5月13日，中鐵上海工程局在上海寶山站項目部召開現場推進會。集團公司黨委書記、董事長王建營，黨委副書記、工會主席章勝華，黨委常委、總會計師魏成富，副總經理、總工程師黃新，副總經理江輝，總經濟師夏祥斗出席會議。

王建營就共同答好寶山站項目建設攻堅戰的時代答卷提出了四個方面要求：一是要充分認識寶山站項目的重大意義。寶山站作為新時代的鐵路樞紐項目，干好寶山站3標對于展示上海局品牌形象、培育拓展鐵路站房業務板塊等具有十分重要意義，要倍加珍惜。總部各有關部門、各參建單位務必要樹牢起步就是沖刺、開局就是決戰的拼搶意識，務必要有決戰就要決勝的執行力，高質量完成各項管理要求，在高標準履約中創先爭優，以優異的工作業績回報業主的信賴支持。二是要確保實現項目管理目標。進一步提高思想認識，堅持目標導向，以穿透式管理、網格化管理等為抓手，壓實各層級和全員安全生產責任，形成安全生產管理和監督合力，確保實現安全目標；認真落實首件制、樣板制，加強質量全過程控制，做到一次成優，確保實現質量目標；扎實推進綠色施工，建立健全環保責任制，嚴格落實環保各項要求，在打造環保示范工程上下功夫，確保實現環保目標；大力推進財商法采“四融合”，突出抓好采購管理、技商融合、項目過程考核激勵和竣工結算，確保實現效益目標；持續加強項目培訓工作，充分利用導師帶徒、周培訓等載體，分層級分專業抓好員工能力素質提升，為集團公司培養一批站房施工專業管理人才，確保實現人才培養目標；有效暢通信訪舉報渠道，全方位、多角度加強對項目管理監督，加強與寶山區監委溝通對接，積極打造廉潔示范項目，營造風清氣正的干事創業氛圍，確保實現廉潔目標。三是要聚力破解項目管理難題。正視項目建設過程中面臨的困難挑戰，打足工作提前量，高度重視征拆工作，制定征拆節點計劃，加強產權單位溝通對接，充分運用各類資源，不等不靠盡早推動征拆工作、解決征拆問題；持續優化施工組織，抓好“四新”實用技術成果應用，借助BIM技術動態關聯進度、優化場地布置、虛擬樣板驗證及工程推演，用技術創新賦能項目管理，確保施工順暢有序；進一步厘清集團公司、指揮部、各參建單位管理職責，堅持統一指揮、統一標準，堅持定期溝通會商，上下一心、形成合力，結合現場實際拿出最優解決方案，分層級快速推進落實。四是要扎實抓好項目黨建工作。緊緊圍繞項目建設總體目標，按照黨建工作要抓出特色、抓出成效、抓出效益的總體思路，抓實抓好項目班子建設、黨建聯建活動、勞動競賽活動、項目特色文化建設和員工關愛等工作，努力多出成果、多出先進、多出人才，培育形成特色項目文化，充分展示上海局良好的正面形象，全力將寶山站3標項目打造成為“精品工程、廉潔工程、標桿工程”。

集團公司紀委副書記，總部相關職能部門負責人，上海區域經營總部、華東區域管控組、參建子分公司負責人和項目經理部有關人員參加會議。

會上，上海寶山站項目部匯報了項目總體施組和下一步工作安排，集團公司相關職能部門負責人進行逐一發言，集團公司分管領導分別提了工作要求。（中鐵上海工程局）