猛將兄/文

四十年前剛到寧夏，猛將兄住在銀川城西西，西干渠畔。按照現在的話說，那也是渠景房，哪怕是一室零廳，卻也緊鄰三十萬噸的假山園林景觀。

不過，當時買點東西可是頗為費勁，費勁到根本沒啥可買。

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在猛將兄的記憶中，方圓十里最具商業氣息的地段，就是四路公交車終點站的農墾商店。隨著時間推移，再往東行，還有了長城商店，同心路市場也從過去的農貿市場演變成了各類商品交易的集中區域。

當時沒有北京路，名曰緯六路。在長城商店東側，還有一個雪糕批發點，一元17根雪糕——后來推算，這家雪糕店距離幼齒時的@黃小柱 家不遠。人家家門口就能買到雪糕，端端幸福快樂的廠二代。

三十年前，猛將兄住在火車站旁，乃是父親工作的家屬院。每棟樓的一樓都會有一個做面條的，一個開商店的，下樓就能買到商品，生活變得便捷了許多。不過從小父母嚴格管理開銷，根本沒有機會大手大腳。只記得一次春節，自己偷偷藏下了壓歲錢，直接買了10根花生雪糕，在冬夜里一口氣吃下，吃到最后呼出哈氣全無，卻是心滿意足。

前幾日去菜市場閑逛，竟被一商販辨出，說十幾年前我在城東居住，常在他當年開設在小區門前菜鋪買菜，感慨“當年你還是小伙子”后便戛然而止，下一句我猜他想說如今也成油膩大叔了。

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時間過得飛快，歲月總是如歌。也不知從何時開始，小區和商業孟不離焦，生活變得更為便利起來。

猛將兄還記得當年在IBI上班，以寶湖路和寧安大街為交匯，一路向南隨處可見拔地而起的高樓大廈。但每逢加班深夜歸家，總是覺得一片死寂，高樓之上也無幾盞明燈。

這個場景，一直到建發在城南最為高端的樓盤——楓林灣，以及楓林灣小鎮的正式亮相，而發生了改變。

在猛將兄看來，如今高端小區，除了標配大house，力證戶型好，地理位置優越，還要表明社區商業配套，而無論是開發者還是購房者，往往都會把楓林灣小鎮當成參照物。

猛將兄自己檢索了一下，發現自己六年前就寫過楓林灣小鎮，當時是開業在即，楓林灣小鎮的最初目標則是——

輻射銀川城南近12萬消費者，篩選出高品質、高性價比的品牌組合，迎合城南消費者生活及社交需求，著力打造城南居民“家門口”的品質生活中心。

如今五年時間過去了，建發楓林灣小鎮以“美好生活家”為核心理念，更是將社區商業升級為城市微度假目的地。

在這個總建筑面積近8萬平方米的街區，不僅成為289.7萬銀川市民“家門口的會客廳”，更以年均2.6億元銷售額、43萬人次的春節客流而亮眼的數據，重塑了銀川社區商業的發展范式。

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回憶起楓林灣小鎮的拔地而起，還要和建發·寶湖灣有著不可分割的關聯。

早期的銀川社區商業，長期存在著“體量過大、布局混亂、運營缺失”等痛點。當初的建發商業在寶湖灣三期開發時，率先提出商業統一招商，統一運營的模式。而統一運營能激活資產價值。

