從阿里的最新財報中，可以看到一個新的菜鳥。

5月15日，阿里發(fā)布2025財年Q4及全年財報，其中顯示在國際物流業(yè)務(wù)帶動之下，菜鳥進入全球市場化發(fā)展新階段。在這背后，是中國物流企業(yè)參與全球競爭的另一抹亮色——當順豐靠航空網(wǎng)絡(luò)押注高端時效件、京東深耕供應鏈服務(wù)主站時，菜鳥選擇了一條難、有差異化但正確的路——做國際物流，建設(shè)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)的端到端智慧物流網(wǎng)絡(luò)。

國際物流曾被歐美巨頭壟斷，但菜鳥的崛起證明了一件事：中國物流企業(yè)不僅能“走出去”，還能用科技與全球化網(wǎng)絡(luò)在國際舞臺占據(jù)一席之地。

一、解碼護城河：先發(fā)優(yōu)勢之上，筑牢競爭壁壘

國內(nèi)傳統(tǒng)物流企業(yè)的競爭邏輯，往往圍繞國內(nèi)市場的價格戰(zhàn)和網(wǎng)點密度展開，從“紅海”中爭奪市場份額，再逐漸探索出海。但菜鳥則另辟蹊徑：聚焦跨境電商，面向國際市場，構(gòu)建面向未來電商模式的的物流底座，顯露出先發(fā)優(yōu)勢。

先發(fā)優(yōu)勢的底層邏輯是“基建先行”。當多數(shù)企業(yè)還在糾結(jié)是否要出海時，菜鳥已在全球重點國家和地區(qū)落地物流網(wǎng)絡(luò)，并且通過核心節(jié)點的自營自控，保證對物流網(wǎng)絡(luò)的把控能力，讓這張網(wǎng)靈活且有韌性。數(shù)據(jù)顯示，作為全球最大的跨境電商物流服務(wù)商，菜鳥擁有300萬平方米的跨境物流倉網(wǎng)以及380多個分揀中心，其中18個位于海外重點市場。此外，菜鳥全球供應鏈也已在歐洲、北美、亞太等區(qū)域的18個國家和地區(qū)運營超40個海外倉，布局規(guī)模在中國物流企業(yè)中居于領(lǐng)先地位。

這種重投入看似笨重，卻形成了難以復制的壁壘：一個新玩家若想復制同等規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，不僅需要巨額投入，還需建立對各國政策、清關(guān)、履約的理解與響應機制，非一朝一夕即可積累。

在先發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，靈活而縱深的履約能力，則讓菜鳥又有了綜合服務(wù)能力。

傳統(tǒng)物流企業(yè)依賴價格戰(zhàn)和網(wǎng)點密度，但隨著跨境電商、制造業(yè)出海、消費分級等趨勢爆發(fā)，客戶需求已從“能否運貨”升級為“能否提供全鏈路解決方案”。未來物流的競爭焦點，或會更聚焦物流供應商能力上的協(xié)同。

觀察菜鳥，其能力布局也在向這個方向演進：從跨境物流、海外倉、到海外本地快遞，從小包到批量、從中小商家到大品牌，菜鳥通過多元且相互互哺的業(yè)務(wù)，靈活滿足多層次物流服務(wù)，真正做到一條龍服務(wù)。

二、差異化優(yōu)勢：科技實力重塑物流價值

物流行業(yè)對科技的認知，正在經(jīng)歷一次從“營銷光環(huán)”到“效率工具”的回歸。

過去幾年，無人車、無人機等技術(shù)頻繁出現(xiàn)在行業(yè)展會上，但在實際運營中落地有限。而菜鳥的選擇更為克制和務(wù)實：不是追逐概念，而是用數(shù)字化、自動化真正解決行業(yè)痛點，實打?qū)嵉靥嵘锪餍逝c服務(wù)能力。

以跨境物流為例，行業(yè)普遍面臨的“高成本、低效率”問題，核心是流程割裂與信息滯后。菜鳥通過智能路由、合單調(diào)度、預測清關(guān)，以及全鏈路數(shù)字化等技術(shù)手段，不僅讓跨境物流時效性和穩(wěn)定性得到保障，還將跨境小包履約成本壓縮至“低于一杯咖啡的價格”，真正讓客戶高性價比地貨通全球，這是為什么菜鳥能成為眾多商家在跨境物流首選合作伙伴的原因。

