文|Tess

公眾號| Tess外貿Club（Tess_2006）

01

這兩天跟不少企業老板聊了聊招聘問題，他們對剛畢業的大學生都是避之不及，堅稱絕不招應屆畢業生，但985/211學校的學生可以考慮。

我問他們，是不是學歷歧視。

他們說不是。

一位老板說，他接觸過太多應屆生，早就能看出誰是真想留下來，誰只是試試看。

所以，不招應屆畢業生，不是看不起誰，而是老板實在沒空去投資一個注定打水漂的項目。

在很多老板眼里，985/211畢業生是最理想的“成品型員工”，理由很簡單，這類人能卷、能扛、有自驅力，是天然的高效職場勞動力。

你不用盯著催，也不用天天夸，他們湊在一起還能互卷，個個不甘落后。給一點點資源，就會干得更起勁。

他們從小就在考試和規范中活得極其熟練，早已習慣“優秀”兩個字。

你不用告訴他認真工作，他會自己上緊發條；你不用給他畫餅，他已經把未來自己P好了。

用老板的話說就是：

• “這是那種不用揚鞭就自奮蹄的好牛馬。”

02

看到這里，你大概能理解，為什么普通大學生找工作會那么難了。

企業其實并不缺崗位，他們缺的是，穩定性和自我管理能力。

他們最怕的，是人剛培養出來，就走了。或者是還沒培養出來，先被對方的情緒耗死。

很多老板都是在反復踩坑后，才逐漸煉出一套“識人火眼金睛”。

他們知道，剛畢業的大學生，“情緒值”往往遠高于“產出值”。

這些年輕人動不動就說“我不喜歡這個工作”，一言不合就要“重新找方向”。
你還在教他入職流程，他已經在考慮裸辭了——還美其名曰：

• “00后整頓職場。”

說白了，老板不是怕新手，而是怕“認知不成熟 + 抗壓能力差 + 行動隨性”的組合拳。因為每一拳下去，都打在企業的成本上。

企業又不是做慈善的，更不是錢多了燒的，干嘛要沒事給撒錢玩？

03

大學生找不到工作，企業招不到人，看似悖論，其實邏輯很清楚：

• 企業想招能干三年的人，大學生只想試幾個月；
• 企業希望“穩定干活的人”，大學生更關心“我喜不喜歡這件事”；
• 企業擔心你明天跑，大學生覺得“我想走就走”。

一個想養馬，一個想騎驢。最后的結果就是互相嫌棄。

所以你別問，為什么越來越多的公司都寫著：

• “三年以上工作經驗”。

不是門檻高了，是信任低了。

四月份我去了幾所大學講課，有從大一到大三的學生都接觸過，我發現他們對世界和社會的理解，與現實世界之間存在明顯偏差。

他們的判斷系統，基本建立在三句話上：

• 我喜歡，所以我應該做這個；
• 我不喜歡，所以我應該離開；
• 別人成功很快，我應該也能很快。

你跟他說：“可以先忍兩年”，他說你在灌雞湯；
你說：“老板也不是壞人”，他說你在洗腦；
你說：“這點苦其實是積累”，他說：“我不想為不喜歡的事浪費青春”。

你說的每一句都有道理，但沒用。

我理解他們，這就像你不可能讓一個18歲的青年真正理解一個50歲中年人的生活感悟。

在這個世界上，只有極少數人能從他人的經歷中學到經驗、總結教訓。對普通人而言，當被社和現實毒打一番后，或許就懂了。

所以，很多道理，不是聽懂的，而是疼懂的。

當然了，不排除被現實打得遍體鱗傷后仍然不懂的人，畢竟，還有另外一個詞，叫做“屢教不改”。

看到這里，可能有人問，企業招人難和大學生找工作難這個問題，有解嗎？

表面上看，當然有。

教育專家可以出來講一下“高校要改革”、人力專家講“企業要轉變思路”、“優化匹配機制”，答案貌似就出來了。

但我認為，這個問題從根上就是無解的。

因為它不是體需錯配，而是生命階段的錯位問題。

你不能要求一個剛出校園、世界認知仍停留在課本和短視頻里的年輕人，去理解一個企業主對“離職率”的恐懼。

你也不能指望一個為現金流焦慮到失眠的老板，去包容一個“成長型人格”的年輕人反復試錯。

真正的問題不是如何解決就業，而是怎么讓一群還沒流血的人，理解流血的邏輯。

答案是：沒法讓他們理解。

除非，他們真的流一次血。

04

我今天寫這些，不是想讓應聘方和招聘方互相理解，而是想給那些愿意提前明白的人，多一種選擇。

讓他們知道：

• 穩定不是躺平，而是積累成果的必經階段；
• 任性不是錯，但代價要自己承擔；
• 自由不是“想干什么就干什么”，而是“我有能力留下，也有底氣離開”。

最重要的，我想讓大學生明白一句話：

• 不是企業不愿意要你，而是這個社會，早已不相信“慢慢培養”這四個字。

這個時代，不缺工作，也不缺人。

缺的是彼此能忍一忍、等等看、咬牙干下去的那種耐心。

我們變聰明了，但也變短視了；
我們更自由了，但也更怕代價了。

這，才是就業困局真正的核心。

5.25， Tess外貿Club線下聚會，上海見！