01.

鴻蒙并非第一個想要挑戰IOS和安卓霸權的操作系統，但卻是最努力的那一個。

2019年8月9日?，在東莞華為開發者大會上，鴻蒙操作系統正式發布，并宣布開源；

?2020年9月10日?，鴻蒙系統升級至HarmonyOS 2.0，正式向智能手機用戶推送；?

2022年7月27日?，華為發布鴻蒙HarmonyOS 3.0，首次提出 “鴻蒙世界” 概念；?

2023年8月4日?，鴻蒙HarmonyOS 4.0正式上架，鴻蒙原生應用全面啟動；?

2024年10月22日?，鴻蒙HarmonyOS NEXT 5.0正式亮相，自主可控的操作系統時代隨之來臨。

在隨后的5個月公測期內，原生鴻蒙共收到400萬條優化建議、系統迭代了30多個版本、新增超150個功能特性、有2萬個鴻蒙原生應用和元服務上架，微信、抖音、高德地圖等20多個App的下載量都超過了200萬。

截至2025年一季度，鴻蒙生態已搭載超10億設備，覆蓋手機、工業終端、智慧城市等18個領域，“號稱”國內市場份額超越了蘋果iOS系統穩居第二。

作為應對技術封鎖和不確定環境的“備胎”，鴻蒙系統自誕生之初就肩負眾望，市場也在期待屬于原生鴻蒙的歷史時刻。

02.

以C端視角看，如果將美國把華為列入“實體清單”那一刻看作是華為絕地反擊的開始，那么前后十年的艱難研發，無疑是一場無聲卻深刻的市場教育。

作為中國第一款自研的操作系統，這些年，華為在C端建設方面確實取得了突破性的價值和心智：

① 經歷一系列外部勢力打壓，尤其孟晚舟事件后，使用華為產品幾乎成了一種“愛國行為”；

② 華為產品本身使用體驗并不差，尤其是搭載鴻蒙系統地高端機型Mate和P系列，與蘋果的差距已經越來越小，完全在消費者可接受范圍內。剛剛發布的HUAWEI Pura X，更是將一款手機的智能體驗拉滿；

③ 在產品創新方面，比如折疊屏領域，華為走在了世界前列。擁有一臺華為折疊屏手機，不僅是一種科技體驗，更是一種身份和財力的象征。

對普通消費者來說，華為、鴻蒙不僅僅是一個個名詞，更是一種民族自信的象征，這是從0到1，從1到10的基本盤。

03.

但若要支撐一個生態系統的長期發展，應用生態是必不可少的建設基石，開發者則是生態系統的“造血細胞”，如果沒有他們，操作系統只能是一個空殼。

正所謂，得開發者，得天下。

截至目前，鴻蒙系統的開發者數量已經超過720萬，華為計劃在三年內，將開發者數量提升至1500萬，應用和元服務數量增加至5萬個以上。

為了吸引和留住開發者，華為不僅提供了豐富的開發工具、技術支持和流量傾斜，還通過“耀星計劃”投入70億元激勵開發者創新。力圖構建開發者成長閉環。

然而，盡管鴻蒙生態已經取得了一定的成果，但中小開發者的參與度仍然不足。這部分更為冷靜且務實的群體，盡管認可鴻蒙的情懷價值，但現實中存在的諸多困境，讓他們不得不謹慎行事。

對他們來說，現在或許還不是梭哈鴻蒙的最佳時機。

04.

作為一個新興系統，鴻蒙在技術、生態和商業化方面依然面臨著巨大的挑戰。

技術門檻陡峭是其一。鴻蒙系統采用了全新的分布式架構，要求開發者放棄安卓Java/Kotlin、iOS的Swift，轉向全新的ArkTS語言，學習成本和代碼重寫成本巨大，中小團隊因此面臨技術斷層風險。

其次，商業化動能不足使得中小開發者持觀望態度。在一個成熟的生態系統中，開發者的積極性很大程度上依賴于能夠從開發的應用中獲得合理的商業回報。盡管鴻蒙的用戶基數增長迅速，但與Android和iOS相比，仍然有一定差距。

再者，漫長的適配周期進一步拉高投入成本。如頭部企業入金山、美團投入百人團隊耗時數月才能完成基礎適配，微信從內測到功能補齊耗時近半年，到現在核心功能bug還沒完全解決。相比之下，安卓應用的迭代周期僅需數周。

顯然，與去年9月的675萬相比，720萬的增速并不顯著。

05.

