2025年五一，重慶榮昌火了。

這座以“鹵鵝”聞名的小城，因區(qū)委書記高洪波的一連串“非常規(guī)操作”，在流量狂歡中撕開一道基層治理的裂口。

當(dāng)外地游客涌入機關(guān)食堂打卡、交警舉著“挪車提醒”代替罰單、政府大院變成臨時停車場時，質(zhì)疑聲與贊美聲同時炸響。有人問：這到底是作秀，還是一場改寫官場邏輯的突圍？

心里坦坦蕩蕩，和人民群眾坐在一起，勇敢地接受大家的監(jiān)督，如果心里沒有使命和初心，沒有陽光能做得到嗎？

中國有很多杰出優(yōu)秀的政治家和官員，剛正不阿，時時刻刻和人民群眾有鹽同咸，無鹽同淡，比如陳行甲、耿彥波、馬曉磊，最近又忽然涌現(xiàn)出來榮昌區(qū)委書記高洪波！

當(dāng)然，我們相信 ，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，應(yīng)該有一大批認真負責(zé)的官員為民眾服務(wù)，這只是其中的幾個代表而已。

這兩年比較火的是淄博的馬曉磊書記，一心一意為民眾服務(wù)，本來是一個工業(yè)城市，結(jié)果卻靠著燒烤火了起來，整個淄博和馬書記都成了網(wǎng)紅。

淄博是北方城市，馬書記身上表現(xiàn)出來正義凜然，高大雄偉，就像大山一樣巍然屹立；而榮昌則是典型的南方城市，這里表現(xiàn)出了水的智慧，水的清澈，政府和民眾息息相通，心心相印，看起來是些很普通尋常的小事，其實卻是政治風(fēng)氣的大轉(zhuǎn)變，是踏踏實實為民眾服務(wù)的切實體現(xiàn)！

不管是馬曉磊還是高洪波，都是牢記宗旨底線，沒把為人民服務(wù)掛在嘴上，而是落實在具體的行動之中。

另外，高書記特別注明，這次政府食堂對社會開放是在五一假期期間，在這段時間政府工作人員很多人放假了，群眾出來旅游的人多了，當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)壓力很大。政府食堂開放很好地解決了這個問題。至于正常上班之后，還是按部就班，大家按照自己正常的作息規(guī)律運行。

這說明，高書記對政府食堂開放的尺度把握得很好。

同時，他還具有敏銳的眼光，善于發(fā)現(xiàn)商機，引領(lǐng)市場潮流，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

故事始于一位叫林江的鹵鵝店老板。他帶著榮昌鹵鵝“投喂”外國網(wǎng)紅，意外讓這道地方美食沖上熱搜。面對突如其來的流量，高洪波的反應(yīng)快得驚人——五一期間全員取消休假，領(lǐng)導(dǎo)帶頭站崗；游客停車免費、景點免票，連公職單位的停車場都對外開放；更“離譜”的是，他要求保安兼職導(dǎo)游，交警放下罰單改做“服務(wù)生”。

領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)一個地方發(fā)展好，就一定要有極強的敏感性，而且還要善于抓住機會，取得信任，這一點，高洪波書記實實在在做到了。

“游客來了，難道下逐客令？”這句樸實的話，戳中了多少地方官的痛點。當(dāng)其他城市還在糾結(jié)“該不該接流量”時，榮昌已用一連串“花式寵客”政策，把游客寵成了“自家人”。政府食堂對外開放，游客吃著15元管飽的套餐直呼“衛(wèi)生透明”；愛心車隊穿梭街頭，志愿者舉著接送牌從早6點忙到深夜；甚至高洪波本人都被拍到在食堂窗口打菜，身后排著長隊的游客笑著調(diào)侃：“書記，多打點鹵鵝！”

其實，高書記所打破的還有政府部門的神秘性，能夠把一切和群眾共享，把老百姓當(dāng)成一家人，這本身就是一種偉大的進步！

事實上，執(zhí)政者只有和人民同呼吸共命運才能得到民眾的支持和擁護，離開了人民群眾，就變成了無本之木，無源之水，自己有天大的本事也難以扭轉(zhuǎn)乾坤！

流量如潮水，爭議也接踵而至。某權(quán)威媒體發(fā)文批評：“花式寵客是遷就游客，厚此薄彼！”字里行間暗示，榮昌的舉措讓本地人寒心。但高洪波的回應(yīng)堪稱“硬核”：“這些記者來過榮昌嗎？問過老百姓嗎？”

