管理者處在“上位”很多人憑直覺認為，得一直展現出強硬的樣子，時不時地施加壓力，只有這樣才能讓大家信服。

這種觀念，乍一看好像沒什么問題，但是仔細想一想，就會發覺其中隱藏著很大的隱患。

認真去讀《毛選》，你就會明白，真正聰明的領導者，不是一直依靠蠻力，而是在關鍵的時候，擅長使用“示弱”的辦法。

這并非是膽小怕事，而是一種對人心、對局勢、對資源掌控的高超技藝。

一、“示弱”是主動的資源調度，不是消極退讓

偉人于多次歷史轉折之際，從不隱瞞自身處境之艱難，亦不遮掩團隊之短處。

他得以帶領隊伍沖破困境，絕非憑借“完美無缺”之形象而是勇于直面現實之局限，使對方、團隊以及外部環境皆能看到“此處有難題，有缺口有空間”。

《毛選·論持久戰》直言，敵我力量對比，極為懸殊，前期只能“避實擊虛”，并未選擇強硬地，硬碰硬強攻，而是巧妙地將自身弱點，轉化為一種彈性，讓對手無法“一招制勝在管理中。

適時示弱，實際上是“調動資源”的一種手段當對手僥幸、自滿之時，自己則積蓄力量，等待反攻時機，這比盲目剛正，更具韌性。

二、向下屬“示弱”獲得信任與共同體意識

在團隊當中，很多管理者經常，害怕被小看，碰到問題就一直，硬撐著結果呢反倒容易變得，孤單無助。

可是卓越的人物通常會選擇，直接把自己的缺點說出來，還會和團隊成員一起，承受壓力。

像在延安那個時期，他就多次，毫不含糊地講：“當下我們遭遇到哪些難題，得要所有人一起努力去解決。”

他不是一個人在戰斗，而是讓每個人都清楚，“領導者也會有煩惱、有憂慮、有困惑的地方”，以此來激勵大家主動站出來去彌補不足

現代團隊管理也是如此。

領導者恰當地“示弱”并不是缺少能力，而是承認，每個人都有不足的地方。

勇敢地表達，“這件事我不太在行，需要大家來協助”，“我沒有想到更好的辦法，如果你們有建議就盡管說出來”。

這樣的舉動，會讓成員真切地感受到，自己被需要，從而營造出一種，強烈的集體歸屬感。

從“老板獨自在上面，拼命地思索”轉變成“眾人一同參與，攜手并肩去戰勝困難”，此乃組織擁有活力與創造力的關鍵所在。

三、適時示弱，是引導對手“自暴其短”

歷史上強者往往容易遭遇合圍，而弱者反倒擁有更大的空間。

《毛選》中偉人反復運用巧妙的“示弱”策略以此來調動對手的自信，降低他們的警惕，甚至使他們自亂陣腳。

在抗戰時期以及戰略轉移階段，表面上的“勢單力薄”，反而讓對手產生了輕敵心理，進而露出了破綻。

管理實際中，“示弱”還常常被用于博弈和談判。當對方咄咄逼人之時，適當示弱，且承認某些方面的短板，反而更容易獲得對手的讓步。

太過剛硬僅僅會致使關系僵化，機遇也便就此喪失懂得讓步一寸，通常能換得三分的主動權，讓組織在變化莫測的外部環境中能夠游刃有余。

四、示弱不是示軟，而是掌控節奏與主動權

偉人擅長運用“進退皆有憑依”之法。示弱絕非是消極地坐以待斃，適時讓出部分陣地，將非核心利益顯露出來，其實際目的乃是保全整個局勢，堅守住底線，以等待反攻的契機。

管理者的示弱，核心就在于掌控“節拍”：于何時挺身而出，于何時稍作退讓，于何時低頭求教，皆是經過深思熟慮的謀劃。

《毛選》中所述“敵進我退；敵退我追”，這正把示弱與進攻緊密地交融在了一起表面上退一步實際上在積攢力量，以等待時機真正的管理高手，并非一直都鋒芒畢露，而是既能屈又能伸，懂得把握時機以“示弱”這樣的方式來隱匿自身實力，進而贏得轉身的空間。

示弱是管理者的強者策略

許多人把“示弱”理解為一種無奈，其實情況恰恰與之相反。示弱并非是退縮，而是對管理智慧與組織彈性的展現，是對人性、局勢以及發展規律的深切洞察。

偉人在那歷史的洪流之中，多次以“示弱”這一方式當作破局之法，成就了團隊的堅韌與復興。

對于今天的團隊管理者而言，適時地示弱，敢于將盲區暴露出來，把壓力共享出去，去接受缺陷，這樣做不僅不會失去威信，反而能夠獲得團隊的信任，激發起合力，并且在關鍵的博弈中掌握主動的權利。

這是《毛選》給予管理者的實戰方面的啟示，也是所有高效組織所不可缺少的智慧底牌。