王小涵 通訊員 劉瑞雪

王浩名，北汽福田汽車股份有限公司時代領航卡車工廠首席技師,2025年“全國勞動模范”。曾獲“全國五一勞動獎章”“齊魯大工匠”等稱號。在中國商用車邁向高端的路上，王浩名用15年的堅守與創新，將青春熔鑄進每一輛下線的商用車。他不僅是產品質量提升的“守護者”,更是整車裝調技術的“集大成者”。

精研篤行

以創新驅動技術突圍

2010年，年僅21歲的王浩名懷揣著對汽車制造的熱愛，踏入北汽福田時代領航卡車工廠，成為一名為下線車輛“把關”的試車員。白天，他穿梭于生產線，觀察每一個裝配細節；夜晚挑燈研讀專業書籍，向老師傅請教技術難點。憑借這股不服輸的勁頭，他在短時間內迅速掌握了車輛裝配、調試的核心技術，從普通試車員逐步成長為整車質量工程師，最終蛻變為精通車輛知識、熟悉制造流程、擅長結構設計的零部件質量管理專家。

在技術創新的道路上,王浩名始終以解決市場痛點為目標。他主導開發了《車載收音系統故障檢測儀》《車速傳感器檢測儀》《繼電器測試儀》《汽車組合開關多功能檢測儀》4套便攜式檢測設備，成功獲得國家專利。

王浩名深知，技術創新不僅需要實踐，更需要理論的支撐。他積極參與《機動車檢測工》《商用車裝調工》等國家職業標準修訂，將自己多年的實踐經驗融入標準制定中，為行業規范發展貢獻力量。他主編的《汽車電氣設備與維修》一書，被列入高等職業教育“十四五”規劃教材，成為眾多職業院校師生的重要參考資料。

靶向攻堅

以質量賦能企業發展

質量是企業的生命線，更是王浩名心中不可動搖的信念。2018年至2024年間，他以市場需求為導向，發起了70余項質量提升攻關。他帶領團隊完成了設計結構優化項目48項、零部件改進424項、工藝標準優化32項、生產過程管控項目192項、質量管控項目278項，產品質量提升48%,節約質量損失2000余萬元。

在眾多質量攻關項目中,“整車行駛抖動跳動”這一行業難題成為王浩名重點攻克的對象。他帶領團隊對影響整車行駛平穩性的關鍵設計要素、關鍵零部件、零部件關鍵參數等進行了全面而深入的評估分析。通過無數次的試驗與數據對比，制定了一套科學嚴謹的市場整車抖動問題排查流程、排查方法和解決機制。在實施新方案后，市場維修量銳減65%,每年為企業節約維修成本130萬元，解決了困擾行業多年的難題。

為滿足市場對環保與智能的需求，王浩名牽頭完成國六產品排放預警模型的開發及應用。該模型貫穿售前、售中、售后整個產品“銷、交、服”,從正向和逆向分別搭建車輛先期預防、維修技術保障及市場響應支持體系。通過運用信息化及車聯網技術，為終端客戶及服務商提供便利、快捷、專業的軟硬件技術支持，預計每年可降低三包費用260萬元。

薪火相傳

以匠心培育行業棟梁

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！蓖鹾泼冀K將這句話銘記于心，并以此作為團隊發展的核心理念。他深知，個人的力量是有限的，只有培養出更多的高技能人才，才能推動整個行業的發展。他依托勞模創新工作室和職業技能大賽兩大平臺，他獨創的“五維能力模型”,以六西格瑪管理為核心，將質量意識、能力素養、專業技能、創新思維等要素植入人才培養基因，使團隊發明專利轉化率達到83%,打造出智能制造時代的新型工匠孵化范式。致力于將追求卓越的工匠精神薪火相傳，為新質生產力發展提供人才支撐。

在參賽帶徒方面，王浩名更是“戰績”不斐。2014年，他參加全國第三屆載貨汽車裝調工技能競賽，憑借扎實的理論知識和精湛的操作技能，一舉奪得第一名。2020年，他擔任全國第四屆載貨汽車裝調工技能競賽技術委員會副主任，負責技術指導培訓工作，培帶的選手獲26項大獎。多年來，他累計培養高級技師6名、技師20名以及高級工147名，其中多人獲評“全國技術能手”“山東省五一勞動獎章”等稱號，為商用車行業打造了一支高素質、高技能的人才梯隊。

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