陽光訊（齊偉仝 王偉 記者 鄭瑋）5月2日至3日，油田公司黨委委員、吳起采油廠廠長鐘寶鴻帶領辦公室、生產運行科、勘探開發研究所、注水管理辦公室等部門負責人一行，深入采油廠基層采油隊、聯合站，調研安全環保、原油生產、成本管控等工作，并看望慰問生產一線干部職工。副廠長張宏隨同調研。

在兩天的行程中，鐘寶鴻一行先后抵達白河、丈方臺、吳倉堡、新寨、鐵邊城、南莊畔女子采油隊和吳倉堡、李安溝門聯合站，詳細了解當前安全環保、原油生產、精細注水、產出水處理、成本管控和職工學習生活等情況。每到一處，他都認真詢問各項工作進度，隨機抽查職工對業務知識的掌握程度，深入了解職工隊伍建設現狀，向節日期間堅守崗位的員工表達了誠摯的問候，同時叮囑大家認真做好值班值守和安全管理，全力保障采油廠生產經營高效順暢運行。

在各單位舉行的調研座談中，鐘寶鴻仔細聽取了各生產單位年度重點工作匯報，并現場協調解決有關困難問題。強調要緊盯安全、產量、成本“三件大事”，合理分解目標任務，以高效務實的工作作風抓管理、趕進度，搶抓生產黃金季節放量生產，確保實現時間任務“硬過半”。他要求：一是各級各部門要牢固樹立“底線”思維，把安全環保作為頭等大事來抓，做好各重點場站巡回檢查、風險辨識和隱患治理，扎實推進HSE體系管理和雙重預防機制建設，以堅決的態度、有力的行動、務實的措施推進安全環保各項工作，竭力保障采油廠大局安全穩定。二是緊盯目標任務推進原油生產，做好油井維護、舊井挖潛、低產低效井治理，不斷提高機采效益、提升生產時效、釋放優質產能；同時，要統籌抓好產運銷各鏈條工作管控，強化原油管護工作，確保原油產的多、輸的出、管的住，實現“顆粒歸倉”。三是認真落實油田、采油廠成本管控工作部署要求，提升企業質量效益。要嚴格執行全面預算管理，從細節入手杜絕“浪費”；扎實推行定額管理，盡可能降低生產管理成本；大力開展修舊利廢和小改小革活動，切實算好經濟效益賬。四是各級組織要堅持全心全意依靠職工辦企業理念，關心關愛職工工作生活，密切關注廣大職工的思想動態，幫助解決急難愁盼，有力增強職工企業歸屬感和幸福感，努力讓員工快樂上班、安心工作。