曾經掌控香港半壁江山的李嘉誠,最近被一紙公文逼停了套現千億的43個港口交易事宜,整個華人商界為之震動。
港口出售項目被叫停之后,4月29日李嘉誠罕見現身養和醫院的門口,身穿藍色防護服,近距離觀測最新的抗癌儀器。
人們開始注意到李氏家族的兩個繼承者:大公子李澤鉅的“守業者困境”和小兒子李澤楷的“叛逆者游戲”。
這場持續二十年的權力交接,突然也被按下暫停鍵。
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2018年,李澤鉅正式接棒時,市場期待這個劍橋博士能打破“守業必敗”的魔咒。
他確實交出了漂亮答卷,長和系凈利潤連續五年增長,操盤赫斯基能源并購案,甚至把家族辦公室搬到倫敦。
但所有人都沒想到,他接手的第一個大項目,收購土耳其博斯普魯斯海峽港口,會在三年后突然被叫停。
這個價值90億歐元的“世紀交易”,原本是李澤鉅向父親遞交的“成人禮”。
但交易卡在土耳其外資審查環節時,李家父子的分歧首次浮出水面。
據《南華早報》披露,李嘉誠在內部會議拍桌:“當年我在深圳填海,哪需要看官員臉色?”
而李澤鉅的回應更耐人尋味:“爸爸,現在不是1979年了。”
這對父子最大的不同,老李擅長政商平衡術,能在三天內說服撒切爾夫人批地,也能在回歸前夜把百佳超市賣給華潤;
小李卻迷信華爾街的資本游戲,把港口資產打包成REITs,試圖用金融杠桿復制父親神話。
當倫敦地產項目遭遇脫歐危機時,這種分歧徹底爆發:
李澤鉅堅持“現金為王”,李嘉誠卻在私人場合吐槽:“他連茶餐廳的租金博弈都不會。”
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如果說李澤鉅是被逼著走老路的守業者,那么小兒子李澤楷就是個拆家狂魔。
這個靠電訊盈科起家的紅籌股企業家,最近被曝出要把家族信托基金里的港口資產拆分上市。
知情人士透露,李澤楷的算盤打得精:“爸爸要搞穩健,哥哥要裝大佬,我只要把資產證券化,就能自己玩自己的。”
這對兄弟的明爭暗斗,在2021年達到高潮。
當時李澤鉅推動長實集團收購上海世紀盛薈,李澤楷卻在同一周清倉了廣州的物流園區。
更戲劇性的是,當李嘉誠基金會宣布向香港大學捐贈10億港元時,李澤楷突然跳出來搞了個“虛擬現實教育基金”,明面上響應父親號召,實際卻把資金投向了Web3.0領域。
這種“去家族化”操作,讓香港商界大佬們看不懂。
李澤楷的MegaUp科技公司,辦公室里掛著馬斯克的火箭海報,員工可以穿睡衣上班,和長和系西裝革履的文化格格不入。
有員工爆料:“李生開會時總說‘別學大哥’,他辦公室連《李嘉誠傳》都不準擺。”
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在香港淺水灣的李家老宅,有個外人不得而知的“家族議事廳”。
墻上掛著李嘉誠父親李云經手書的《家訓》,其中“商者無域”四個字被紅圈標注。
但最近這個祠堂多了個新規矩:每月初七要開“繼承人答辯會”。
李澤鉅會拿出財務報表質問:“你把港口資產證券化,怎么保證百年后李家還能掌控?”
李澤楷則回懟:“大哥搞的基建項目,IRR連5%都不到,不如學我搞元宇宙地產。”
有次吵急了,李澤楷摔門而出前甩下一句:“你那套在內地行不通,在香港也快過時了!”
這種撕裂背后,是兩代人不同的生存邏輯。
李嘉誠時代的商業密碼,是“左手地產右手港口”的實體帝國;
李澤鉅繼承的是“現金流為王”的防守哲學;
而李澤楷信奉的卻是“代碼即資本”的互聯網法則。
老李還在研究怎么跟內地官員喝早茶,小李已經在硅谷搞起DAO(去中心化自治組織)。
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這種撕裂在華人家族企業中并不罕見。
三星集團的“李氏五兄弟戰爭”,何鴻燊家族的“澳博股權暗戰”,本質都是繼承者與父輩價值觀的沖突。
但李嘉誠家族的特殊性在于,他們同時面對三重夾擊:香港社會的階層對立、內地監管環境的變化、以及全球資本流動的轉向。
最近香港中文大學的一項研究顯示,香港四大豪門家族中,60%的“富三代”拒絕接班。
李澤鉅的兒子李思德雖然已經開始列席董事會,但在內部會議上問的問題讓老臣們心驚:
“爸爸,我們為什么不能像馬斯克那樣把公司私有化?”
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當李嘉誠家族的繼承困局成為香港商界談資時,深圳灣某科技園里,一個叫“李未白”的90后正在直播賣智能硬件。
沒人知道他是李家某個旁支子弟,但他的直播間背景寫著:
“真正的傳承不是守業,而是讓舊帝國自然死亡。”
這種代際覺醒,在香港豪門中悄然蔓延。
李澤楷投資的Web3.0項目里,有程序員在代碼注釋里寫下:
“當港口交易被叫停時,我們正在重寫李家的商業基因。”
而李澤鉅最近在長江商學院的演講中,破天荒地引用了張一鳴的話:“互聯網時代的商業邏輯,和填海造陸不一樣。”
當傳統資本帝國撞上新時代的冰山時,李家父子的分歧,反而成了最珍貴的突變基因。
在香港中環的摩天大樓里,李嘉誠家族的故事仍在繼續。
但今天的年輕人更關心的是:
如果連李氏家族都要面對繼承困局,那些還在吃老本的內地房企和香港家族,是否也該重新思考:
真正的傳承,到底是把金權杖交給下一代,還是給創新者留條生路?
畢竟在資本全球化退潮的今天,能活下來的,永遠是那些敢于打破“父輩神話”的叛逆者。
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