蔣慕川最終未能逃脫與前任上級孔小凱相似的命運(yùn)。

近日，一則華潤建材科技副總裁蔣慕川被帶走調(diào)查的消息，在媒體圈傳開。盡管還沒得以官宣，但也還是把華潤置地推向了輿論漩渦。這位曾以“技術(shù)型管理者”著稱的清華系干將，最終未能逃脫與前任上級孔小凱相似的命運(yùn)。從華南大區(qū)總經(jīng)理到建材科技副總裁，蔣慕川的職業(yè)生涯軌跡，恰似華潤置地過去十年“清華系”權(quán)力網(wǎng)絡(luò)興衰的縮影。
蔣慕川與孔小凱的交集始于華潤置地黃金時(shí)代。兩人同為清華大學(xué)校友，與被稱為“商業(yè)地產(chǎn)教父”的吳向東共同構(gòu)建了華潤置地內(nèi)部舉足輕重的“清華系”權(quán)力網(wǎng)絡(luò)。2008年，蔣慕川因深圳灣體育中心項(xiàng)目嶄露頭角，2019年接棒吳向東舊部王笑，升任華南大區(qū)總經(jīng)理，與孔小凱（時(shí)任華潤置地高級副總裁）共同推動(dòng)深圳田心村舊改、廣州白鵝潭等項(xiàng)目，延續(xù)吳向東“產(chǎn)城融合”理念。
這一時(shí)期的華潤置地，憑借“清華系”在商業(yè)地產(chǎn)與城市運(yùn)營領(lǐng)域的強(qiáng)勢擴(kuò)張，銷售額從2010年的200億元飆升至2020年的2850億元。然而，高速擴(kuò)張背后暗藏風(fēng)險(xiǎn)。2022年，華潤置地原黨委書記唐勇因涉嫌違紀(jì)違法被調(diào)查；孔小凱作為華潤老臣且身居要職，2023年，也被調(diào)查；蔣慕川則被調(diào)離地產(chǎn)主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)建材科技，試圖“切割風(fēng)險(xiǎn)”，但其主導(dǎo)的智慧能源基地項(xiàng)目業(yè)績慘淡，2024年?duì)I收增速僅5%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)平均水平。
過去五年，華潤置地高管被查名單不斷拉長：唐勇、陳剛、孔小凱、蔣慕川……這些名字串聯(lián)起的不僅是個(gè)人命運(yùn)，更是地產(chǎn)黃金時(shí)代規(guī)模擴(kuò)張邏輯的終結(jié)。孔小凱被查的導(dǎo)火索是供應(yīng)商王天路的利益輸送，而蔣慕川的落馬則被內(nèi)部視為“舊賬清算”。
人事震蕩的背后，是央企對“管理紅利”的迫切需求。2024年華潤置地年報(bào)顯示，盡管開發(fā)銷售業(yè)務(wù)同比下滑15%（全年銷售額2611億元），但經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)租金收入增長14%，占總收入25.1%，公募REITs的推進(jìn)更被視作第二增長曲線。這種轉(zhuǎn)型需要更透明的治理結(jié)構(gòu)，而“清華系”的崩塌，正是舊模式與新戰(zhàn)略沖突的必然結(jié)果。