昨晚，馬云突然現(xiàn)身位于杭州的阿里巴巴全球總部“湖畔小屋”，這一消息迅速點燃社交媒體，相關照片、視頻在社群里瘋傳。

話題詞“馬云現(xiàn)身鼓勵員工堅持創(chuàng)業(yè)精神”登上微博熱搜。

馬云去的“湖畔小屋”是剛剛亮相阿里總部的一座復刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”，它等比例重現(xiàn)了阿里“十八羅漢”1999年創(chuàng)業(yè)時的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

就在同一天早上，阿里CEO吳泳銘在內網上發(fā)了一封題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的全員信，引發(fā)了阿里員工紛紛跟帖。

這背后絕非巧合，而是阿里巴巴再一次自我突破和文化喚醒。

據阿里員工在社交媒體上表示，吳媽（吳泳銘的內部稱呼）的信在5月9日7:00左右就發(fā)了出來，這個點估計不少人還在夢鄉(xiāng)。

說實話，這個時間很不“互聯(lián)網”，普通人印象中的大廠員工似乎都晚睡晚起，這似乎也預示了這封信的不尋常。

吳泳銘在信中說：

• 此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創(chuàng)業(yè)初心……
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• AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。
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• 阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優(yōu)勢，但AI跨代際的創(chuàng)新也會瞬間將以往的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萆踔凌滂簟?/li>

這封信充滿了憂患意識，若是外部不了解情況的人看了，或許會認為阿里正處境艱難。

而事實上，阿里近期一直在打順風仗。

五一前夕，阿里開源了新一代通義千問模型Qwen3，參數(shù)量僅為DeepSeek-R1的1/3，成本大幅下降的同時，性能卻全面超越R1、OpenAI-o1等全球頂尖模型，登頂全球最強開源模型。

阿里開源大模型Qwen3領跑各大榜單

在更早的2月，吳泳銘宣布，未來三年將投入超過3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施，創(chuàng)下中國民企在云+AI領域最大規(guī)模投資紀錄。

毫無疑問，阿里巴巴已經拿到當下最稀缺的AI時代船票，市場也在重估阿里巴巴的價值。

今年以來，阿里股價已經上漲近50%，投資者“用錢投票”，認可了阿里在過去一年多圍繞“用戶為先、AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心進行的自我刷新。

吳泳銘還在信里說，

• 接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。

這再一次釋放了阿里巴巴“All in AI”的強烈信號。

阿里巴巴是在PC互聯(lián)網時代誕生的企業(yè)。十多年前，阿里成功完成了從PC互聯(lián)網向移動互聯(lián)網的進階。

而現(xiàn)在，從移動互聯(lián)網到AI時代的大轉型時刻已經到來。

吳泳銘的重大判斷是，這場轉型“正在進行時”。

雖然阿里在AI領域取得了不少成績，但現(xiàn)在還遠不是樂觀和自滿的時候。

一方面，AI技術發(fā)展十分迅速，領軍企業(yè)稍有懈怠便有可能掉隊。

另一方面，現(xiàn)在是AI從技術場域，走向市場應用的關鍵窗口期。

從實驗室誕生的技術，最初一定是以概念或參數(shù)吸引人們的目光。

從ChatGPT到Qwen、DeepSeek，世人已經看到AI的可能性和想象力。

接下來更重要的是，AI如何真正賦能千行百業(yè)？

吳泳銘于此時向阿里全員吹響“重新創(chuàng)業(yè)”的號角：

• AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協(xié)同效應，具備創(chuàng)造全新用戶體驗和價值的機會。

他提出“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”，就是希望全公司上下用全新的武器和本領，應對全新的市場格局。

更為重要的是，真正能穿越周期、成為百年老店的企業(yè)，通常不是靠短期策略，而是一次又一次的自我突破和文化喚醒。

“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”就是阿里自我突破與文化喚醒的解決路徑。

這不是走投無路時的奮力一搏，而是居安思危的主動出擊。

這也是馬云第一時間到“湖畔小屋”這個極具象征意義的現(xiàn)場，鼓勵員工“堅持創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新”的真實用意。