事實勝于雄辯。

當(dāng)外地車違停被貼“挪車提醒”而非罰單時，本地車主在社交媒體留言：“警察叔叔是維護秩序的，不是創(chuàng)收的。”當(dāng)干部帶頭消費、企業(yè)給員工漲工資的消息傳出，退休市民點贊：“他的話沒有高調(diào)，只有人味。”更有人翻出數(shù)據(jù)：五一期間旅游消費激增68%，新增市場主體增長42%，短期投入換來的，是商圈人氣和產(chǎn)業(yè)活力的整體提升。

質(zhì)疑聲中，高洪波的“改革棋局”逐漸清晰。他深知，流量只是導(dǎo)火索，真正的考驗是如何把“網(wǎng)紅”變“長紅”。為此，他祭出“4321”戰(zhàn)略：成立鹵鵝產(chǎn)業(yè)專班、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、打造品牌標準、成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和研究院。短短十天，鹵鵝銷量暴漲8-10倍，企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

榮昌位于長江附近，江河縱橫，水源豐富，盛產(chǎn)鴨鵝，如果把鵝的產(chǎn)業(yè)做活了，就為當(dāng)?shù)乩习傩諑砹烁嗬妗８匾木褪亲寴s昌跟著出名，促進當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展！

在這個過程當(dāng)中，營商環(huán)境十分重要，政府所扮演的角色直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。

更關(guān)鍵的是，他重新定義了“政府角色”。交警不再是“貼罰單的”，而是交通疏導(dǎo)員；城管不再是“掀地攤的”，而是市容維護者；機關(guān)食堂不再是“閑人免進”，而是百姓客廳。這種轉(zhuǎn)變，讓“為人民服務(wù)”從標語變成了觸手可及的體驗。有網(wǎng)友感慨：“以前路過政府大院都繞道走，現(xiàn)在敢進去喝碗免費老鷹茶，這種變化比任何宣傳都真實。”

開放機關(guān)食堂、免費停車……這些舉措看似“作秀”，實則暗藏改革深意。

高洪波團隊算過一筆賬：短期財政投入換來的是長期產(chǎn)業(yè)收益。當(dāng)游客在榮昌吃鹵鵝、逛古鎮(zhèn)、買非遺產(chǎn)品時，消費鏈正悄然延伸。更深遠的影響是，這種“政府背書+文化賦能”的模式，讓榮昌從“網(wǎng)紅打卡地”升級為“產(chǎn)業(yè)新高地”。

但改革從來不易。開放食堂初期，機關(guān)職工就餐不便；免費公交實施后，個別線路運力不足。面對問題，高洪波的選擇是“在爭議中調(diào)整完善”，而非“因噎廢食”。他說：“怕?lián)L(fēng)險就別當(dāng)干部，老百姓需要的是敢扛事、能干事的領(lǐng)路人。”

榮昌現(xiàn)象，折射出基層治理的深層變革。高洪波的“非常規(guī)操作”，打破了“多干多錯、少干少錯”的官場潛規(guī)則。

他用行動證明：真正的“好干部”，不是四平八穩(wěn)的“維持會會長”，而是敢闖敢試的“改革促進派”。

這種轉(zhuǎn)變，需要三個“度”的支撐：一是民生溫度，把政府資源轉(zhuǎn)化為百姓實惠；二是法治尺度，所有創(chuàng)新都建立在政策框架內(nèi)；三是創(chuàng)新力度，用改革思維破解發(fā)展難題。正如中央黨校教授調(diào)研后所言：“榮昌的實踐證明，只要以人民為中心，改革創(chuàng)新就有無限空間。”

當(dāng)高洪波的身影頻繁出現(xiàn)在街頭巷尾，當(dāng)機關(guān)食堂飄出鹵鵝香，這場由“網(wǎng)紅書記”引發(fā)的治理實驗，正在改寫基層官場的生存邏輯。有人質(zhì)疑這是“運動式治理”，但數(shù)據(jù)不會說謊：榮昌的旅游消費、市場主體數(shù)量、群眾獲得感，都在用真實增長回應(yīng)質(zhì)疑。

一個社會要步入文明軌道，就必須要做到政治、社會和生態(tài)環(huán)境的平衡。政治生態(tài)平衡就是政府為社會提供高效廉潔的服務(wù)，讓大家心里面氣順，政通人和，萬象更新；社會生態(tài)平衡就是人與人之間要誠信友愛，尊重包容，遵守契約，杜絕內(nèi)耗，形成巨大的凝聚力；自然生態(tài)平衡就是要保護好自然環(huán)境，讓綠水青山相伴幸福人生。

或許，真正的改革從來不需要“低調(diào)”。心里有陽光，腳下有力量，和人民站在一起，何懼高調(diào)？正如網(wǎng)友所說：“火不火不重要，重要的是沖出困境的勇氣。”而這，正是中國基層治理最需要的“高手思維”。