在全球消費(fèi)市場的浪潮中，一家中國潮玩企業(yè)正以驚人的速度擴(kuò)張其版圖。從曼谷的旗艦店到巴黎盧浮宮的快閃店，從東南亞頂流Labubu到與《海賊王》的聯(lián)名款，泡泡瑪特用獨(dú)特的IP矩陣和本地化戰(zhàn)略，書寫了一部中國品牌出海的“航海日志”。

2024年，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧提出“海外再造一個泡泡瑪特”的目標(biāo)，而這一愿景已提前照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。截至2024年第三季度，其海外零售店數(shù)量增至114家，覆蓋泰國、越南、英國、法國、美國等市場。在曼谷中心世界購物中心，泡泡瑪特的首家泰國旗艦店開業(yè)首日營業(yè)額突破千萬人民幣，甚至吸引泰國公主和頂流偶像Lisa成為忠實(shí)粉絲。

不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的“產(chǎn)能出海”，泡泡瑪特選擇以文化符號為矛，穿透地域壁壘。例如，在東南亞市場，其簽約本地藝術(shù)家推出專屬IP，并在曼谷機(jī)場策劃“拉布布?xì)g迎儀式”，將IP形象與泰國旅游文化深度綁定。而在歐洲，泡泡瑪特與盧浮宮合作推出限量藏品，并在倫敦哈羅德百貨開設(shè)快閃店，以高端場景提升品牌調(diào)性。

如果說IP是泡泡瑪特的核心資產(chǎn)，那么“文化適配”則是其出海的關(guān)鍵密碼。以Labubu為例，這個由香港藝術(shù)家龍家升設(shè)計(jì)的北歐精靈形象，憑借古怪可愛的反差萌感，成為東南亞市場的現(xiàn)象級IP。泰國旅游局甚至授予Labubu“神奇泰國體驗(yàn)官”稱號，并為其定制旅游推廣項(xiàng)目。

泡泡瑪特的IP開發(fā)策略強(qiáng)調(diào)“全球共鳴，本地深耕”。在西方市場，其引入Hello Kitty等國際知名IP進(jìn)行聯(lián)名；在日韓，則通過本土化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營獨(dú)家IP，如與日本設(shè)計(jì)師合作推出限定系列。這種靈活的策略使其海外收入占比從2023年的15%躍升至2024年上半年的30%，并有望在2026年達(dá)到55%。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證了出海戰(zhàn)略的成功。2024年上半年，泡泡瑪特營收同比增長62%至45.58億元，其中海外市場貢獻(xiàn)13.51億元，同比激增259.65%。第三季度，海外收入增速進(jìn)一步攀升至440%-445%，推動全年?duì)I收預(yù)期突破百億大關(guān)。資本市場的反應(yīng)更為熱烈——2025年3月，其市值突破1760億港元，年內(nèi)漲幅超340%，被摩根士丹利、美銀等機(jī)構(gòu)列為“增持”標(biāo)的，目標(biāo)價(jià)最高看至150港元。

泡泡瑪特的全球化進(jìn)程亦受益于中國“大出海”時(shí)代的系統(tǒng)性支持。2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出完善海外綜合服務(wù)體系，而《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動方案》明確將IP產(chǎn)業(yè)列為新消費(fèi)重點(diǎn)，為潮玩企業(yè)注入政策紅利。與此同時(shí)，泡泡瑪特構(gòu)建了覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)——在越南設(shè)立屬地化工廠，在海外市場啟用90%以上的本土員工，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)共建”的跨越。

從曼谷的爆款門店到倫敦的限量聯(lián)名，從Labubu的文化符號到全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，泡泡瑪特不僅重新定義了中國潮玩的商業(yè)邊界，更以“文化貿(mào)易”的新范式，為中國品牌出海提供了鮮活樣本。當(dāng)“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，這家企業(yè)的航海故事，或許正是新一輪全球化浪潮的序章。