作者｜企業家記事 編輯｜MAX

來源｜藍籌企業評論

5月初，一組科倫藥業董事長劉革新的健身照片在網絡上迅速傳播。照片中，這位75歲的企業家赤裸上身，肌肉線條分明，手持公司產品，配文“健康就是競爭力”。這組由科倫藥業官方發布的圖片，很快引發輿論兩極分化——有人贊嘆其自律精神，也有人質疑醫藥企業以此營銷是否恰當。

圖片來源：科倫集團視頻號截圖

一張照片引發的輿論風暴

5月8日，科倫集團官方視頻號發布一則麥角硫因膠囊的廣告視頻，并配有多張劉革新在健身房的照片。其中一張他赤膊上陣、展示肌肉的照片尤為引人注目。文案強調：劉先生75歲——“沒有不可能！”。

起初，評論區以正面反饋為主。不少網友留言稱贊：“這狀態完全不像75歲”“自律的人生果然不一樣”。但隨著話題擴散，質疑聲逐漸增多。有醫藥行業人士提出：“藥品宣傳應該聚焦療效和安全性，而不是董事長的身材。”更有網友直言：“這是賣藥還是賣人設？”

這場討論很快超出單純的“健身勵志”范疇，演變為對醫藥行業營銷方式的探討。支持者認為，企業家的健康形象可以增強公眾對品牌的信任感。而反對者則指出，醫藥行業的特殊性決定了其宣傳必須更加嚴謹，過度依賴個人形象營銷可能模糊焦點。

醫藥企業的核心競爭力在于研發和產品質量，任何營銷手段都不應偏離這個根本。近年來部分藥企嘗試“網紅式營銷”，但效果往往適得其反，容易讓公眾產生“重宣傳輕研發”的觀感。

科倫藥業并非首個嘗試“破圈”營銷的醫藥企業。2020年，以嶺藥業因“連花清瘟”在社交媒體上的廣泛傳播而知名度大增；2022年，云南白藥邀請明星代言其牙膏產品，試圖吸引年輕消費者。但這些案例同樣伴隨爭議——當醫藥企業采用快消品的營銷策略時，如何在專業性和傳播效果之間取得平衡？

一位不愿具名的醫藥行業分析師表示：“傳統藥企面臨品牌老化問題，它們需要讓年輕人記住自己。但藥品不是普通商品，過度娛樂化的營銷可能損害專業形象。”

面對持續發酵的輿論，科倫藥業在后續宣傳中調整了策略。5月12日發布的推文不再突出董事長個人形象，而是轉向介紹企業研發成果。公司內部人士透露，此次營銷“本意是傳遞健康理念”，但外界反應超出預期。

此次事件反映出醫藥行業在品牌建設上的普遍挑戰：藥企需要創新傳播方式，但必須守住專業底線。相比個人形象，公眾更關心的是藥品的實際效果和企業的社會責任。

歷史上與劉革新相關的“爭議事件”并不鮮見

2013年信披違規：資本擴張的“灰色烙印”

2013年5月，中國證監會的一紙調查通知書，揭開了科倫藥業高速擴張背后的隱秘操作。

根據監管披露，科倫藥業在2011年使用4.26億元超募資金收購崇州君健塑膠時，刻意隱瞞交易方賓燕、王義蓉與劉革新家族的關聯關系。諷刺的是，就在收購前一年，劉革新還在公開演講中強調“誠信是商業的底線”。

圖片來源：2013年年報截圖

爭議的結果就是劉革新等6名高管被監管部門通報批評并罰款，公司被責令整改，成為當年醫藥行業信披違規典型案例。

這場風波暴露了科倫藥業早期資本運作的草莽基因。劉革新在股東會上坦言：“當時對法規理解不足，留下了治理隱患。”但市場更擔憂的是，這種“先上車后補票”的模式是否仍在延續。

川寧生物：環保代價與增長焦慮

如果說信披違規是資本市場的信任危機，那么川寧生物項目則讓科倫藥業陷入社會責任的拷問。

川寧生物于2010年12月在新疆伊犁成立，次年科倫藥業就以川寧生物為載體斥資40億元在新疆伊犁伊寧市建立“萬噸抗生素中間體項目”，從而正式進軍硫氰酸紅霉素領域。

盡管環保問題纏身，劉革新仍力推川寧生物上市。這種執念背后，是科倫藥業對抗生素業務營收占比的依賴，更是傳統制造業路徑依賴的縮影。

創新藥百億豪賭一度陷入“滑鐵盧”之憂

2023年，科倫藥業轉型之路遭遇重大打擊。其子公司科倫博泰與默沙東合作的ADC（抗體偶聯藥物）項目（市值暴跌與SKB264美國臨床申請受阻（FDA要求補充數據）及默沙東終止部分ADC合作有關，但非單一項目導致。）因臨床數據未達預期遭“退貨”，前期15億元研發費用投入打水漂。這一事件不僅導致市值單周蒸發120億元，更暴露“三發驅動”戰略的脆弱性。

