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一個70后學化工的，咋就管起了一千萬人的吃喝拉撒住行了？這就像拿試管的手，突然要掌管城市的交通地圖，反差感是不是有點大？其實，這位常州副市長，從基層團干一步步走到今天，這條路他走了28年。

話說這位老兄，土生土長的蘇南人，當年從南京化工學院畢業，直接扎進了溧陽共青團，那可是1993年的夏天，知了叫得震天響。別看他是個書生，搞起實際工作來一點不含糊。95年的時候，他就搞了個“百名青年下車間”的活動，把大學里的技術引到鄉鎮企業里去，一下子就幫玻璃鋼廠省了300多萬！想想那會兒，他騎著二八大杠，褲腿一卷就往車間鉆，筆記本上密密麻麻的化工方程式，跟老師傅討論起窯爐溫度控制頭頭是道，比技術員還專業，真是絕了！

后來，2003年，他34歲就當上了團市委書記，沒多久又調到市委組織部當副部長，這在當時可是破天荒的事兒。有人說，這就像在平靜的湖面扔了個炸彈，一下子炸開了干部年輕化的口子。再后來，他又去了戚墅堰區，搞了個“項目一線考察法”，招商引資的成績蹭蹭往上漲，厲害吧？這方法后來還被寫進了江蘇省的官方文件里，牛！

到了2014年，他去了金壇當區長，那幾年金壇的變化，就像開了掛一樣。撤市設區第一年，基礎設施建設搞得熱火朝天，投入增加了82%，但政府的債務率反而下降了5.3個百分點，這就像玩雜技，難度系數五顆星！還有，他搞了個城鄉供水一體化工程，讓25萬農村居民喝上了跟城里一樣的太湖水。以前農村人要花50塊錢買凈水器濾芯，現在直接擰開水龍頭就能泡碧螺春了，這日子，滋潤！

不過，人無完人，金無足赤。2021年他分管住建后，搞了個“非成套住房改造三年行動”，也有人吐槽。有的老小區加裝電梯，住高層的拍手叫好，住低層的就抱怨施工噪音擾民，就像一個硬幣的兩面，各有各的道理。但數據顯示，改造后小區的房價漲了28%，比全市平均漲幅高出一大截。這位副市長說，搞民生工作就像炒菜，不能只盯著火候，還得考慮一桌菜的搭配，這話說得有水平！

這位副市長，說起專業術語來也是一套一套的。在長三角交通一體化論壇上，他用“聚合反應”來比喻多式聯運體系建設，說滬寧沿江高鐵是引發劑，常州南站是催化劑，要讓人才、資金、技術像活性分子一樣高效碰撞。這化工思維用在城市管理上，還真有點意思，搞出了“智慧停車云平臺”、“農村物流三級節點”這些新玩意兒，專家都夸他獨樹一幟！

別看他是搞大項目的，對老百姓的柴米油鹽也上心。他改造菜市場，用的都是高科技，什么納米涂層防滑地磚、分子篩吸附技術，把魚攤子都搞得像實驗室一樣，魚販子都說現在收攤能早半小時，因為清潔效率提高了。這些小細節，真是暖到人心坎里了。

有人問他，共青團的經歷對他現在的工作有啥影響？他說，團組織就像青春的緩沖溶液，既能中和理想與現實的酸堿度，又能保持奮斗濃度的穩定性。這話說得真有化學味兒！

現在，常州正在打造“新能源之都”，這位副市長還在自考《智慧城市管理》，說是要在鄉村振興領域搞“物聯網+合作社”的新模式。就像他辦公室那盆精心打理的六月雪盆栽，這位從化工領域走出的城市園丁，還在不斷地探索發展與民生的平衡點。

那么，問題來了：一個人的專業背景，到底會對他的執政理念產生多大的影響？在快速發展的城市化進程中，如何更好地平衡發展與民生？這些問題，值得我們好好思考。

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