前有房地產(chǎn)接連暴雷，如今連裝修公司也靠不住了？

2024年，家裝行業(yè)知名企業(yè)東易日盛，由于資金鏈出現(xiàn)問題，致使全國1000多戶家庭的裝修被迫中斷，拖欠金額達(dá)到1.63億。

武漢的一位業(yè)主付款38萬，卻只改造了水電，工長、設(shè)計師集體失聯(lián)。

更諷刺的是，這家?guī)p峰時年營收42億、品牌價值400億的行業(yè)巨頭，如今連總部大樓都被賤賣。

公司負(fù)債率飆升至97%，股價跳水，小米、萬科等股東浮虧超5000萬倉皇撤離，幾萬股民被坑慘了。

從中產(chǎn)最愛裝修公司到欠薪跑路老賴，東易日盛的危機，砸碎了家裝行業(yè)最后的體面。

東易日盛的創(chuàng)始人，是一對曾經(jīng)恩愛的夫妻。

1993年，建筑學(xué)科班出身的陳輝，想在北京接機關(guān)單位的工裝項目，可他性格內(nèi)斂，不會跟公家打交道。

剛好在此時，朋友給他介紹了一個對象，畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，供職于西安供電局的楊勁。

一個會技術(shù)，一個懂管理，二人一拍即合，認(rèn)識七天就領(lǐng)證結(jié)婚，開啟了夫妻創(chuàng)業(yè)之路。

1996年，國家大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)，陳輝敏銳嗅到商機，果斷放棄工裝，開始投身家裝行業(yè)。

夫妻二人把自己的姓氏合在一起，取名為東易日盛家裝公司，在北京百姓家庭裝飾市場正式開門營業(yè)。

乘著地產(chǎn)黃金時代的浪潮，他們的夫妻店飛速發(fā)展。

那時裝修行業(yè)魚龍混雜，材料以次充好、合同里藏陷阱等現(xiàn)象十分普遍。東易日盛采用“八級質(zhì)量保障體系”，死磕品質(zhì)和細(xì)節(jié)。

一次，陳輝給海淀區(qū)一戶業(yè)主裝修完工后，發(fā)現(xiàn)墻面有兩毫米的誤差，業(yè)主讓他重做，但國家的合格標(biāo)準(zhǔn)是3毫米以內(nèi)。

誰也沒想到，陳輝二話沒說，砸墻重做。為此直接損失了12萬元，相當(dāng)于當(dāng)時北京一套房的首付。

這一錘砸下去，讓東易日盛的名號，在北京裝修界一炮打響。

嚴(yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，讓東易日盛很快成為行業(yè)標(biāo)桿，2000年公司銷售額就突破一個億，拿下了北京三成的家裝市場。

2003年，蘇州分公司成立，版圖開始在全國蔓延。他們還在意大利等國聘請知名設(shè)計師，專攻高端裝修，成了中產(chǎn)家庭裝修的不二首選。

從區(qū)域走向全國，東易日盛憑借出色的品質(zhì)和服務(wù)，一步步奠定了行業(yè)龍頭的地位。

2014年2月19日，東易日盛在A股成功上市，成為中國“家裝第一股”，開盤價26.01元，市值瞬間沖到43.2億。

憑借強大的品牌影響力和資金優(yōu)勢，公司營收一路攀升，2018年突破42億元，品牌價值將近400億。

與此同時，東易日盛還在全國率先開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出“真家”VR云設(shè)計系統(tǒng)，向科技家裝全面進軍。

