企業要發展，離不開人才。

可以說，人才就是一個企業的根基，是企業現代化的強勁支撐。

如何因地制宜，加強人才隊伍、體系建設，做強企業高質量發展支撐呢？

四川仁壽鑫龍水務集團結合自身實際，通過師徒結對等方式，賦予這傳統的“傳幫帶”以新的時代命題。既解決人才斷層問題，讓技藝和人文精神，在鑫龍水務人代際中延續生長；又為企業可持續性發展儲備核心力量，讓更多的“能工巧匠”，成為推動企業加速發展的“助推器”。

強將手下無弱兵 “科班”徒弟蛻變成一線干將

早上7點半，唐少云就會提前到公司。

作為仁壽縣供排水有限責任公司生產制水部經理，他要利用這提前的1個多小時時間，對四個水廠巡查一次，看看設備、參數等是否正常。提前到公司巡查水廠，已成為他多年來的習慣。

今年55歲的唐少云，2002年轉業安置到供排水公司工作，十一年軍旅生涯，鑄就了他鐵血式的擔當。

“我們做水，這是要‘入口的’，一定要講良心。”他的師父余某的教導，成為他制水工作的座右銘，時刻鞭策著他。

唐少云帶著徒弟羅杰，在調度中心查看供水管線運行情況 鑫龍水務集團供圖

如今，身為生產制水部45名員工的負責人，唐少云“以師帶徒”方式，悉心指導團隊成員，言傳身教，做好代際傳遞。“加氯機開機前要先檢查恒壓供水水壓是否滿足運行要求，先預熱再啟動藥劑計量泵”“藥劑投加參數要根據原水進廠水量、化驗室檢測結果動態調整，消毒藥劑用太多會造成浪費甚至亞氯酸鹽超標，少了則水質直接不達標”......他將自己掌握的制水工藝和技能，包括師父對自己的教誨，毫不保留的教給制水部每一個人。

制水部羅杰，就是唐少云帶出的優秀徒弟。33歲的羅杰，學的電氣工程與自動化專業。2021年11月，進入公司生產制水部。

“你放寬心，好好干，盡快熟悉制水工藝和設備，你們大學生，是有理論基礎的，我相信你能夠很快上手”, 羅杰清晰的記得，到部門報到時，唐少云的鼓勵。

唐少云親自帶著這個大學生徒弟，到黑龍灘取水口、四個制水廠區、城區加壓站等現場，詳細介紹各類制水工藝和設備。小到現場每個控制柜的開關按鈕作用、大到供水調度系統理論，都詳細解釋。“耳朵，聽機器運轉聲音，判斷運轉是否正常；眼睛，看設備參數、看濁度、看顏色……”唐少云耐心叮囑，遇到暴雨等惡劣天氣，原水濁度增大，更要時刻在池子上轉，根據濁度檢測數據，隨時調整凈水藥劑投放量。

“師父教，我自己也通過資料室查閱資料學習，并多多請教同事前輩，后來我基本熟悉了廠區各工藝環節和設備、掌握了濾池清洗等操作流程，能夠完成一些簡單的故障診斷和處理”，羅杰回憶。如今的他，已全面熟悉了廠區的各工藝環節和設備，除完成本職制水運維工作外，還積極參與到一些工程項目建設、標準化管理等重大工作任務當中，成為了公司青年骨干。

“制水，要對得起良心。”羅杰也將這師父唐少云的教導，當做了自己的座右銘。

唐少云師徒二人制水車間巡查 鑫龍水務集團供圖

“公司四個水廠，每天制水25.5萬噸，保障仁壽城鄉生活用水。我們必須嚴格把控質量，對全縣群眾負責”唐少云說。為了保障水質，制水部每月定期召開安全生產會、業務培訓會；同時，每年請專業藥劑公司工作人員來公司開展技術培訓，讓制水部每個員工，都成為制水“行家”“能手”。既實現精準藥量投加，降本增效，又確保水質達標，安全衛生。

“老黃牛”是“考證狂” 也是各類機器設備的“管家”

高壓電工證、低壓電工證、特種設備管理A證、污水處理工程師證、高級電工證……啟源環境園區片區污水處理廠機修負責人李全民，就是一個“考證狂”。

2020年5月進廠從事機修工作后，他通過自學，短短幾年時間，就拿到了5個資格證書。

29日上午11時許，在城南綜合污水處理廠見到李全民時，他正蹲在水解酸化池邊臺上，和幾名工友一起，更換潛水推進器葉輪。

“再生水廠、城南綜合污水處理廠、文林B區工業污水處理廠、文林工業污水處理廠……”滿頭大汗的李全民說，他們機修組6個人，要負責園區片區四個污水處理廠、價值過億的機器設備的維護與維修。