于是在2018年，楓林灣小鎮只租不售，統一運營的模式應運而生，成為建發社區商業產品線上的里程碑產品。

我們回憶一下楓林灣小鎮誕生之初，完全摒棄了“住宅+底商”的生硬組合，取而代之的是——

北美風情建筑、噴泉水景廣場和標準化商業空間，從硬件上適配餐飲、教培、娛樂等多元業態。

這種“場景先行”的設計思維，讓商鋪不再是冰冷的房產，而是承載社區生活的容器。

在2024年自治區政府工作報告就提出，（我區）城市“一刻鐘便民生活圈”建設走在全國前列。

而寧夏商務廳則把楓林灣小鎮，作為首當其沖的模范和標桿，更是授予了“自治區級流通惠民項目-特色商業街改造提升項目”“城市一刻鐘便民生活圈”等榮譽。

從地下公共車庫的使用情況、餐飲店就餐群體分析和周末商業客源等數據看，非楓林灣小鎮的居民占到50%以上，楓林灣小鎮已經成為周邊社區居民的活動聚集區。

甚至并不單單局限于城南和周邊的社區便利。在5年時間里，楓林灣小鎮共為社會解決就業崗位3000多人次，銷售收入超10億元，為金鳳區乃至銀川市的社會經濟做出了貢獻。

就像前文提到的，楓林灣小鎮成為了社區商業的參照物，甚至拔高這一指標。對于每一個試圖喊出社區商業配套的地產項目，都會去對標一下楓林灣小鎮。

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楓林灣小鎮的成功，與“令人發指”的摳細節密不可分。

比如——

□“40%餐飲+30%生活配套+20%娛樂體驗+10%親子教培”的黃金業態配比； □3v3籃球場、楓林晚市，通過“商業+體育”“商業+文化”的跨界融合； □25個社群、240余場年度活動（如楓跑節、鄰里節）構建強粘性客群； □標準化物業管理覆蓋安防、保潔、工程維護全流程，為商戶提供裝修指導、場地改造等技術支持

這些數字化的精益求精帶來的效果也是顯而易見。

楓林灣小鎮很快就形成“連鎖品牌拉升形象、本土商家豐富內容”的互補格局，成為了銀川 全時段消費目的地之一， 2023年，小鎮夜間經濟銷售額占比突破45%，獲評“自治區夜間文化和旅游消費集聚區”。

商家也是賺得盆滿缽滿。在2024年“彩GO季”期間，楓林灣小鎮40余家商戶參與15團80團購活動，線上線下聯動拉動銷售額同比增長27%。

如今楓林灣小鎮商鋪一鋪難求，客流如織，這也 驗證“先做價值再做價格”的商業思路，更是映證了楓林灣小鎮五年的成功蝶變之路。

以此打樣，如今建發商業已復制3個社區商業項目，將“統一運營”模式從銀川推向市場。

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在猛將兄看來，對三城（閱彩城、悠閱城、現代城）一鎮的閱彩集團而言，楓林灣小鎮恰恰扮演的就是整個商業的支流、枝葉和毛細血管，也是閱彩集團商業拼圖中的有益補充和必不可少的重要一塊。

要知道，楓林灣小鎮是在一張白紙上起筆描繪，在本地鮮有參考，所以從開發建設之初，便“對標一刻鐘便民生活圈的要求規劃設計，賦予社區型商業街區的基因。”

住在楓林灣的付大爺，幾乎每天都要在建發楓林灣小鎮東門口的籃球場打兩場籃球，回家之路兩側是多層商鋪，餐廳、藥店、干洗店、幼兒托管中心、社區餐桌、圖書借閱室、社區會議室等一應俱全。

付大爺在接受采訪時表示，“住在這里生活方便，早晚小公園散步，下午打球健身。夏天跳舞、下棋、參加老年演出、出門下館子，我和老伴兒的養老在這里安心了。”（via 寧夏日報）

年輕的消費群體對楓林灣小鎮也是情有獨鐘，勁爆的折扣和新鮮的購物體驗讓不少時尚達人紛紛前來打卡。家住楓林灣小區的市民王惠生說：“小區附近商鋪種類繁多，各類生活必需品應有盡有，如果不想出門還可以網上購物、配送到家，足不出戶就能體驗愉快購物，非常方便！”（via 銀川日報）

如今，“夜綻生活節·愜意生活”已經成為楓林灣小鎮的特定節日，“愜意城南·小鎮生活”已成為楓林灣小鎮對外宣傳的名片。“停留經濟”和“夜色經濟”“社群經濟”已經成為楓林灣小鎮的商業特色和亮點。

而統一規劃的楓林灣小鎮中街外擺展位和楓林晚市等多種經營，既豐富了商業街商品品類，提高了人氣，更創造了就業。噴泉廣場、3v3籃球場為周邊居民提供了一個休閑和鍛煉的最佳場所；通過楓林灣小鎮商戶外擺的氛圍襯托，更是讓整個商業街區的商業氛圍更加濃厚。

時間過得真的飛快，對楓林灣小鎮而言，一眨眼便是五年。

五年深耕，讓楓林灣小鎮不僅成為銀川社區商業的標桿，更揭示了中國三四線城市商業升級的底層邏輯：當商業回歸生活本質，當運營替代開發成為核心競爭力，社區商業就能在城市毛細血管中綻放出溫暖而持久的生命力。

就像媒體采訪時有居民提到的，“這里不是簡單的商業街，而是生活的一部分。”這種深度融入城市肌理的商業形態，或許正是破解“千街一面”困局的關鍵密鑰。

對于猛將兄來說，回憶時間跨度竟有四十年。

我們都會慢慢老去，或行動遲緩，或思維不再活躍；但對楓林灣小鎮的歷久彌新，對于商業游刃有余的閱彩集團而言——

下一個五年，毫無疑問這里將會更為精彩。

你我拭目以待吧！

□校對：英子 搖搖

□審核：老六 金子