近日，社交媒體平臺突現多起針對演員白敬亭個人潮牌GOODBAI的投訴。

有消費者曬出購買記錄稱，售價599元的聯名款衛衣初次穿著即出現膠印脫落，燙金logo直接轉印在車座表面。

更有多位買家反饋，品牌售價899元的漸變牛仔外套存在褪色嚴重、縫線開裂等問題，相關話題在微博閱讀量迅速突破1.8億次。

這場質量危機并非空穴來風……

上海市市場監督管理局官網顯示，白敬亭擔任實際控制人的喆亭好（上海）品牌管理有限公司，其生產的GOODBAI短款牛仔外套在2024年1月市級監督抽查中，因pH值超標被判定為不合格產品。

根據《國家紡織產品基本安全技術規范》，直接接觸皮膚類紡織品pH值應在4.0-8.5區間，而該批次產品檢測值達9.2，可能引發皮膚瘙癢或過敏反應。

商業版圖背后的品控隱患

天眼查數據顯示，白敬亭的商業版圖呈現“影視+潮牌”雙軌并進格局。

其直接控股的6家企業中，喆亭好（上海）品牌管理有限公司（持股41%）為核心運營主體，通過三級股權架構控制著GOODBAI品牌全產業鏈：

1. 上游生產：投資喆理亭好公司布局面料研發

2. 中游設計：與上官喆工作室建立戰略合作

3. 下游渠道：通過上海擇白公司運營線上線下銷售

這種輕資產模式雖能快速實現商業變現，卻暗藏品控風險！！！

服裝行業分析師指出：“明星品牌普遍采用OEM代工模式，GOODBAI的代工廠涉及3省5家企業，最遠生產基地距上海達1800公里，質量監管存在客觀難度。”

對比同樣由明星創立的CLOT（陳冠希）和CANOTWAIT_（余文樂）品牌，前者建立自有質檢實驗室，后者實行駐廠QC制度，而GOODBAI官網顯示其質檢環節完全外包。

行業通病與監管升級

明星潮牌質量問題已成行業頑疾。

據中國消費者協會統計，2023年涉及明星品牌的投訴中，服裝類占比達67%，主要問題集中于：虛標面料成分（38%）、工藝缺陷（29%）、安全指標不合格（18%）。

市場監管總局2024年專項整頓數據顯示，在抽檢的127個明星關聯品牌中，pH值超標、甲醛含量過高、色牢度不足等基礎性質量問題占比超四成。

值得注意的是，這些品牌平均售價達行業均價的2.3倍，溢價與品質嚴重倒掛，GOODBAI此次曝光的pH值問題，恰好擊中監管重點；

上海市質監局工作人員透露：“服裝pH值檢測成本不足50元，但需要專業設備支持。部分代工廠為節省成本，省略中和處理工序，導致堿性物質殘留。”

這種為壓縮成本犧牲質量的做法，在明星代工體系中尤為常見。

明星品牌的信任危機

白敬亭商業版圖的快速擴張與品控能力失衡形成鮮明對比，其控股的海南明白樂管理合伙企業，2023年投資版圖新增電子煙、美妝賽道，多元化戰略加速推進。

然而主營潮牌頻發的質量問題，正在動搖消費者信心：

1. 復購率下滑：電商平臺數據顯示，GOODBAI2024年Q1復購率僅12%，低于行業均值35%

2. 口碑分化：小紅書相關筆記中，“質量差”關鍵詞出現頻次同比激增240%

3. 價值質疑：有消費者計算GOODBAI產品成本，發現其衛衣實際成本不足售價的15%

品牌專家認為：“明星效應帶來的初期流量紅利正在消退。當599元的衛衣出現基礎工藝問題，損害的不僅是單品信譽，更是明星個人IP的長期價值。”

破局之路何在

面對愈演愈烈的信任危機，明星潮牌轉型迫在眉睫，行業觀察人士建議采取三重策略：

1. 建立品控體系

參照成熟品牌建立三級質檢制度，如在代工廠設置駐廠質檢、入倉全檢、出庫抽檢。

日本設計師山本耀司與優衣庫的聯名系列，正是憑借嚴苛的28道質檢工序維持口碑。

2. 透明化供應鏈

學習李寧科技產品的溯源系統，消費者掃碼即可查看面料來源、生產流程、質檢報告，這種數字化透明管理能有效重建信任。

3. 回歸產品本質

加拿大歌手威肯（The Weeknd）的XO品牌成功經驗顯示，通過組建專業設計團隊、控制SKU數量（常年保持30款以下）、延長研發周期（平均8個月/款），可實現質量與調性的平衡。

結語

GOODBAI的質量風波，撕開了明星跨界商業的華麗外衣，當粉絲經濟進入理性消費時代，僅靠名人光環已不足以支撐品牌溢價。

從白敬亭商業版圖的震蕩可以看出，構建真正具有核心競爭力的產品體系，才是明星品牌穿越周期的關鍵。

這場危機或許將成為行業轉型的契機——唯有將明星流量轉化為產品實力，方能在激烈的市場競爭中立足。

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