未來十年的國際物流競爭，不再是單點速度之爭，而是效率、成本、可擴展性的全面比拼。從菜鳥的表現(xiàn)來看，中國企業(yè)具備這個實力。

科技提升的另一面是服務(wù)外溢，目前其已向全球多家電商平臺、快遞公司提供自動化倉儲與分撥系統(tǒng)解決方案，在美洲、中東、歐洲等地建立本地技術(shù)團隊，實現(xiàn)交付與運維支持。這意味著，菜鳥的技術(shù)能力已開始商業(yè)化變現(xiàn)，逐步形成新增長引擎。

從全球產(chǎn)業(yè)鏈來看，全球商業(yè)巨頭紛紛加大供應鏈和數(shù)字化領(lǐng)域的投入。不只是物流企業(yè)，電商、快消、制造等所有依賴高效供應鏈運轉(zhuǎn)的行業(yè)，都面臨同樣的現(xiàn)實壓力：歐美等成熟市場勞動力成本持續(xù)上升；新興市場如拉美則受限于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以支撐電商等新業(yè)態(tài)的快速擴張。“服務(wù)升級”與“成本控制”已成為全球企業(yè)無法回避的命題。

在這樣的背景下，菜鳥所代表的中國物流科技方案，響應了全球市場對高效物流科技方案的迫切需求，而菜鳥全球已落地600個項目的實際結(jié)果則驗證了其科技實力的全球適配性與商業(yè)可復制性。

三、眺望未來：“四維基因”推動全球物流變局

全球跨境電商，正經(jīng)歷前所未有的變革浪潮。

一方面，全球跨境電商及海外電商市場持續(xù)保持增長態(tài)勢，電商滲透率在長時間內(nèi)仍有提升空間，并且模式更多元，商品流向也更加豐富。另一方面，從手機配件到智能家居，從義烏小商品到新能源汽車零部件，中國制造正以驚人的品類廣度和產(chǎn)業(yè)深度滲透全球市場。據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù),2024年1—12月我國跨境電商進出口額2.63萬億元，同比增長10.8%。高效的跨境物流履約能力，有望幫助中國產(chǎn)業(yè)出海規(guī)模的爆發(fā)。

這場席卷全球的電商革命背后，其實隱藏著物流行業(yè)的關(guān)鍵勝負手——誰能搭建起真正適配電商特性的全球物流網(wǎng)絡(luò)，誰就能在產(chǎn)業(yè)鏈全球化進程中掌握主動權(quán)。

傳統(tǒng)國際物流巨頭建立的體系，本質(zhì)上是為大宗貿(mào)易服務(wù)的“集裝箱時代”產(chǎn)物。當跨境電商包裹呈現(xiàn)“小批量、高頻次、碎片化”特征，傳統(tǒng)國際物流巨頭動輒30天以上的運輸周期和每單上百美元的運費，已成為制約全球電商發(fā)展的瓶頸，而這也成為菜鳥實現(xiàn)彎道超車的突破口。

在邁向全球的征程上，菜鳥的核心競爭力在于其獨特的“四維基因”——當大多數(shù)物流企業(yè)還在單一環(huán)節(jié)發(fā)力時，菜鳥已形成“懂物流+懂電商+懂全球+懂技術(shù)”的復合型能力矩陣。

物流方面，菜鳥在倉儲、運輸、分揀、末端配送等環(huán)節(jié)均積累了大量實戰(zhàn)數(shù)據(jù)，全鏈條實戰(zhàn)經(jīng)驗能夠塑造確定性的競爭力。電商方面，從淘寶天貓的電商基因出發(fā)，菜鳥對平臺、商家和消費者的需求都有深入洞察，能夠不斷提升各方體驗，這是傳統(tǒng)物流企業(yè)難以復制的電商洞察力。全球化方面，在十幾年的征途中，菜鳥在面對全球200多個國家的稅務(wù)、清關(guān)、配送標準差異時已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，從而讓自己更容易實現(xiàn)標準化和本土化。技術(shù)方面，前面已經(jīng)提到，菜鳥在用數(shù)字化真正解決行業(yè)痛點，并且具備服務(wù)輸出和技術(shù)外溢的能力，這也是它的差異化優(yōu)勢。

目前，多數(shù)中國物流企業(yè)的業(yè)務(wù)仍以本土為主。但隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈加速“走出去”，供應鏈與物流體系的全球化也已是大勢所趨。未來，中國的快遞和供應鏈服務(wù)將不再局限于國內(nèi)市場，而是伴隨商品、品牌與制造能力，一同嵌入全球流通網(wǎng)絡(luò)。當然，這是一條長期主義之路，道阻且長。

或許，未來會有更多企業(yè)嘗試復制菜鳥的模式，但如果中國要誕生一家真正意義上具備全球化能力的物流企業(yè)，菜鳥，或許是最早具備這種可能性的那一個。