小米科技、萬科和鏈家等知名企業(yè)，也看好東易日盛的潛力，紛紛投資，助力其發(fā)展。

陳輝夫婦不僅實現(xiàn)了當(dāng)初的夢想，還在中國家裝界創(chuàng)造了百億神話。

然而，可以共患難的夫妻，卻未必能一同富貴。

2021年，東易日盛發(fā)布公告，公司共同實控人陳輝與楊勁離婚。

這對曾經(jīng)的“神仙眷侶”分道揚鑣，也意味著東易日盛的管理格局發(fā)生了劇變。原本由楊勁操刀的東易日盛，交由陳輝全面管理。

然而，陳輝接手后，東易日盛的經(jīng)營狀況卻急轉(zhuǎn)直下。

他先是大刀闊斧擴張店面，導(dǎo)致運營成本急劇增加。

2022年，東易日盛門店突破100家，覆蓋全國30多個主要城市。可租金、裝修費用、人員工資等運營成本也隨之極速上升。

僅僅在2024年的前9個月，東易日盛的銷售資金僅有4億，管理費用2.4億，再加上財務(wù)費用、數(shù)字研發(fā)費用，總成本卻高達(dá)15億。

這導(dǎo)致公司的資金鏈越來越緊張，去年第一季度就被迫關(guān)閉13家門店，因閉店涉及的客戶違約金額，以及拖欠供應(yīng)商的款項超過1億元。

此外，陳輝力推數(shù)字化家裝轉(zhuǎn)型，卻忽視了最根本的管理根基。

多地分公司出現(xiàn)管理人員“監(jiān)守自盜”，私設(shè)賬戶截留裝修款、倒賣公司材料，甚至另立門戶帶走客戶。

這種失控的管理，也直接反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上：資產(chǎn)負(fù)債率從2022年的77.47%飆升至2024年一季度的97.13%，累計虧損高達(dá)10.7億元，讓企業(yè)游走在資不抵債邊緣。

雖然公司聲稱“店面優(yōu)化是正常調(diào)整”，但消費者投訴事件卻屢屢增加。

僅無錫、武漢、鄭州三地，就有數(shù)百業(yè)主遭遇付款后工程爛尾。

鄭州的張女士在2023年12月與東易日盛簽訂裝修合同，2024年5月卻被告知公司資金鏈斷裂，裝修只能停工。

還有天津的陳先生，貸款50萬，一個月要償還3.8萬元貸款，卻要面臨裝修工程停工的窘境。

兩年內(nèi)，全國1792戶家庭陷入工程停滯，未履約金額達(dá)1.63億元。

這不僅讓無數(shù)業(yè)主的裝修夢破滅，也使得整個家裝行業(yè)的信任危機進一步惡化。

除了自身問題，家裝行業(yè)也在承受著外部的多重壓力。

這幾年，房地產(chǎn)銷售面積持續(xù)萎縮，再加上精裝房政策的實施，也讓毛坯房市場萎縮了六成。

而疫情后消費降級更讓客單價斷崖式下滑， 2023年單店運營成本同比激增35%，利潤完全無法支撐開店的成本。

中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)一針見血地評價：“傳統(tǒng)的裝修公司如果固守舊觀念，必定會被市場無情淘汰。”

短短幾年，東易日盛不僅賠光了之前的利潤，還陷入了資不抵債的黑洞，甚至接連收到退市警告。

更讓人哭笑不得的是，在努力還債和成為老賴之間，創(chuàng)始人陳輝卻選擇了燒香拜佛。

他把辦公室重新裝修，在總部大廳擺上關(guān)公像，員工每天都能看到老總上香的身影。

求神不如求己，東易日盛終究還是得求生。為了回籠資金，不得不變賣資產(chǎn)。

去年12月，東易日盛的總部大樓以1.61億元的價格被北京十紀(jì)海納科技有限公司拍下，當(dāng)初的起拍價為2.87億元，整整縮水了將近一半。

曾經(jīng)熱鬧的總部大樓如今變得冷清，招牌被拆，門可羅雀。

2025年3月，北京華著科技有限公司以3.45億元的價格受讓東易日盛的股份，頂著重整投資人的身份入局。

華著科技將運用算力資源，為東易日盛拓展數(shù)據(jù)家裝服務(wù)業(yè)務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型提供了一定的可能性。

在尋求生存的同時，東易日盛更要找到未來發(fā)展的新方向。

首先應(yīng)考慮內(nèi)部省錢提效。

可以參考?xì)W派家居的實踐路徑，通過智慧倉儲系統(tǒng)實現(xiàn)全國3000家門店建材統(tǒng)一調(diào)度，物流成本直降18%，交付周期縮短30%的增效范本。

而更重要的，是遵循行業(yè)的規(guī)范化進程。

近期深圳開始試點裝修款監(jiān)管平臺，業(yè)主的錢放在第三方監(jiān)管，干完活驗收合格才付款。

東易日盛作為行業(yè)老將，應(yīng)該主動參與制定這些規(guī)則，比如公開施工進度、讓業(yè)主隨時查資金去向等等。

這既帶動更多企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，也是在帶領(lǐng)整個家裝行業(yè)走向透明化、規(guī)范化的未來。

畢竟， 消費者渴望的，是透明、高效且性價比高的家裝服務(wù)。

而如何讓每一位消費者花最少的錢，住上最安心的房？這不僅是東易日盛，更是所有家裝企業(yè)都應(yīng)該深思的命題。

參考資料：

三聯(lián)生活周刊《中產(chǎn)最愛的“家裝巨頭”跑路：裝修也逃不過被“收割”？》

中國房地產(chǎn)報《被爆跑路，拖欠款項超2億元，“家裝第一股”東易日盛怎么啦》

網(wǎng)易財經(jīng)《“家裝第一股”陷債務(wù)泥潭：東易日盛資金鏈斷裂真相》

作者：橘子皮

編輯：柳葉叨叨