機修負責人李全民和同事更換潛水推進器葉輪 彭江攝

“干過工地、當過保安、開過餐館，到污水處理廠后，我才開始學機修。”李全民毫不掩飾自己的“小白”經歷。他說，干機修，不怕苦、不怕臟，更要肯學。設備廠家師傅來污水處理廠，他就像跟班一樣，跟在師傅身后，不停請教學習。同時，自己也在網上找來不少視頻自學，還買來專業書籍學習并參加技能考試。

在李全民辦公室桌上，有厚厚一摞專業書籍。涵蓋了低壓電工作業、工業廢水處理與再生利用、廢水處理工程、高壓電工實用技能全書等，僅面上的粗略統計就有10多本。

正聊天時，他的手機響了。是同事打來的，詢問一污水廠路燈線路故障處理問題。

2025年年初，半夜1點左右，某泵房突發故障，值班人員排查后無法有效解決，只能撥通李全民電話。寒冬接近零度的夜晚，李全民沒有半點耽擱第一時間趕到現場，二話不說脫下厚外套、戴上安全帽，開始檢修。通過數小時的努力終于完成了修復工作，成功讓機組恢復正常運行。

“我們機修組6名同事，基本都年齡偏大，特別在智能化當下，完全跟上有些吃力。”李全民介紹，在平常維護維修工作中，他一般會現場指導，教大家如何通過聽(機器運轉聲音)、測(電壓)、查(電路)等判斷發現故障點，并圍繞故障點拿出解決方案。

跟他學習半年的徒弟姜凱，如今在三污廠當機修員。遇到問題，姜凱隨時請教師父李全民。

今年2月，姜凱就遇到一個設備時間繼電器故障，通過微信請教師父。李全民畫好電路圖過去，指導如何布線，后又親自過去指導搞定。

如今的李全民，不僅要負責園區大片區四個污水處理廠價值10億元的機器設備維護維修，廠外污水進水管網出現問題時，機修小組也要提供搶修方案。

對于廠區這10個億的設備維護維修，他堅持一個原則，“能修，就不買”，能買材料自己動手做的，就不買成品配件。李全民說，降本增效不是口號，而是要日常的生動踐行。

不久前，某廠一個配電柜和水動氣閥故障，李全民現場檢查后，提出購買材料自行維修的建議，在和同事的共同努力下，最終成功修復，節約成本4000余元。

在同事們的眼里，李全民就是一個兢兢業業、任勞任怨的“老黃牛”。他多次獲得公司年度“先進個人”稱號，也獲得了仁壽縣“最美基層環保人”、 “仁壽榜樣·敬業模范”等榮譽稱號。

對于自己的“傳幫帶”，李全民謙虛的稱之為“大家學習，共同進步”。

培育人才梯隊厚植發展根基

師徒結對，只是四川仁壽鑫龍水務集團加強人才建設的舉措之一。

“只有加強人才建設，才能強化現代化企業的支撐。”鑫龍水務集團相關負責人士表示，近年來該集團通過扎實開展員工培訓工作、強化人才引進、推進基本薪酬制度改革、抓實群團紐帶提高隊伍凝聚力等舉措，強化人才建設，夯實企業加快發展的支撐。

“我們也必須清晰的認識到，目前集團人才建設方面，存在著隊伍年齡結構失衡、學歷層次與現代化治理需求脫節、專業結構與新業態匹配不足”等矛盾，人才梯隊斷層凸顯，轉型升級動能不足的客觀存在。鑫龍水務集團相關負責人坦誠。“師徒結對的方式，正是我們立足實際，打破這種梯隊斷層的有效手段之一。” 一代代青年技術人員在師徒接力中實現階梯式成長，真正踐行了“經驗傳承不斷檔，團隊力量薪火續”的同頻共振、同向發力理念。

鑫龍水務集團供圖

在集團黨委的布局下，四川仁壽鑫龍水務集團將師徒結對從傳統的“經驗傳遞”升級為系統的人才培養工程，通過師徒結對、經驗分享、合作攻堅等模式，將專業知識、管理技能和企業文化的傳承有效融合，既解決技能人才斷層問題，又為高質量發展培育具有工匠精神和創新能力的復合型人才。同時，還將以專業人才引進為重點，優化人才結構，提升隊伍整體素質。并且建立健全后備干部隊伍培育機制，為集團中長期發展積蓄力量。

匠心賡續傳薪火，奮進接力啟新程。四川仁壽鑫龍水務集團將進一步深化人才梯隊建設長效機制，以“傳幫帶”為紐帶，持續為高質量發展鍛造薪火相傳的生力軍。（彭康文）