)造了巨大價(jià)值，然而如今是不是走向了難以預(yù)估的下坡路？

再加上美的、海爾如今的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新逐漸占據(jù)了更有市場，贏得更多用戶的信賴，市場份額更有明顯性。

如果格力還禁錮在“老思想作態(tài)”中，無疑就是將企業(yè)推向末路。

一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展就應(yīng)該“海納百川”“接納人才”“珍惜人才”明白用人的重要性。

而所謂的“海歸派”只能凸顯出固步自封，這就像是百年前的清政府，什么樣的結(jié)局是有前車之鑒的。

從如今格力的用人以及發(fā)展來看并沒有對企業(yè)創(chuàng)新，人才接納上作出什么改變。

這實(shí)在是令人感到不安。

而且從另外一方面講企業(yè)想要發(fā)展，想要推動市場份額占有率最重要的是合規(guī)經(jīng)營公平競爭人才培養(yǎng)和重視。

只有做到這三點(diǎn)才是真正將企業(yè)推向前進(jìn)的馬赫環(huán)。

同時(shí)對企業(yè)來講個(gè)人形象同樣十分重要更是緊密聯(lián)系，就像我們開頭講的那樣，當(dāng)你提起某樣產(chǎn)品時(shí)，你的第一印象就是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

這不僅僅是品牌意識和想象更是一個(gè)品牌的記憶。

如今董明珠正處于風(fēng)口浪尖的關(guān)鍵時(shí)期，如果她不做出改變很容易引來反噬，品牌形象一定會受到影響。

提到格力空調(diào)誰人又不知董明珠呢？

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該以開放的胸懷去接納，而不是“一刀切”，這樣狹隘保守的思想要不得！

再看劉強(qiáng)東很明顯就做到了這一點(diǎn)，也很清楚個(gè)人形象就代表整個(gè)京東外賣。

千億總裁親自送外賣，讓人感到惶恐又親切，還被網(wǎng)友們調(diào)侃為“豬豬俠”對此劉強(qiáng)東也十分開心地接納，并且發(fā)布在京東官網(wǎng)上。

大大提升了品牌形象和好感度。

如今無論是哪一家企業(yè)如果想做大做強(qiáng)最重要的就是不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高人才儲備，適應(yīng)市場的變化和改革，滿足市場的需求。

這才是硬道理。

企業(yè)做到公平競爭合規(guī)經(jīng)營，同時(shí)有關(guān)部門維護(hù)好市場秩序，可持續(xù)發(fā)展又有什么發(fā)愁呢？

最后一家企業(yè)的核心更應(yīng)該是誠信經(jīng)營，不要欺瞞欺詐消費(fèi)者，只有贏得消費(fèi)者的信任才能真正笑到最后。

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