吳泳銘發(fā)出全員信的5月9日，是阿里日的前一天。

2003年4月，阿里巴巴一位參加廣交會的員工疑似感染“非典”，公司員工不得不全員居家隔離。

在這期間，淘寶網于5月10日上線了。

為了紀念非典時期阿里人的激情和信念，馬云后來將5月10日定為“阿里日”。

2025年阿里巴巴第二十一屆阿里日現(xiàn)場

對于阿里而言，淘寶是繼B2B業(yè)務之后的“二次創(chuàng)業(yè)”。

正是因為這一次創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴才從一家從事外貿和批發(fā)的toB服務公司，走向直接面對普通消費者的電商平臺，這是阿里巴巴歷史上的“關鍵一躍”。

創(chuàng)業(yè)精神，其實是創(chuàng)始人勇敢地帶領團隊，針對客戶未被解決的問題，與整個行業(yè)相對抗的執(zhí)著。

當年湖畔花園的18個年輕人，都是懷揣著"讓天下沒有難做的生意"這個初心去做事的。

26年過去了，面臨AI時代的大轉型期，阿里號召要回歸初心。

• “事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會太差。”

吳泳銘在全員信中這樣說道。

縱觀阿里巴巴歷史上的每次成功，都不是僅僅依靠技術本身，更多是通過創(chuàng)業(yè)精神幫助解決了社會問題。

B2B業(yè)務解決了入世前后的中小商家全球貿易問題；淘寶拉開中國電商時代的大幕；支付寶讓中國移動支付遙遙領先；阿里云加速了企業(yè)的數(shù)字化轉型；釘釘為企業(yè)提供了高效的數(shù)字化辦公和管理工具……

阿里巴巴的“創(chuàng)業(yè)史”，不是簡單的業(yè)務擴張，而是一次次“從0到1”的探索。

這每一次“創(chuàng)業(yè)”，都是在解決社會問題，進而實現(xiàn)對中國科技和商業(yè)新邊界的拓展。

這種持續(xù)幫助社會解決問題的初心，正是阿里巴巴26年一以貫之的精神內核。

眾所周知，阿里巴巴最初是在杭州城西湖畔花園馬云的住宅里創(chuàng)業(yè)的，也就是阿里總部“湖畔小屋”的原型。

1999年阿里創(chuàng)業(yè)團隊在湖畔花園 工作之余難得的閑暇

吳泳銘在全員信中說：

• 這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。
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• 阿里的基因里沒有“守成”，只有“創(chuàng)造”。阿里人，回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程，從來都是充滿挑戰(zhàn)的。

1999年阿里誕生，東南亞金融危機帶來的影響和沖擊還沒有消散。

而到了2000年，互聯(lián)網泡沫就開始破滅。

阿里巴巴堅持了三年，在2002年才實現(xiàn)了第一次盈利。

2003年阿里秘密啟動淘寶項目，又遇到了“非典”的沖擊。

2008年淘寶商城和阿里云創(chuàng)業(yè)初期，又遭遇國際金融危機爆發(fā)。

而在AI革命爆發(fā)的這幾年，全世界又在面臨“百年未有之大變局”。

馬云曾在2016年說過，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。

上述每一個時刻都非常艱難，但阿里總能通過創(chuàng)業(yè)精神，找到解決問題的路徑，并實現(xiàn)自身價值的飛躍。

阿里巴巴有句土話：“要在晴天修屋頂”。這體現(xiàn)了阿里積極主動應對變局的文化。

事實已經多次證明，守成的企業(yè)很難在劇烈變革中幸存，只有持續(xù)創(chuàng)新，才有生命力。

如今，面對AI技術帶來的深遠變革，吳泳銘號召員工們重新創(chuàng)業(yè)。

這并非阿里遭遇了無法逾越的困境，而是清晰地看到了更大的機會，也更加敏銳地洞察到前所未有的挑戰(zhàn)。

吳泳銘深知，只有充分激活全員創(chuàng)業(yè)基因，才能抓住機會、再次穿越周期。

所以，“湖畔小屋”承載的不僅是阿里的歷史傳承，更是戰(zhàn)略上的深思熟慮。

而這，對所有的創(chuàng)業(yè)者，都有啟發(fā)意義。

作為普通人也應該點贊，因為我們享受的許多便利，都來自企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成果。

正如阿里巴巴過去在電商、支付、云計算等領域所做的一樣，未來在AI時代，我們應該期待阿里將帶來更多驚喜。

阿里巴巴此次重提創(chuàng)業(yè)精神，或許正是為了給普通人帶來“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。

在全球經濟布滿陰云的當下，阿里回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)的選擇，可以成為更多企業(yè)的鏡鑒。