李寧簽約合影把全紅嬋擠到角落。

粉絲發(fā)現(xiàn)后瞬間炸開(kāi)了鍋。

此前全紅嬋穿安踏上了百度。

時(shí)間回到5月6日簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。全紅嬋站在第三排邊緣位置。

陳芋汐卻緊挨高管站C位。

這和之前互動(dòng)場(chǎng)景反差太大。曾經(jīng)她親切喊李寧為李伯伯。

活動(dòng)里兩人互動(dòng)十分溫馨。

品牌靠她人氣收獲大量關(guān)注。如今成績(jī)稍有起伏就變了樣。

網(wǎng)友覺(jué)得品牌太勢(shì)利眼了。

紛紛涌入直播間要求退貨。數(shù)據(jù)顯示退貨率飆升至47%。部分商品半小時(shí)銷(xiāo)量腰斬。

李寧曾因衛(wèi)衣設(shè)計(jì)問(wèn)題道歉。但這次危機(jī)顯然更加嚴(yán)重。全紅嬋15歲站出來(lái)平息爭(zhēng)議。

感謝品牌多年支持顯大氣。

可粉絲依然難以接受這種區(qū)別。

反觀安踏默默做事獲點(diǎn)贊。

給運(yùn)動(dòng)員發(fā)退休金支持體校。全紅嬋穿安踏讓品牌長(zhǎng)臉。

這兩件事對(duì)比特別明顯。體育品牌該怎么對(duì)待運(yùn)動(dòng)員。成績(jī)起伏本就是運(yùn)動(dòng)常態(tài)。

不能只在巔峰時(shí)熱情相擁。低谷時(shí)就把人晾在一邊。

運(yùn)動(dòng)員不是快消品工具。他們的付出需要真心尊重。

李寧股價(jià)下跌市值蒸發(fā)60億。這樣的教訓(xùn)足夠深刻。我個(gè)人認(rèn)為真誠(chéng)才是長(zhǎng)久之計(jì)。

靠投機(jī)取巧終究會(huì)翻跟頭。

民族品牌更該有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。重視運(yùn)動(dòng)員背后的情感價(jià)值。

才能贏得消費(fèi)者真正認(rèn)可。這次風(fēng)波給行業(yè)提了個(gè)醒。未來(lái)該怎么走值得好好思考。

你覺(jué)得體育品牌該如何平衡商業(yè)與情感？