70歲的董明珠仍手握1437萬(wàn)年薪！

當(dāng)同齡人享受含飴弄孫的閑適，董明珠卻站在股東大會(huì)的聚光燈下，拋出“海歸間諜論”掀起輿論海嘯。

有人說她是“鐵腕女王”，35年將格力從4億小廠推上1891億營(yíng)收的巔峰。也有人斥她是“話題狂人”，一句“小米汽車燒死人”讓對(duì)手雷軍都無奈苦笑。

無論輿論怎么說，董明珠依舊無所畏懼。

因?yàn)槎髦榈牡讱鈦碜杂谒齼r(jià)值觀的信徒們，45-55歲的消費(fèi)群體確實(shí)在用真金白銀捧起了董明珠。

▲ 圖源：微博

年薪1437.2萬(wàn)，

董明珠堅(jiān)守格力！

在2024年格力電器發(fā)布的年度報(bào)告中，董明珠1437.2萬(wàn)元的年薪數(shù)字格外引人注目。這一薪酬較2023年增長(zhǎng)295萬(wàn)元，不僅讓她穩(wěn)居格力高管薪酬榜首，更與第二名高管張偉862.3萬(wàn)的年薪形成574.7萬(wàn)元的巨大差距。

2024年家電上市公司高管平均年薪為128萬(wàn)元，董明珠的薪酬是行業(yè)均值的11.2倍。

如果將她2億元的分紅計(jì)入，其總收入更是相當(dāng)于格力6000名基層員工（人均年薪12萬(wàn)）的全年薪酬總和。

▲ 圖源：格力財(cái)報(bào)

這種薪酬待遇，深層次反映出格力治理結(jié)構(gòu)中“核心人物驅(qū)動(dòng)”的顯著特征。

在格力的發(fā)展歷程中，董明珠扮演著舉足輕重的角色，公司似乎也通過高額薪酬來彰顯她對(duì)企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，但這種過于懸殊的薪酬差距，也引發(fā)了外界對(duì)于公司治理公平性和合理性的諸多質(zhì)疑。

值得注意的是，盡管在2025年的換屆中，格力引入了49歲的總裁張偉、47歲的副總裁方祥建等中生代力量，但董明珠依然通過“董事長(zhǎng)+戰(zhàn)略決策者”的雙重角色牢牢把控著核心權(quán)力。

在2025年的股東大會(huì)上，董明珠一方面明確表示“退休前必須完成梯隊(duì)建設(shè)”，展現(xiàn)出對(duì)企業(yè)傳承的重視；

另一方面卻又坦言“接班人需要犧牲精神，99%的人屬于享受型”，話語(yǔ)間流露出對(duì)尋找合適接班人的擔(dān)憂與無奈。

這種矛盾的心態(tài)，折射出格力對(duì)“強(qiáng)人治理”模式的深度路徑依賴，也讓外界對(duì)格力未來的發(fā)展充滿了不確定性。

從空調(diào)女皇到話題制造機(jī)，

董明珠不認(rèn)老！

回溯董明珠與格力的故事，要從1990年說起。

當(dāng)時(shí)的格力年?duì)I收僅4億元，而初來乍到的董明珠憑借著出色的銷售能力，個(gè)人貢獻(xiàn)了1.6億元銷售額，一舉成為公司的銷售明星。

在隨后的35年里，她帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2024年，格力營(yíng)收達(dá)到1891億元，凈利潤(rùn)321.85億元，連續(xù)13年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)第一，家用空調(diào)線上份額25.4%穩(wěn)居行業(yè)首位。

董明珠主導(dǎo)的三次關(guān)鍵戰(zhàn)役，為格力奠定了堅(jiān)實(shí)的江湖地位。2001年，她力排眾議推進(jìn)渠道改革，顛覆傳統(tǒng)的“大戶模式”，建立起“廠商聯(lián)營(yíng)”體系。

這一舉措打破了當(dāng)時(shí)經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的壟斷，讓格力能夠更直接地掌控市場(chǎng)，提升了企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2005年，董明珠果斷砸下20億建設(shè)研發(fā)中心，致力于掌握核心技術(shù)。在她的推動(dòng)下，格力成功掌握磁懸浮壓縮機(jī)等核心技術(shù)，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

2013年，董明珠啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，將格力從單一的空調(diào)企業(yè)拓展至智能裝備、新能源等六大板塊。數(shù)據(jù)顯示，2012-2024年格力研發(fā)投入累計(jì)超600億元，獲得專利3.2萬(wàn)項(xiàng)，其中發(fā)明專利1.1萬(wàn)項(xiàng)，構(gòu)建起了同行難以逾越的技術(shù)護(hù)城河。

但近年邁入70歲大關(guān)的董明珠的一系列言行也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議，對(duì)格力的品牌形象造成了一定的沖擊。

2023年，她將1.2萬(wàn)家格力專賣店更名為“董明珠健康家”，這一舉措被外界廣泛質(zhì)疑為“企業(yè)品牌個(gè)人化”。

▲ 圖源：微博

原本代表著專業(yè)、可靠的格力品牌，在更名后似乎與董明珠個(gè)人形象過度綁定，引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)品牌獨(dú)立性和專業(yè)性的擔(dān)憂。

