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知識分享 丨生活感悟

學習思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

我們總以為領導力的進階是從“管人”變成“帶人”，從“做事”變成“定方向”，從“業務能力”變成“戰略視野”。

這些都對，但不完整。

真正的進階，不只是技能升級的過程，而是意識的演化。

就像在復雜多變的世界中航行，船再好，也敵不過沒掌握風向和水流；

人再強，也敵不過自己認知的盲區和潛意識的障礙。

最近看了一堂叫《領導力進階》的課程，坦率說，一開始并沒有什么“醍醐灌頂”的感受，甚至感覺“看了和沒看差不多”。

但細想之下，這種“沒感覺”反而是一種提醒——不是內容不行，而是自己的認知還沒準備好去接受。

這就像站在高山腳下看不見山巔的美景，不是因為山上沒有，而是你還沒爬上去。

一、我們正活在一個復雜的時代

當下這個時代，不再是“找標準答案”的線性世界了。

你以為做產品只要“搞清楚用戶需求”，但用戶今天想要這個，明天又想要那個；

你以為團隊管理只要“制度流程”，但團隊成員越來越像“游牧民族”，動機多元，難以統一。

怎么辦？

肯尼芬框架（Cynefin Framework）提供了一種認知的地圖：

l簡單領域：因果關系明確，有標準答案。

l復雜領域：因果關系不確定，需要試錯學習。

l混亂領域：毫無秩序，需要迅速止損、創造秩序。

l復雜領域：必須“快速失敗”，因為失敗本就是認知路徑的一部分。

“快速失敗”不是無奈的選擇，而是穿越復雜性的必經之路。

誰能適應這種混沌的環境，誰就能贏得未來。

二、從“知道”到“覺知”：成人發展理論的七階之路

在成人發展理論中，人類意識的進化不是線性的“懂得越來越多”，而是自我觀照能力的躍遷。

我們從機會主義者一路進階，走過七個階段：

1.機會主義者：關注眼前利益，游走規則邊緣。

2.禮節主導者：討好、和諧、避免沖突。

3.專家：強調正確流程和專業邏輯。

4.目標追隨者：以目標為驅動，能靈活調動資源。

5.多元意識主導者：開始覺察自己的限制，愿意理解他人視角。

6.戰略家：能將組織使命、愿景、價值觀與現實融合，長期謀局。

7.煉金術士：像水一樣柔軟，卻能穿石；極致柔性，極致力量。

真正的領導者，不是停在“專家”或“目標追隨者”，而是不斷攀升到“多元意識主導者”甚至“煉金術士”的層次。

這并不玄學。

舉個例子：

你看到一個團隊成員頻繁遲到，初階管理者會開罵，中階會談話、立規章，

但高階領導者會問：

這個人遲到背后的真實動因是什么？

是家庭問題？

是工作認同感不夠？

是生理健康問題？

“我能看到你看到不到的”，才是覺知的真正開始。

三、看見盲區：五欄練習的力量

改變不是靠激情，也不是靠知識，而是靠看見自己沒看到的地方。

五欄練習，就是一個極為實用的“看見工具”。它由五個欄構成：

l改善目標：你想變成怎樣的人或領導？

l反向行為：你做了什么阻礙了這個目標？

l隱含擔憂（worry box）：你為什么不敢改變？擔心什么？

l相互沖突的承諾：你心中還有哪些隱藏的承諾在制約你？

l大假設：你信奉著什么根深蒂固的觀念，限制了你的行為？

例如：

目標：我想成為一個更授權的領導。

實際行為：我經常事無巨細干涉團隊。

擔憂：怕團隊做錯事我要承擔后果。

沖突承諾：我內心希望被認為“靠譜”“有擔當”。

大假設：如果我放權，就會被認為失職，團隊也不會尊重我。

看到這“五欄”的瞬間，你會突然明白：自己不是不想變，而是被內心深層的“假設”所操控。

這不是一個輕易能練成的模型，它需要刻意練習、反復回看，甚至借助教練的引導。

四、使命感，不是KPI

一個真正具備高意識的領導者，常常帶著一種從內而外的“使命感”。

不是“我要做到第一”，不是“我要贏客戶”，而是“我相信這件事值得被做”。

它像太陽一樣，能照耀整個組織，也能給人力量。

責任感的背后常常是焦慮，而使命感的背后，是創造。

很多時候我們焦慮，是因為害怕失敗、害怕否定，害怕不被需要。

但如果能將這種責任感轉化為使命感，就能從“壓力的驅動”變成“價值的燃燒”。

一個有生命力的企業，不靠KPI驅動，而靠精神內核的驅動。不靠“強管理”，而靠“強信念”。

五、領導力的終極修煉，其實是“認識你自己”

蘇格拉底說：“未經審視的人生不值得過。”

真正的領導力，是在不斷變化的世界中，不斷審視自己、更新自己、清理盲區、擴展認知的過程。

當你可以從“思維”中跳出來，看見自己思維的方式，那你已經超越了認知的邊界，進入“覺”的領域。

這個“覺”不是玄學，而是“我能看到我的局限，也看到他人的局限”。

于是你開始理解團隊、包容差異、制定策略、影響系統，而不只是“解決問題”。

結語

領導力的進階不是掌握更多“管理技巧”，而是意識的進化，是看見的能力，是擁抱復雜、穿越混沌、再塑自己的能力。

愿你在這個快速變動的時代里，不只成為一名高效的管理者，更成為一位有覺知的引領者。

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我是吳大爺，夜風同學

愿一路陪你共同成長！