開發者最終是否愿意買賬，取決于他們能否在這里找到足夠的商業機會和生態支持。

相比C端的心智浸潤，在B端布局上，華為暫時還缺乏一個統一的思想武器。最根本的原因，是華為在鴻蒙生態的布局上缺乏前置性利益設計。

很多人會說，只要開發一個鴻蒙原生應用就有機會得2000元現金，鴻蒙應用商店20%的傭金遠低于蘋App Store 30%的抽傭比例，鴻蒙團隊的一站式開發者服務能幫助開發者解決入駐過程中的所有難題，投入70億的“耀星計劃”用真金白銀補貼開發者創新等等。

這些條件，或許可以給開發者一些加入鴻蒙的動力，但還遠遠不夠。作為生態后來者，華為或許需要提供更具誘惑性的招牌動作。

06.

一個時代有一個時代的操作系統，只有讓開發者看到實實在在的回報，他們才會全力all in。

擺在鴻蒙面前的破局可選項很多，首當其沖的是要幫助開發者降本增效。

降本要降開發和維護成本，鴻蒙要繼續優化開發工具，提供更豐富的開發模板和開源代碼庫，降低開發者學習、搭建成本。同時，還需要加強社區支持，為開發者提供更多的技術幫助和資源支持，比如引進AI賦能、24小時不間斷咨詢服務等。

此外，利益讓渡也是必不可少的策略。鴻蒙可以在應用分成比例上向開發者傾斜，尤其中小開發者，提高他們從應用銷售和廣告收入中獲得的分成比例，并通過獎金、補貼等方式，激勵高質量應用開發。

在商業資源對接、市場推廣和廣告投放方面，華為還可以利用自身的品牌影響力和市場資源，為開發者引入更多優質的廣告投放商，并在收益分配上給予開發者更多優惠。

只有這樣，開發者才有可能更快拿到內部立項決策，共建鴻蒙生態，推動其走向繁榮。

07.

今年1月，余承東在新年第一封全員信中提到，2025年鴻蒙生態要加強投入，10萬個應用是生態成熟標志，這是未來半年到一年時間的關鍵目標。

3月20日，華為Pura先鋒盛典及鴻蒙智行新品發布會上，官方宣布搭載HarmonyOS系統，全場景互聯、更流暢、更智能、更安全、更精致的華為鴻蒙電腦將于5月正式發布，為鴻蒙開發者生態補齊最重要的一塊拼圖。

鴻蒙更大的野心是，要與蘋果和安卓三分天下。

08.

眾所周知，蘋果以封閉生態、安卓以開源生態著稱。

以國內手機廠商的競爭格局，想全面棄用安卓改用鴻蒙，無異于登天之難。目前來看，鴻蒙想真正實現三分天下，唯有同時打贏開源和封閉兩場戰爭。

即在高端手機戰場，和蘋果分庭抗禮，走自營全家桶封閉生態路線，這是城市革命；在iOT等智能終端戰場，通過戰略協同，逐步贏得相關硬件廠商支持，再倒逼影響手機廠商的系統決策，這是農村包圍城市路線。

同時進行兩場戰爭，互相借力，的確有一線生機。

09.

當下，原生鴻蒙應用產品不斷推出，大廠入局示范效應初顯，10億用戶商業價值有待挖掘，如果能進一步贏得開發者的心，鴻蒙生態將迎來真正的“梭哈時刻”。

10.

讓市場的歸市場，這是更雙向長情的告白，也是更良性生態的忠告。

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