2024年的股東大會(huì)上，董明珠的言論更是將她推上了輿論的風(fēng)口浪尖。她聲稱“小米汽車燒死人”“絕不用海歸派，因?yàn)橛虚g諜”，這些缺乏事實(shí)依據(jù)的言論，不僅引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的震動(dòng)，也遭到了《新京報(bào)》等官媒的批評(píng)，被指責(zé)“背離商業(yè)常識(shí)”。

▲ 圖源：視頻截圖

一個(gè)事實(shí)是，“董明珠個(gè)人IP”與“格力企業(yè)品牌”的強(qiáng)綁定，正在從增值項(xiàng)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。

格力不會(huì)崩，

董明珠背后有“董粉”！

格力目前的核心消費(fèi)群體，與董明珠的個(gè)人形象和價(jià)值觀呈現(xiàn)出高度的適配性。

這些消費(fèi)者年齡集中在45-55歲，對(duì)“國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”“匠人精神”等價(jià)值主張有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

“董粉”們認(rèn)為“董明珠的管理風(fēng)格代表產(chǎn)品質(zhì)量”。

這種“人設(shè)帶貨”的模式在2024年為格力創(chuàng)造了120億元的高端產(chǎn)品銷售額。

然而，危機(jī)也已經(jīng)出現(xiàn)，因?yàn)楦窳Φ目腿洪_始固化。從格力的市場(chǎng)策略來看，似乎主動(dòng)選擇了“不討好年輕市場(chǎng)”。

比如，長(zhǎng)久以來，董明珠以“鐵娘子”形象示人，在各種場(chǎng)合展現(xiàn)出強(qiáng)硬、果斷的風(fēng)格。

這一形象在中年及以上消費(fèi)群體中，可能代表著專業(yè)、可靠，彰顯出企業(yè)家對(duì)品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定把控。

但在年輕消費(fèi)者眼中，這種形象可能會(huì)被視為過于嚴(yán)肅、傳統(tǒng)，缺乏親和力。

此外，董明珠宣稱“絕不用海歸派，只在國(guó)內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”，這樣的言論在當(dāng)下全球化人才交流頻繁的大背景下，顯得格格不入。

董明珠此番言論，不僅引發(fā)輿論嘩然，更讓格力在年輕群體中的形象大打折扣。

年輕一代接受全球化教育，對(duì)多元、包容的理念更為推崇，格力這種帶有明顯偏見的人才觀，會(huì)讓他們認(rèn)為格力的企業(yè)文化與價(jià)值觀和自身理念相悖，從而降低對(duì)品牌的好感度。

在個(gè)人IP運(yùn)營(yíng)方面，董明珠與雷軍形成了鮮明的對(duì)比。雷軍通過“AreyouOK”“小米汽車”等年輕化的標(biāo)簽和話題，成功吸引了25-35歲的科技愛好者群體。

▲ 圖源：視頻截圖

另一邊，美的集團(tuán)采取了“去IP化”的策略。

2024年，美的投入50億元建設(shè)“美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，以技術(shù)形象吸引B端客戶。這種“低調(diào)賺錢”的企業(yè)形象讓美的品牌好感度連續(xù)三年提升，2024年其凈利潤(rùn)385億元超越格力，市值突破5000億元。

格力的“董明珠依賴癥”在與美的、小米的競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)凸顯。“企業(yè)家個(gè)人魅力驅(qū)動(dòng)”的單極突進(jìn)的發(fā)展模式面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。

總 結(jié)

董明珠的傳奇經(jīng)歷，無疑是中國(guó)制造業(yè)“能人經(jīng)濟(jì)”的生動(dòng)寫照。

她用35年的時(shí)間，將格力從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，打造成為全球知名的家電巨頭，證明了企業(yè)家的個(gè)性強(qiáng)度能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，甚至上升為一種商業(yè)信仰。

但硬幣總有兩面，當(dāng)個(gè)人威望在企業(yè)中過度膨脹，超越了組織能力的范疇，當(dāng)品牌價(jià)值與單一人設(shè)深度綁定，企業(yè)就不可避免地陷入“成也蕭何”的宿命循環(huán)。

這家曾經(jīng)輝煌的家電巨頭，正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。

如何讓“格力制造”擺脫對(duì)“董明珠制造”的依賴，如何從“中國(guó)空調(diào)第一”邁向“全球科技生態(tài)”的更高臺(tái)階，這些問題遠(yuǎn)比千萬(wàn)年薪更值得我們深入思考。

在雷軍忙著布局新能源汽車、方洪波全力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代浪潮中，格力如果依然固守“一畝三分地”，最終可能面臨的是失去整個(gè)新商業(yè)大陸的嚴(yán)峻局面。

參考消息：

瀟湘晨報(bào)：《格力電器去年凈利潤(rùn)超300億！董明珠薪酬1437.2萬(wàn)元，可分紅2億元》

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