團隊走到瓶頸處，遭遇著困境，這是每一位管理者無法回避的“考場”。

此刻是只講情緒，還是靠死撐？

是高舉高打，還是轉身而逃？

《毛選》中關于帶隊破局的思想，遠比表面上的打雞血、喊口號精細得多

卓越的人物面臨“困局”時會穩穩地，把握住并且牢牢地，遵循三個極為關鍵的原則。第一對問題的本質進行，精確而清晰的，剖析；第二迅速而堅定地，提取出核心要點；第三在任何情境下，都始終如一地，保持并守護積極的氛圍。

每一步都，針對根源，不浪費資源，不內耗情緒，把危機化為反彈的支點。

一、厘清本質：對困難“做減法”，甩掉偽問題

人在面臨困境的時候，常常最容易“庸人自擾”。那些微不足道的事情，會被反復思量；一些并不重要的細節，也會幾乎耗盡全部的精力。

偉人在《毛選·矛盾論》里明確指出：“必須牢牢地把握住主要矛盾。”

每當遇到挫折時，不要急于得出結論，或者發表看法，而是要像剝洋蔥那樣，耐心地進行分析，逐步找出真正核心的問題，并對所有無關緊要的干擾因素加以“簡化處理”，從而清除雜念。

管理實踐里，團隊遇到壓力時，常常會互相埋怨，長時間召開會議，對外進行歸咎。這正是被大量“偽問題”給拖住了手腳。

此時領導的作用并非“全盤兜底”，而是引導大家回到一個基本問題：究竟是什么拖住了我們？真正影響結果的那“一根針”究竟在哪里？只有這樣，團隊的有限資源才能精準投放，避免在混亂中自我打亂陣腳。

二、切割焦點：聚合最關鍵力量、短期突破口

偉人在戰略轉折時期，不斷強調“集中優勢兵力，各個擊破”。這不僅僅是一段口號，更是一種極具深度理性思考的資源分配方式。

在兵力、物資以及士氣都十分緊張的情況下，他始終能夠果斷地調動骨干力量，并將所有精力投入到那個最為關鍵的“突破口”之中。

用現代管理術語來說，這便是“聚焦重點”，并且“設定小目標”。

現實中，團隊一遇困境，往往會全面撒網、盲目加班，最后疲于奔命。

偉人的打法卻是：先鎖定一處“最可能突破的短板”，讓所有人無條件聚焦，先打下一場“局部勝仗”，再帶動整體士氣和資源回流。

無論是當年長征路上的四渡赤水，還是后來的多線作戰，本質都在“切割”“聚焦”“突破”。

團隊管理亦是如此，在困境之時，不要期望能夠整體綻放花朵，而是要堅決地收縮作戰的戰線，即便僅僅能夠先將一個小問題予以解決，這也要比“妄圖將所有事情都做好”高效一百倍之多。

三、守住氛圍：壓住情緒、保護信任、防止內耗

最讓團隊崩塌的，往往不是外部的打擊，而是在困境中，情緒開始蔓延，成員之間漸漸離心。

《毛選》非常重視“內部團結”，偉人多次反復地指出：隊伍內部的氣氛究竟怎樣，決定著戰局的走向態勢。

團隊遭遇危難的時候，領導者不是假裝一切都沒有事情發生，而是要壓制住自己內心的“焦慮向外流露”，管控好信息的擴散，避免小道消息以及抱怨情緒擴散成為更大的信任危機。

他最擅長的，是在極限時刻，表達信任，給予確定。

比如在極端短缺條件下，他不會畫大餅，但是從不吝惜，當面肯定成員的價值，也不會因為一時的混亂，而隨意責備、甩鍋。

他懂得團隊最需要的，不是虛假的安慰，而是真實的信任，和負責任的承諾。

在企業或事業單位，當下屬慌亂之時，危機四伏之際，領導如果將短板暴露于眾人面前，或是轉嫁壓力，僅僅會讓團隊快速失血。

反之若能穩住基本的局面，公開地承認短板，不過卻不把責任推給任何一個人，這樣反倒能在團隊以及外部都贏得尊重。這便是所有困境中最為核心的“氛圍資產”。

最后

《毛選》為領導者提供的困境破局法則，絕不是表面上的壓力應對，更不是情緒化的打雞血，而是三板斧：做減法抓本質、切割焦點求突破、守住氛圍防內耗。

這三件事每一步都不浪費、每一步都解決現實問題。

困局雖險，不過只要節奏不亂，節能聚力，且士氣未散，團隊絕不可能敗給一時的艱難。

這才是偉人管理思想之中，關于風險、團隊以及領導者角色的真正智慧。