每個企業都普遍存在一種現象，就是：新來的員工月薪總是比老員工高。唯一不同的，可能就是你的位置，是這個新員工還是老員工了。

曦就聽過不止一個人跟我吐槽過這個問題，甚至早的大概在五年前，我的朋友就跟我抱怨過很多次。

曦的朋友是采購員，在自己家親戚開的廠上班，從畢業開始就一直在那，干了有三年，有一次就跟我抱怨，說自己明里暗里跟老板要求漲薪，但老板都沒同意。后來有段時間財務辭職了，人員沒到崗，朋友就被要求身兼財務的工作。

發工資的時候，她才發現，新來的幾名員工，工資都比她高出了一倍。她心里又氣又憋屈。她又提了幾次加薪，可惜工資始終趕不上新人的，我們都勸她辭職，她也想走，但是家人的壓力讓她到現在都沒脫身出來。我們也只能為她感到無奈。

老板不怕老員工知道了心寒嗎？

像新員工月薪高，老員工提加薪卻被拒的情況，在職場實在是太普遍了。為什么企業管理者要這樣做？難道他不知道這對老員工不公平嗎？他們不擔心一旦老員工知道了，心里會不平衡消極怠工嗎？

他們當然知道，因此所有的企業才會有“禁止員工私底下談論工資”的規定。萬一被老員工知道了，他們也有應對方法。

要知道就算知道了新人比自己工資高的事實，很大部分人也只是心里不忿，并不會因此鬧大。管理者就是知道，員工即使有怨氣也會自我消化，最后妥協繼續工作。

剩下小部分會提出抗議的，領導有的是方法治你，但總的來說就兩招，套路可能你都經歷過，不信你瞧是不是：工作不錯的，給你點甜頭，漲幾百工資，先哄著你。工作能力一般的，正好他愁著沒理由換人，既然不愿意就別干了。所以老板敢做就不怕你知道！

老板就是老板，任你怎么鬧，繞不過他的手掌心。難道老員工不能或者說不該加薪嗎？憑什么新來的工資就是比我高？

你當然可以提出加薪要求，前提是你的付出大于所得。新來的員工比老員工工資高，在企業里這是一種非常普遍的現象。老員工是否要求加薪， 要根據個人的能力、發揮的作用、公司的發展狀況以及身邊的環境來決定。

產生這種現象的原因有以下幾種情況：

一，對新老員工績效衡量的標準不同。

公司對老員工都是以為公司創造的價值為衡量標準，更多的是考慮企業內部的公平，而對新員工更多的是以市場價格來衡量標準，考慮的是外部公平和競爭。

現在人才競爭相當激烈，若以企業員工現在的工資去招聘人才，那簡直是天方夜譚。但為了引進人才，讓企業在激烈的競爭中求得生存 ，所給新招員工的薪金，就必須有市場競爭力，否則就找不到人才。因此就造成了新員工比老員工工資高的現實。

二，公司領導懼怕調高老員工的胃口。

許多企業領導都有一個心知肚明的共識，就是不能調高老員工的胃口。許多公司往往給新員工加薪，卻不給老員工加薪。他們認為，老員工干的時間長了，拿這樣的工資已經形成了習慣。如果給老員工加薪，他們的胃口會越調越高。

如果給多了，就會得寸進尺，以后次次都要這么多。如果給少了，他們肯定不滿意，甚至會帶著情緒，影響了正常的工作。

所以作為企業領導，在員工的工資發放方面，盡量保持穩定。因為加薪本來是件好事，目的是想提高大家生產的積極性，然而結果卻事與愿違。

三，人才是企業發展的命脈。

企業的一些老員工思想相對老化，技術滯后，沒有創新，已經滿足不了日新月異的發展形勢。必須廣招人才，這樣才能給企業帶來新觀念、新思想，從而帶動公司的全面發展。

其實，公司高薪招聘人才，對員工既是一種刺激，也是一種鼓勵。要想工資高，必須樹立新觀念，敢于開拓創新，練就一身過硬的技術；讓公司感到這個崗位不能缺你，讓你在人才市場上成為名副其實的“搶手貨”，這樣你才有底氣向公司提出加薪的請求。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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