2025年上海車展前一天，一汽-大眾（商務）副總經理、一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理吳迎凱媒體溝通會上提到了一組數據：“第五代EA888發動機功率提升23.5%，CMP平臺研發周期縮短30%”。次日展臺上，全新攬境（參數丨圖片）以5.2米車長與87.2%的“得房率”吸引了眾多參會者的圍觀。與此同時，ID. AURA作為大眾汽車品牌首款基于CMP平臺打造的純電概念轎車，以動感流暢線條，現代美學車燈設計，L2級駕駛輔助與AI虛擬助手融合創造的更“聰明”且時刻互聯的智電新形象迅速“俘虜”了大批擁躉。兩款車型，一個代表燃油技術的極致進化，一個象征電動化的本土突圍，共同指向一汽-大眾的“油電混共進”戰略——不做選擇題，而是以三位一體的技術策略重構體系競爭力。

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燃油進化論——全新攬境與EA888的“反常識突破”

當行業熱議“燃油車式微”時，全新攬境用硬核數據打破偏見：搭載第五代EA888 2.0T發動機，其最大功率提升至265馬力，峰值扭矩達400N·m，WLTC綜合油耗卻逆勢降至8.33L/100km，較前代降低3.7%。這組“反常識”數據的背后，是米勒循環、可變截面渦輪增壓與智能熱管理系統的協同優化。我們模擬了零下40℃至50℃的全工況環境，確保發動機在極端條件下性能不衰減?！惫こ處熗嘎?，該機型甚至預留了應對國七排放的技術冗余。

燃油車仍是一汽-大眾的基盤支柱。2025年一季度，其燃油車銷量占比68%，其中探岳L以“全款一口價”策略實現3月銷量環比提升18%；邁騰眾享款通過智能駕駛輔助系統升級，用戶復購率同比提升7%；全新攬境憑借第三排不放倒裝載4個行李箱等實用設計，預售訂單突破5000臺。一汽-大眾（商務）副總經理、一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理吳迎凱直言：“油電不是對立選項，而是互補組合。燃油車的進化遠未觸頂，我們要讓技術普惠每一類用戶?！?/p>

02

油電混共進——CMP平臺與“中國速度”方法論

ID. AURA概念車的秘密藏在兩個字母縮寫里：CMP（緊湊型主平臺）與CEA（中國電子架構）。前者將研發周期縮短30%、成本降低40%；后者整合L2級駕駛輔助、AI虛擬助手與OTA升級，控制單元減少30%。一汽-大眾研發負責人比喻：“CMP是骨骼，CEA是神經，這套‘中國配方’讓電動車真正讀懂本土需求?！?/p>

這之中，一汽-大眾強力支撐大眾集團加速突破三電兩智（電機、電控、電池；智能駕駛、智能座艙），電動化轉型累計投入達到百億規模，此次規劃的大眾品牌新能源商品引入全新CMP等電動平臺，全新電子電氣架構CEA，加速一汽-大眾智能電動轉型升級。

羅蘭貝格報告指出：“CMP平臺標志著合資車企從‘技術引進’轉向‘本土定義’，一汽-大眾用模塊化架構同時解決電動化普惠與盈利難題?！?自2026年起，一汽-大眾大眾品牌將在“油電混共進”、“油電混全智”策略的基礎上在多個細分市場新增10款為中國市場量身打造的全新車型，包括5款純電動車型、2款插電式混動車型、2款增程式車型及1款燃油車型。

03

終身質保與用戶基金——重構“信任”價值強鏈接

車展前一汽-大眾剛剛發布“雙終身”質保的政策，一位ID. 4 CROZZ車主在此條消息的留言分享：“8萬公里零故障，電池健康度仍有95%。”他的底氣源于一汽-大眾的436項電池安全測試（超國標2倍）與覆蓋全系燃油SUV的“雙終身質?！薄獡碥?5年可省5萬元維修成本，二手車保值率提升2%-3%。更深層的信任來自“用戶思維”實踐，包括用戶關愛基金，3個月內響應23例緊急需求，包括向CC女車主贈送新車；透明服務，保養周期延長至1年/1萬公里，單次成本較競品低30%；德國工藝，四大核心工藝中，焊裝自動化率85%，涂裝空腔灌蠟技術實現“12年不銹穿”。

“安全不是選擇題，而是造車的必答題。”一汽-大眾（商務）副總經理、一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理吳迎凱以1600次電池充放電測試*模擬30萬公里壽命為例，強調品質底線。中汽中心數據顯示，一汽-大眾ID.系列故障率僅為行業平均水平的1/5，電池包IP68防水測試浸泡時間超國標12倍。

結語

上海車展的聚光燈下，ID. AURA的燈光設計猶如一雙犀利的“眼睛”，傳遞出一汽-大眾“油電共進”時代對市場和用戶精準的洞察，與全新攬境的德系工藝細節形成微妙呼應——這恰是一汽-大眾戰略的隱喻：以燃油技術鞏固基盤，以電動化開辟新疆域，以終身質保鑄就信任紐帶。當行業陷入“顛覆”與“內卷”的喧囂時，這家34歲的企業用一組組硬核數據證明：真正的競爭力，從來不是非此即彼的站隊，而是基于用戶需求的“技術普惠”與“價值共筑”。