這個五一假期，重慶榮昌，成為全國最出圈的城市。

假期前3天，全國來了150萬游客。

這座因鹵鵝爆紅網(wǎng)絡(luò)的小城，在政府一系列"寵粉"措施推動下，迎來了前所未有的游客潮。

而開放政府食堂的舉措更是成為最大亮點：區(qū)重慶榮昌區(qū)政府食堂，上演了一幕"人山人海"的壯觀場景。

一個想紅的城市，終于憑著自己的努力紅了。

01

重慶榮昌的打法，可以歸納為四點。

第一，政府是真重視，城市“出圈”理念，一貫且連續(xù)。

回顧榮昌的政府工作報告，至少連續(xù)兩年，我們都能看到其在想辦法推動城市“出圈”。

2024年的報告，提出圍繞春節(jié)、元宵、端午、中秋、國慶等節(jié)日舉辦系列節(jié)慶活動，持續(xù)豐富“千年榮昌”品牌內(nèi)涵。

2025年提出，打造更多文體旅農(nóng)商康深度融合新業(yè)態(tài)、新場景，解鎖更多鄉(xiāng)村游、非遺游、美食游、賽事游、康養(yǎng)游新玩法、新體驗，推動榮昌持續(xù)“出圈”、更加“火熱”、保持“長紅”。

第二，倡導領(lǐng)導干部帶頭，官員敢于出鏡。

這一條是破戒的。很多地方的很多干部，因為怕說錯話做錯事，寧做縮頭烏龜，不敢出鏡，不敢講話。

這也就把敢說話的地區(qū)突出了出來。所以說，重慶榮昌區(qū)委書記高洪波是懂傳播的。

他說，領(lǐng)導干部要敢于出鏡，出了鏡榮昌才能出名，榮昌文旅才能出圈。這是高洪波的原話。

高書記不僅鼓勵干部出鏡，還親自披掛上陣，在直播中熱情推介轄區(qū)的景與物。

按照“一條視頻”創(chuàng)始人徐滬生的經(jīng)驗，比起冷冰冰的品牌IP，大家更愿意跟一個真實的人交朋友，變成ta的粉絲、學生和家人，積極地和ta互動。

領(lǐng)導帶頭出鏡，就打消了手下官員的擔心。是吧，一些基層干部也想出鏡，但是擔心領(lǐng)導怎么看，擔心被扣上個人出風頭的帽子。

第三，培養(yǎng)網(wǎng)紅，充分調(diào)動民間高人。

榮昌這次爆紅，離不開本地網(wǎng)紅“鹵鵝哥”的引流。

今年3月，"榮昌鹵鵝哥"林江為美國網(wǎng)紅甲亢哥投喂鹵鵝，產(chǎn)生巨大的網(wǎng)紅效應(yīng)。4月18日，"榮昌江哥"專場直播，創(chuàng)下3小時300萬元銷售額；截至4月22日，榮昌游客量同比激增200%，夏布小鎮(zhèn)接待量暴漲500%。

而鹵鵝哥的背后，官方對他的成長也有培養(yǎng)和助推。比如官方舉辦過“運營主播特訓營”“網(wǎng)紅主播培訓班”，一直在培育本地的網(wǎng)紅達人。

具體到“鹵鵝哥”，他在2024年參加官方相關(guān)會議時，就把領(lǐng)導提的榮昌能不能成為網(wǎng)紅城市、產(chǎn)品能不能走出去，都記在心里了。2025年，當他看到國際大網(wǎng)紅“甲亢哥”來到中國，就決定為了城市去蹭一波流量。

真心實意培育好本地網(wǎng)紅，關(guān)鍵時刻能為城市帶來巨大回報。

第四，暴露短板后，積極應(yīng)對化解。

這一點尤其重要。

突然爆火后，城市短板就會暴露，接不住的城市，最后就變成一地雞毛。

榮昌的火爆場面，也暴露出接待能力不足等問題。政府迅速響應(yīng)，高書記親臨現(xiàn)場調(diào)度，呼吁市民讓車位餐位，要求商家明碼標價，培訓出租車司機，營造全民迎客氛圍。

這種"發(fā)現(xiàn)問題立即改進"的態(tài)度，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代政府的服務(wù)意識。

榮昌現(xiàn)象折射出游客對高性價比、在地化體驗的追求，也為城市精細化管理提出了新課題。

一位網(wǎng)友在榮昌的親身經(jīng)歷和體會：

就說一個，5-1那天去的榮昌，很多小區(qū)的地下停車庫都是可以進，免費停的，車庫門口就有喇叭提示。門口保安像迎接業(yè)主一樣請你進去停，這種熱情和全區(qū)的魄力值得尊敬，點贊！

這次的榮昌，是整個城市，都動起來了。

02

當然，重慶榮昌的爆紅，也跟它的城市基因有密切關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示：在榮昌，73%的科技創(chuàng)新成果，80%的GDP，80%的稅收，93%的就業(yè)崗位，99%的經(jīng)營主體都是由民營企業(yè)創(chuàng)造的。

這意味著，它是一個民營經(jīng)濟占主體的城市，是一個高度市場化的城市。

而同樣一件事，在一個民營經(jīng)濟強的城市與一個體制內(nèi)企業(yè)居多的城市，很多時候是兩個結(jié)果。

重慶榮昌不大。官方資料顯示，2024年全區(qū)常住人口66.03萬人。

官方在五一前夕，提前動員了5千志愿者。沒有想到，市民被城市的情緒感染了，又有2萬市民主動上街當志愿者。

完全自發(fā)，沒有任何一個機構(gòu)給他們下過命令。

按人頭算，等于每30個榮昌人，就有1人主動站了出來。

有頭有尾，有始有終。為了感謝市民的辛苦付出，五一之后，榮昌又干了兩件很扎實的事，做為善后。

1.區(qū)長帶領(lǐng)政府官員站在門口，親自迎接環(huán)衛(wèi)、園林工人來政府機關(guān)食堂用餐，現(xiàn)場體驗網(wǎng)紅打卡點。

2.政府掏真金白銀發(fā)補助，宣布給環(huán)衛(wèi)、園林工人每人補貼1千塊錢。

在現(xiàn)場，榮昌區(qū)長講了這樣一段話：

各位環(huán)衛(wèi)工人、園林工人們，你們最辛苦，你們是在五一節(jié)之前，其實就進入了戰(zhàn)斗狀態(tài)，你們?nèi)咳∠溯喰?，堅守崗位，起早貪黑，辛勤的付出。我們按照每人每?00元的標準，給大家補助，時間是從4月26日算至5月5日，一共10天，每個人1000塊錢。

錢不是萬能的，但不提錢只讓人白干活，也相當于白嫖，是上不了臺面的。

士為知己者拼，榮昌的百姓，怎么能不激動的眼淚嘩嘩。

所以說，榮昌為什么能爆紅，絕不是學外地網(wǎng)紅城市學的最認真，而是發(fā)自內(nèi)心想把城市搞好。

目前，榮昌正在打造一個“123456”城市營商環(huán)境品牌，非常地接地氣。以其中的“6”為例，即六不要：不要把自己當官、不能對企業(yè)說“不”、不能當“二傳手”、不能事不關(guān)己、不能“本本主義”、不能夾雜個人私利。

有什么樣的城市土壤，就會開出什么樣的花。

祝賀榮昌。