文|Tess

公眾號| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

01

小E跟我講的第一句話就是：

• “像我這種普通的人，只能在小民企打工。小民企老板的格局通常不大，與其等著中年被裁，不如在被裁之前做點(diǎn)自己的事情，為將來做保障。”

這句話里的覺醒感和現(xiàn)實(shí)感立刻吸引了我。

因?yàn)樗澈笾辽賯鬟f出三個關(guān)鍵詞：普通人、自救、預(yù)判。

小E讓我想到了千千萬萬個普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。
他們是如此普通，坐在民營小公司的角落，做著最不起眼的出口生意，還要時刻擔(dān)心提成被老板隨意克扣。

近些年，很多內(nèi)貿(mào)企業(yè)都在計劃“出海”，他們可能并不清楚，外貿(mào)是一個極易被全球變量打亂的行業(yè)，看著沒門檻，但到處隱藏著看不見的暗門檻。

今天還能做的市場，明天可能一夜清零；
自己辛苦開發(fā)的客戶，也常常說沒就沒了。

具體參考近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)。

于是，普通外貿(mào)業(yè)務(wù)員小E，決定換一種活法：

• 在“被裁員”之前，自己先做老板；
• 在外貿(mào)之路尚未被堵死之前，開拓內(nèi)貿(mào)通道；
• 在單一收入來源變得不可靠之前，搭建多元收入結(jié)構(gòu)，
  如此一來，避免了把雞蛋放在一個籃子里帶來的巨大風(fēng)險。

02

打定主意后，小E沒有猶豫，第一步就是辭職；
第二步，從親戚手里接過一個常年虧損的1688工廠店鋪，把這個店鋪當(dāng)作練手項(xiàng)目，從零開始學(xué)習(xí)運(yùn)營。

一開始，小E就給自己定下運(yùn)營店鋪的紅線：絕不花錢投廣告。

她認(rèn)為，只有在不花錢投流的情況下，才能檢驗(yàn)一個人的真正運(yùn)營能力。

很快，她用0廣告成本讓店鋪扭虧為盈。
親戚家的工廠順勢成了她的長期供應(yīng)商，
她也由此拿到了穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的出廠價。

接著，她在拼多多上開了個店。
她以個體戶的身份開店，交了500塊保證金。

不打廣告、不做內(nèi)容、不參加任何平臺活動，在機(jī)械配件這個冷門品類里，很快實(shí)現(xiàn)了月營業(yè)額破萬，即便是最差的情況，每個月也有五六千的營業(yè)額。

小E說，雖然拼多多的那個網(wǎng)店賺的錢不多，但零花錢是足夠了，萬一哪天外貿(mào)做不下去，暫時的生活費(fèi)還是有的。

在外貿(mào)方面，她堅持用獨(dú)立站做外貿(mào)，不靠平臺，只做精準(zhǔn)的、真正能成交的客戶。

小E一邊在主業(yè)里埋頭做單，
一邊用碎片時間經(jīng)營網(wǎng)店，

如今，已經(jīng)為自己搭建起第二套生存系統(tǒng)。

這次，我們邀請小E來講講她的真實(shí)故事：

主題：普通人的“內(nèi)外雙循環(huán)”生存法則

分享內(nèi)容：

1. 如何用最低成本啟動一個副業(yè)
2. 拼多多個人開店實(shí)操詳解
3. 入駐所需資料
4. 店鋪設(shè)置要點(diǎn)
5. 產(chǎn)品定位邏輯
6. 平臺素材制作指南
7. 有預(yù)算時的打法
8. 無預(yù)算時的解決方案
9. 自創(chuàng)產(chǎn)品素材公式
10. 彩蛋故事
11. 一個外貿(mào)單的保險索賠協(xié)助案例
12. 從中悟到的“螻蟻生存法則”

很多人的成功無法復(fù)制，但小E的這份小而確定的成果，是可以復(fù)制的。

她是千萬普通外貿(mào)業(yè)務(wù)員里的一員，但她又是特別的，因?yàn)樗吹眠h(yuǎn)，走得穩(wěn)，動作快。

很多人還在猶豫不決時，她已經(jīng)悄悄出發(fā)了，在每一個還能選擇的時刻，為未來保留了一個選項(xiàng)。

如果你也想看看，普通人怎么用最小的資源，為自己創(chuàng)造最大的選擇權(quán)，歡迎來聽Emma的分享。

PS：我覺得小E的經(jīng)營理念和我很相似，都是走不投廣告的長期路線。因?yàn)闀r間可以檢驗(yàn)很多東西，并把最精華的東西沉淀出來。