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大家好，我是地產高富帥。

國央企陣營在這幾年，發生了與以往完全不同的兩個局面：頭部市場化較深的央企持續強者恒強，第二梯隊央國企競爭持續白熱化。

特別是中建系地產橫掃千軍之際，中建八子與中鐵雙生正在持續較量，中建八子內部競爭已經殺紅了眼，中建八子的排位已經有了一些變化。

可以看到，從中國建筑剛剛發布的年報可以顯示，2024年，營業收入為21871.48億元，同比下降3.46%，主要受房地產行業深度調整、公司房建業務結構優化等外部環境和內部因素影響。

很明顯，從年報看出，由于中建系核心仍然還是房建為主，其受大環境影響還是非常大的，房建業務已經面臨規模與利潤的雙雙下滑。

因此中建旗下八大局已經重點關注地產投資，中建系地產在整體利潤表現方面為中建集團貢獻核心力量。

整體來看，雖然地產業務在中國建筑的新簽合同額、營業收入占比相對較低，但在總的毛利潤占比中達到了25.4%，

17.3%的毛利率在四大主營業務中同樣靠前。這說明地產業務板塊已成為中國建筑的利潤支柱。

從規模來看，在“建筑一哥”之外，中國建筑也成為了地產行業的“新霸主”。2024年中國建筑的房地產業務實現銷售額4219億元，盡管同比下降6.5%，但仍超過保利，成為行業第一。

在回顧中建八子的市場表現，不管是規模資產表現還是利潤表現，中建八局與中建三局都處于中建系統的頭號戰隊，兩家競爭異常激烈。

這幾年，中建八局整體業務量非常強勢，而且深耕華東（上海、山東）、京津冀，近年強化成渝、西北市場。

相當于其他局系，中建八局在科技產業方面的沉淀遠高于其他七局。依托中建集團海外資源，在非洲（阿爾及利亞）、中東（阿聯酋）承接大型基建項目，海外營收占比約15%。

說的在籠統一點就是八局在非房建領域已經取得了領先地位，因此在利潤表現方面中建八局穩住一哥寶座，因此在局系內部，三局與八局正在全方位PK.

相對比中建三局的全球化房建業務，超高層建筑，產業園區方面的成就，八局仍然還是處于劣勢。

從大方向來看，作為全球建筑一哥的中建集團，旗下中建八子如今也都在經營策略與戰略方向方面得到了優化與提升，特別是高管任命方面。

就在2025年3月，中建八局迎來最新組織調整，中建集團旗下的兩個獨立二級公司，中建八局與中建科技正式合并，中建八局的領先優勢進一步擴大。

整合后，中建八局可借助中建科技的工業化技術提升施工效率，從而提高市場競爭力、優化經營情況，中建科技則通過八局的工程場景加速技術落地和市場化。

隨著兩家央企的合并，中建八局也迎來中建系統歷史上最年輕的局級領導，原中建八局孫士東再度回歸擔任中建八局總經理。

根據公開資料，孫士東1978年11月出生，曾在中建八局總承包公司的多個知名項目上擔任項目經理。

在經歷了多個重點項目管理崗的歷練后，孫士東先后擔任中建八局總承包公司副經理，八局人力資源部經理，八局裝飾公司黨委書記、董事長、總經理，后升任中建八局副總經理。

2023年3月，孫士東從中建八局副總經理的崗位上，被晉升為中建科技集團董事長，直至此次兩家合并后，再度回歸八局。

地產開發作為如今中建八子的重要戰略布局，旗下中建系地產平臺也復雜交錯，其中中建八局旗下的中建東孚這幾年壓力倍增。

可以看看這幾年中建東孚的市場數據，作為一家總部在上海的中建系地產央企，2024年，中建東孚在上海的拿地權益金額為29.8億元，低于中建玖合63.66億元的金額。

不僅僅是在上海，中建東孚的整體拿地金額也比不上其他幾個兄弟公司。中指研究院數據顯示，2024年中建東孚的拿地金額為59億元，低于中建壹品的210億元、中建智地的123億元和中建玖合的64億元。

不僅僅在投資角度掉隊，中建東孚在整體經營質量方面也開始大幅下滑，手里確實資金有點寒酸了，早期一批土地嚴重滯銷也在慢慢侵蝕這家央企的財務警戒線。

就在近期，4月27日，中建八局旗下中建山東城發集團，成功出售濟南中建幸福MALL，而收購方為濟南國企歷城城發集團。

在今年年初，中建八局還賣掉了其首個自主投資、建造、運營的大型購物中心——青島中建幸孚MALL。

很顯然，就算財大氣粗的中建八局，或許也想繼續為中建東孚投錢了，資產處理盡快變現解決燃眉之急或許是中建東孚未來幾年的核心戰略。

另外一個方面，中建東孚也是中建系地產軍團里面業績下滑最高的，2024年業績直接下滑近百億，從2023年的525億到2024年的425億。

不過如果對中建八局了解的朋友應該知道，八局旗下其實有三個開發平臺：中建東孚，山東城發，華南投資。

三個平臺都有地產開發業務，對外也全部使用的是中建東孚的品牌，因此，如果去掉后面兩個的一些數據，中建東孚的業績水分會更大。

很顯然，中建東孚如今處境非常尷尬，如果再不提升經營質量，或許中建系地產軍團的強勢崛起下，中建八局的地產業務要面臨巨大挑戰。

就在前幾天，中建八局官宣：中建東孚新的話事人迎來更換，或許這是八局對地產業務的重新思考，必須換人了。

擔任中建東孚一把手3年零3個月的左臣華，去了八局的戰略研究院，頭銜變成了資深研究員，56歲的他多少有點被發配去養老的意味。

很顯然在左臣華擔任中建東孚的三年時間，不僅僅是行業地位在急速下滑，其投資運營，產品研發，利潤表現都毫無亮點，被拿下也只是時間問題。

新科話事人來自八局旗下的山東中建城發總經理盧丙磊，這位新央企統帥是一位80后選手，跟小編還是本家。

盧丙磊，1982年7月出生，畢業于山東建筑大學工商管理專業。歷任中建八局山東中建房地產開發公司營銷策劃部業務員、業務經理、執行經理

其后擔任上海中建楷昕投資發展公司山東投資開發部經理，八局東孚公司山東公司投資開發部經理，副總經理兼青島城市公司經理。

2018年8月，他擔任上海中建東孚山東公司經理、黨委副書記，一年零3個月后，升任中建東孚副總。

一直到2021年12月，山東中建城發揭牌，正式扶正擔任山東中建城發總經理。

或許又是一個實戰派占到了最C位代表的經典案例，山東城發雖然不是中建八局地產的最亮眼招牌，但是懂行的人眼里，有人支持才是央企生存法則。

中建東孚看起來布局華東一二線城市，但是都是招拍掛項目，成本偏高，加上產品水平弱，整體戰斗力偏弱，去化相當難受。

再對比山東中建城發，業務重點深耕山東+北京周邊，規模與投入方面一直都很大，但是利潤依然還是不容樂觀。

或許下一步動作，中建八局的地產業務肯定會來一次大整合，如何從現有項目在產品與營銷方面突破，整體人才素質也需要進一步得到提升。

隨著市場化競爭越來越大，布局地產的眾多國央企軍團都迎來了市場化挑戰，不進則退也非常明顯，留給中建東孚的時間也不多了。

今天就聊到這里，有對中建八局有想分享的也歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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