在 2025 戛納 “幼獅杯” 中國冠軍選拔賽終審會的現場，電通創意執行創意總監李宗勳以評審的身份亮相。

李宗勳，廣告從業經驗超20年，擁有豐富傳統廣告經驗背景的他，善于將創意與科技融入到工作項目中，并成功打造出許多優秀案例。Nick 于快消、母嬰、消費金融、電商、汽車等不同領域打造創意，合作的品牌有康師傅、寶潔、肯德基、必勝客、可口可樂、迪士尼、雅培、諾優能、戴森等。

談及創意表達，Nick 強調：“在品牌營銷中，講好故事的能力始終是核心競爭力。我們反復探討創意的本質，是因為無論技術如何革新 —— 比如當下 AI 能實現過去難以想象的特效或縮短制作周期 ——‘創意內核’和‘敘事邏輯’永遠是創作的原點。只有真正的好故事能驅動觀眾關注、引發情感共鳴，甚至激發討論熱潮。我并不排斥技術炫技，在合適的項目中展現技術力無可厚非，但創作者必須堅守初衷：明確洞察、錨定核心表達，這才是創意的靈魂所在，絕不能因追求形式而丟失本質。”

在賽后間隙，《現代廣告》與李宗勳展開深度對話。

Q：此次參加戛納幼獅中國區選拔賽，您最大的感受是什么？您如何評價戛納幼獅比賽？

A：本屆賽事看到許多優秀的年輕創意人，以敏銳洞察與技術協同創作，在嚴苛的限時提報時間內完成提案，考驗選手在強大壓力下的綜合反應能力，參賽的選手們都充滿了熱忱并展現出年輕人的自信。戛納幼獅中國區選拔賽不僅考驗作品質量，更強調英語提案能力，成為年輕創意人連接國際舞臺的核心跳板。

Q：結合此次評審，反映出行業的哪些發展趨勢？請舉例說明。

A：< 技術賦能創意 > AI 被視為創意輔助工具，選手將其融入策略生成或視覺表達，但核心創意仍需要精準的思考與洞察。

< 社交媒體融合 > 社交媒體的整合傳播在當下環境十分重要，許多參賽作品也都有充分考量到并融入方案中。

< 品牌行動化 > 廣告從“說服”轉向“行動”，透過不同維度作法與內容增強用戶參與感與落地性，并提升銷售轉化。

Q：對于即將參加全球賽的獲勝選手們，您有哪些建議？

A：< 核心創意優先 > 突出 “一針見血”的洞察，說清楚 idea ，不要太多鋪陳。

< 善用跨文化符號> 突出中國文化自信并能國際化的表達，用視覺或情感共鳴彌補語言障礙。

< 強化提案表現力 > 調動現場感染力，多訓練英文表達能力與肢體語言，能在短時間內清晰傳達核心信息。

Q：對于失利未能獲勝的選手們，您對他們有哪些建議和鼓勵？

A：< 失敗 ≠能力不足 > 可復盤作品的問題點 ， 是來自現場表現 ， 語言表達或其他方面的欠缺 ， 客觀的分析吸取經驗。

< 賽道選擇＞盲目競爭> 不一定要扎堆熱門賽道（如數字營銷），也許可探索小眾領域建立差異化優勢增加勝率。

Q：面對廣告行業面臨巨大的挑戰和沖擊，對此您的態度是什么？

A：創意本質仍是經由深刻的洞察來“解決問題” ， 并提出有效的內容作法 ， 幫助客戶轉化成銷售數字。我們需要盡快適應技術的變革而不是逃避 ， 擁抱學習讓其成為創意賦能的工具 ， 但也要避免創意機械化與同質化 ， 從 “流量收割”轉向“情感共鳴”更深層次的營銷目的 ， 且不能忽視品牌長期建設的重要性。廣告行業應該是不抗拒技術跌代 ， 并要與時代變革同步。

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