2012-2023年，研發方面累計投入超100億元，但11年間無一款創新藥上市。

管線方面有空洞化之虞。2024年財報顯示，在研項目中僅3個進入III期臨床。

業內人士指出，科倫藥業的創新藥戰略存在“重并購輕自研”傾向。其收購的14家Biotech公司中，6家因技術整合失敗淪為業績拖累。這種“速成式創新”與劉革新早年創造“當年策劃、投資、建設、生產、盈利”的“五當奇跡”一脈相承，但在醫藥創新領域看起來并不象說得那么簡單。

對劉革新這樣一個爭議頗多的企業家，還有許多人們不十分熟知的事情。

2023年財聯社人物專訪中，記者提到科倫發展至今遇到的最大挑戰是什么，又是如何渡過的？劉革新說：“‘川寧之戰’是最大挑戰，也是科倫最具英雄主義色彩，創業難度和力度最大的壯舉之一。用‘四戰之地、兵兇戰危’形容當時川寧的處境毫不為過，沒有人相信川寧能走出險境，還能上市……”。說明川寧項目曾陷入多重危機，甚至內部可能也存在動搖，而劉革新是少數（或唯一）堅持突圍的核心推動者。川寧項目是科倫轉型的關鍵戰役，劉革新將個人和企業聲譽全部押注于此。川寧生物最終在2022年12月上市，但此前長達10年的爭議印證了劉革新所言非虛。他的表態既是對過去的總結，也可能意在淡化歷史爭議，將敘事轉向“逆襲成功”。

關于劉革新，有這樣一些“冷知識”

醫生轉企業家的跨界人生。劉革新早年是一名臨床醫生，后因發現輸液市場供應短缺，轉而從商。他常調侃：“醫生最懂病人需要什么，而企業家要解決怎么提供這些需要。”

“半路出家”的管理者。劉革新并非科班出身，但他通過自學企業管理知識，將科倫從一家瀕臨倒閉的小廠發展為行業龍頭。他曾說：“管理企業就像開飛機，手冊可以現學，但起降必須自己掌控。”

低調的“專利狂人”。劉革新個人極少接受采訪，但對技術專利極為重視。截至2024年，科倫藥業擁有2860項有效專利。

關于科倫藥業，有這樣一些成就值得重視

輸液界的“隱形冠軍”。科倫是中國唯一一家輸液產品覆蓋全年齡段（新生兒到老人）的企業，且全球每年使用的輸液袋中，每10個就有1個來自科倫。

抗生素全產業鏈的“環保秘密”。科倫伊犁川寧項目是全球最大抗生素中間體生產基地，甚至因污水處理技術先進被環保部門列為“行業標桿”。但在川寧生物《招股書》顯示，2019年-2021年川寧生物的環保投入分別為4.53億元、2.74億元和2.19億元。盡管投入了巨額資金用于環保，但川寧生物還是多次收到因環保事項遭到處罰。

圖片來源：《企業招股書》

2016年-2022年，川寧生物7次遭到伊犁哈薩克自治州環境保護局的行政處罰。處罰原因包括惡臭氣體超過排放標準、排放水污染物超過國家規定的水污染物排放標準、水污染物排放超標等。

圖片來源：東方財富網

除了環保方面，川寧生物還曾經非法侵占林地。在2021年3月的這宗非法占用林地案，則是川寧生物可能無法遮掩的重大污點。因川寧生物在項目建設過程中，在伊寧園區阿拉木圖亞村川寧生物廠房南側、皮里青河匯入伊犁河入口西側、景觀道北側區內開挖水池，擅自改變林地用途，非法侵占林地，伊寧市林業和草原局于2021年3月22日出具《林業行政處罰決定書》（伊市林草林罰決字[2021]第003號），對川寧生物前述行為處以責令限期恢復原狀和罰款954044元的行政處罰。

研發投入的“反差萌”。科倫年研發投入21.71億元（2024年數據），但劉革新曾要求研究院“每一分錢都要花在刀刃上”，甚至因某項目預算超支親自約談負責人。

全球布局的“隱藏地圖”。科倫在哈薩克斯坦、美國等地設有研發及生產基地，但其國際化戰略極少高調宣傳，被業內稱為“悶聲發財的出海玩家”。

參考資料：

《科倫藥業董事長劉革新：崛起元素已突破 回應BD“共謀”論》
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2023-05-17/doc-imyuayws5418305.shtml

《專訪劉革新：從TROP2 ADC佳泰萊?獲批上市看科倫為什么總是勝利》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1817032346094954614&wfr=spider&for=pc

2013-2024年科倫藥業年報

免責聲明：本文基于公司法定披露內容和已公開的資料信息整理，文章不構成投資建議僅供參考。

睿藍財訊出品

文章僅供參考 市場有風險 投資需謹慎

來源：藍籌企業評論