4月28日，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行。在這個屬于奮斗者的高光時刻，四位吉利人走上了領獎臺：三位來自曹操出行的一線司機，一位來自臨海工廠的模具班班長，他們以最平凡的崗位，贏得了最高的勞動榮譽。

與此同時，吉利控股集團董事長李書福親筆致信，向四位勞動者致以最真摯的祝賀與最高的敬意。這封信，不只是為個人喝彩，更是一次組織精神的莊重確認。在喧囂與變革的時代，李書福用這樣一種方式，重申了一個根本信念：真正值得托付未來的，是那些把勞動做到極致的人，是那些用標準打磨體系、用細節鑄造信用的人。

四位勞動者的上榜，并非偶然事件。它是吉利在長期體系建設中自然孕育的果實，是從2007年《寧波宣言》提出轉型，到2024年《臺州宣言》確立奮斗者體系，十八年如一日，用制度保障勞動尊嚴、用體系承載成長價值的必然結果。

在五一勞動節，通過這樣的一次表彰，回答了企業最本質的問題，什么才是企業真正的護城河？可能答案不在概念里，不在口號里，而在每一個細微動作的標準化，在每一次平凡堅守的體系化。榮譽屬于他們，也屬于那個始終相信勞動價值、堅持長期主義的吉利。

01

李書福為什么選擇表彰最基層的勞動者？

曹操出行車隊長原永輝始終堅持出車前的“三查三檢”，確保輪胎、燈光、剎車等關鍵系統狀態良好。從業近八年來，他累計安全行駛50萬公里，服務乘客近10萬人次，零事故、零投訴、零違規，創下行業紀錄。在臨海工廠，模具班長王光掙帶領團隊二十余年如一日，專注于模具的精度打磨，將誤差控制在微米級標準，保障了吉利制造體系的質量起點。

這些成績，并非個體的偶然閃光，而是精益求精和細節主義精神長期作用的必然結果。

很多人在談論品質時，熱衷于強調技術創新與突破，但在制造體系里，品質真正的決定因素是基本功的穩定性。當每一次出車檢查、每一套模具打磨，都嚴格遵循標準化流程，不以個人經驗為準繩，而以內化的體系為約束，品質就不再依賴于少數人的努力，而成為整個組織能力的一部分。

標準化，不是壓抑創造，而是為創造提供堅實的底線；細節主義，也不僅是追求完美，而是系統性地降低不確定性與風險。

吉利對品質的堅持，從不止步于設計圖紙和宣傳口號。從出行服務到零部件制造，從一線司機到工廠師傅，每一個標準化動作，每一處細節打磨，都是在為企業信用筑基。標準變成常態，細節變成本能，品質就成為企業最穩固的護城河。

02

把小事做到極致，是做企業的基本功

在吉利的四位全國勞模中，沒有總工程師，也沒有品牌代言人。三位是曹操出行的司機，一位是臨海工廠的模具班長。他們不參與定義車型，也不出現在新品發布會，卻在最基層的日常中，完成了企業最高等級的質量守護。

很多人以為，造車是一場科技與資本的競速。但真正決定一輛車價值的，從來不是炫目的參數堆砌，而是每一環節的容錯率，每一動作的執行精度。從出車前的“三檢三查”，到模具打磨時的微米誤差控制，他們遵循的，不是一套簡單流程，而是一套近乎本能化的工業紀律。

把所有可控變量標準化，把所有非預期風險最小化，在千千萬萬個可能出錯的細節上，構建起企業信用的第一道防線。

這正是制造的起點，也是體系競爭的本質。無數企業著作中都指出，偉大的制造，從來不是靠天才發明，也不是靠一兩次靈感爆發，而是靠數十年如一日，把錯誤的機會降到最低，把偏差的可能壓到極限。

制造業的護城河，不在實驗室，不在展臺，而藏在每一位勞動者看似微不足道的標準動作里。贏在大周期之前，先要贏在每一個小細節上。

誰在小事上贏得了確定性，誰就在大勢上贏得了生存權。所以李書福選擇表彰這些最平凡的崗位。因為一輛車的可靠性，不是工程師設計出來的，不是管理層要求出來的，而是靠每一位勞動者，默默無聲地兌現出來的。

03

奮斗者體系化是吉利穿越周期的持續力

在吉利內部，勞動從來不是臨時被高舉的口號，而是貫穿企業發展脈絡的根本信仰。

2007年，吉利在《寧波宣言》中，明確提出從“低價戰略”轉向“技術、品質、品牌、服務、道德”的全面競爭。這場轉型，背后真正要解決的問題，不是單純改變商業模式，而是突出體系能力、扎根于無數勞動者的日常積累。勞動者的專業精神、標準化作業、對細節的堅守，從此成為吉利競爭力不可或缺的一部分。

到了2024年，《臺州宣言》進一步將這一邏輯推向深入。聚焦汽車主業、整合產業布局、堅持穩健發展，這些表面的戰略調整背后，真正的核心是確立了一個貫穿始終的組織共識——人人是人才，人人可成才。

吉利明確提出，要通過制度建設和資源配置，為每一個創造價值的人提供成長的土壤。不是將人才偶像化，也不是短期追捧，而是把奮斗者體系化納入企業的肌理，讓個人成長路徑與企業治理體系深度綁定，讓勞動的力量成為組織穩定發展的支柱。

董事長李書福致信四位勞模，傳遞的不只是對個體成就的致敬，更是對這種長期體系建設的確定感。

了解吉利的人都清楚，在吉利內部，把機會分配、成長通道、職業尊嚴落實到每一個崗位，把奮斗與回報建立在透明、標準、可持續的機制之上，這樣的組織不僅能在內部激發韌性，也自然符合了全球對企業社會責任和治理能力的新要求。

真正的可持續發展，不只是減少排放與財務穩健，更是能否構建一個尊重個體價值、支持長期成長的生態系統。

所以，這一次四位勞模的光榮，更像一面鏡子，照見吉利過去十七年在體系演化上的積累，照見吉利如何用勞動體系沉淀組織信用，也照見吉利如何在新能源、智能化重塑的全球秩序中，為自身搭建起真正穿越周期的底盤。

尊重今天在細節中堅守的人，就是在為明天的躍遷埋下最堅實的根。尊重勞動，尊重成長，尊重體系性價值，吉利以這樣的方式，塑造未來的自己。