西柏坡干部培訓：速度、精度、協同度的執行力升級

西柏坡干部培訓始終以歷史為基、以實踐為綱，在新時代背景下聚焦 “速度、精度、協同度” 的執行力升級，將革命時期的斗爭智慧轉化為干部隊伍建設的現實動能，為推動高質量發展提供堅實的組織保障和人才支撐。

西柏坡干部培訓

　　一、以歷史厚度賦能培訓 “速度”：在傳承紅色基因中激發執行自覺

西柏坡時期，黨中央以 “敢于斗爭、敢于勝利” 的決斷力，在短短 10 個月內指揮三大戰役、籌備建國大業，創造了 “農村包圍城市” 的戰略奇跡。這種 “時不我待、只爭朝夕” 的歷史緊迫感，正是新時代干部提升執行 “速度” 的精神源頭。西柏坡干部培訓通過現場教學、情景模擬等形式，讓學員置身 “九月會議” 舊址、中央軍委作戰室等歷史場景，深刻感悟革命先輩 “快速響應、雷厲風行” 的工作作風 —— 從土地改革的精準施策到支前民工的高效動員，無不是 “以速度搶機遇、以效率破困局” 的生動實踐。當下，面對百年未有之大變局，干部隊伍需以 “等不起” 的責任感和 “慢不得” 的危機感，將西柏坡精神轉化為搶抓政策機遇、應對風險挑戰的執行速度，在鄉村振興、基層治理等一線戰場做到 “決策快、落地快、見效快”。

　　二、以歷史精度校準培訓 “精度”：在解碼歷史智慧中提升執行效能

西柏坡時期的每一項決策都蘊含著 “精準施策” 的政治智慧：土地改革中 “依靠貧農、團結中農” 的階級分析，體現了政策制定的精準性;城市接管中 “原封不動、各按系統” 的工作方法，彰顯了執行過程的精細化。西柏坡干部培訓深諳 “精準化” 之道，通過案例教學剖析歷史細節，引導學員掌握 “精準識別問題、精準匹配對策” 的工作方法。例如，以 “甲申對” 的歷史鏡鑒為切入點，解析 “兩個務必” 提出的時代背景，幫助干部在防腐拒變中精準把握紀律紅線;以 “進京趕考” 的典故為載體，闡釋黨對執政風險的清醒認知，引導干部在復雜環境中精準定位角色使命。這種 “從歷史細節中找方法、從歷史經驗中尋規律” 的培訓模式，讓干部在面對產業轉型、生態保護等專業性強、關聯性高的任務時，能夠避免 “一刀切”“簡單化”，以 “解剖麻雀” 的細致功夫提升執行精度，實現政策效果與群眾滿意度的有機統一。

西柏坡干部培訓

　　三、以歷史協同度引領培訓 “協同度”：在重溫團結偉力中凝聚執行合力

西柏坡時期，黨政軍民 “心往一處想、勁往一處使” 的協同精神，是革命勝利的關鍵密碼。從三大戰役中各野戰軍的戰略配合，到土地改革中黨政群的聯動推進，處處彰顯著 “全局一盤棋” 的協同智慧。西柏坡干部培訓將 “協同思維” 貫穿教學全程，通過專題研討、團隊拓展等形式，引導學員深刻理解 “團結出戰斗力、協作出生產力” 的歷史規律。在鄉村振興培訓模塊中，組織學員模擬 “黨群議事會” 場景，重現西柏坡時期 “民主協商、集中力量辦大事” 的工作機制;在應急管理課程中，以 “淮海戰役支前體系” 為案例，解析跨部門、跨層級協同的實踐路徑。這種以史為鑒的培訓設計，讓干部在新時代復雜治理場景中，能夠打破 “部門壁壘”“層級梗阻”，主動構建 “黨委統籌、部門聯動、社會參與” 的協同執行體系，尤其在疫情防控、重大項目攻堅等任務中，以 “協同度” 提升 “攻堅力”，形成 “攥指成拳” 的工作格局。

　　四、歷史與現實的同頻共振：西柏坡干部培訓的時代價值

從 “新中國搖籃” 到 “干部培訓高地”，西柏坡始終以歷史主動精神推動執政能力的迭代升級。聚焦 “速度、精度、協同度” 的培訓導向，本質上是對西柏坡精神中 “實事求是、群眾路線、獨立自主” 核心內涵的創新性轉化 —— 既傳承了革命時期 “高效決策、精準施策、團結協作” 的實踐智慧，又契合了新時代對干部隊伍 “政治過硬、本領高強、作風優良” 的時代要求。當干部在七屆二中全會舊址前重溫 “兩個務必”，在 “趕考” 路上感悟歷史使命，他們帶走的不僅是一段紅色記憶，更是一份將歷史經驗轉化為執行效能的行動自覺。這種從歷史中走來、向未來走去的培訓模式，正在為實現第二個百年奮斗目標輸送一批 “召之即來、來之能戰、戰之能勝” 的執政骨干，讓西柏坡精神在新時代的 “趕考” 路上持續綻放光芒。

站在新的歷史起點，西柏坡干部培訓將繼續以歷史為教科書，以實踐為磨刀石，在 “速度、精度、協同度” 的執行力升級中，培養更多 “想干事、能干事、干成事” 的干部隊伍，讓紅色基因在現代化建設征程中轉化為攻堅克難的強大動力，續寫 “中國之治” 的新篇章。

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