“中國影視文化商業綜合體標桿”

撰文|賈斐

排版|fufu

圖片來源|官方渠道

在消費升級與文旅融合并行的時代浪潮中，全國商業市場正經歷深刻變革：體驗經濟崛起、文化IP賦能、產業生態閉環成為破局關鍵。青島融創茂以 “中國影視文化商業綜合體標桿”的姿態，于西海岸新區核心崛起， 36萬方的總體量打造 集餐飲、兒童親子、文體娛樂、零售和 生活服務于一體的超級城市綜合體 。

作為“中國電影工業化基地”東方影都產業集群的商業核心引擎， 青島融創茂 將影視資源轉化為商業流量， 與影視視產業園、大劇院、星級酒店群 等形成深度協同，打造出“ 來 影都，與明星一起演出多Young生活”的沉浸式消費場景，實現從“空間運營”到“內容賦能”的跨越式進化。

數據印證了這一模式的成功：自2018年開業以來， 六年來累計銷售額突破 6 0億元，年均增長率25%，客流年均增幅達20%，年動態出租率穩定在99.5%以上，每年保持30%以上品牌煥新率，穩居青島商業體頭部陣營。 今年以“好戲連載，滿分7待”為主題的七周年慶疊加五一黃金周 ， 期間客流峰值達44萬人次，銷售額同比激增超20%，創歷史新高。 這一成績 不僅彰顯其作為青島商業地標的虹吸效應，更驗證了“以產養商，以商促產”的創新模式在全國文旅產業中的引領價值。

Vol.1

場景融合

打造“可觸碰的電影世界”

依托東方影都的產業優勢，青島融創茂開創性地構建了“影視IP+實體商業”的共生生態，成為 國內首個實現影視工業化與消費場景深度融合的城市綜合體。 其場景打造以“可觸碰的電影世界”為核心理念 ， 將影視產業的“光影魔力”轉化為商業消費的“流量密碼” 。

項目建筑外立面以“舞動的膠片”為設計母題，斥資1500萬元獨家獲得趙丹、阮玲玉、李小龍、卓別林、英格麗·褒曼、瑪麗蓮·夢露六位影史巨星的全球商業授權，通過藝術化金屬幕墻將經典影人形象與建筑立面深度融合。這一至今仍具引領效應的設計在致敬電影藝術的同時，將影視文化基因鐫刻于城市肌理之中，不僅完美契合項目特色，更令青島融創茂躍升為 全國首個以影史經典為設計語言的商業地標 。

在空間敘事維度上， 青島融創茂 以 "電影場景化"為敘事軸心 ，將商業空間轉化為可游可感的電影宇宙。

光影市集 以 霓虹燈牌、膠片軌道、經典臺詞浮雕等電影符號重構美食街區，讓味覺探索與視覺享受形成通感共鳴；電影樂園矗立的 巨型哪吒塑像以超30米身姿創下國內商業體雕塑體量之最 ， 與《哪吒之魔童鬧海》的經典形象形成跨越次元的呼應； 萬達影城 以1271年馬可·波羅東行記為時空錨點，用14000㎡體量構建起數字科技與東方美學的復合場域，讓古典戲臺與現代銀幕完成跨越千年的對話。

室內公共區域則化身流動的影視片場， 深度融合《獨行月球》《唐人街探案3》等熱門IP ，通過 復刻“格萊美機械臂”裝置 、打造影視級主題舞臺等手法，將科幻場景轉化為可觸可感的現實體驗；更特別設置超40位 當紅明星手印墻 ，以星光大道式的儀式感，構建粉絲經濟與情感共鳴的連接點。

從建筑表皮到空間肌理，青島融創茂將電影藝術的時空張力轉化為空間消費的沉浸引力，構建起虛實相生的多維敘事矩陣。當穿梭于膠片紋理的建筑立面與電影級場景之間，青島融創茂 已悄然完成從商業空間到文化體驗平臺的質變， 成為推動中國文旅商業創新的關鍵一環。

Vol.2

影視IP全域化運營

引爆商業次元壁

青島融創茂的七年進階歷程，生動詮釋了其戰略價值，通過 承接華表獎、全球電影高峰論壇、上合組織國家電影節、金鳳凰獎頒獎禮等高規格行業活動，實現影視產業資源與商業場景的有機銜接 。張涵予、謝霆鋒、鄧超、馬麗、黃軒、賈冰、劉敏濤、董子健等 當紅明星路演 ，則將影視拍攝基地轉化為“明星見面會現場”，直接拉動檔期客流增長。產業跨界融合的創新實踐，使融創茂成為影視產業價值變現的重要終端，更重塑著城市文化消費的底層邏輯。

步入2025年，項目推出“影視+非遺”的運營策略，成功撬動客流增長新支點。通過影視專項IP的深度開發，策劃推出 春晚同款潮汕英歌舞、“哪吒2”電影主題特展 ，并創 新打造明星沉浸式應援場景，形成十大明星主題打卡動線。借勢影視明星效應與非遺文化熱度的雙重加持，項目在 重點檔期實現客流同比15%的跨越式增長 ，不僅刷新自身運營紀錄，更驗證了“影視IP賦能+文化傳承”的商業革新路徑。

01

雙節疊加

締造獨具“體驗感”的商業引力

在運營方面， 青島融創茂突破了傳統商業綜合體的空間邏輯， 將 《天才基本法》《刺殺小說家2》《午后玫瑰》等影片的 “拍攝 場地 ”轉化為“沉浸式消費場景”，通過“內容引流-場景消費”的價值鏈重構，實現影視IP的商業價值最大化。 七周年慶典活動，正是這一創新邏輯的集中呈現 。

當 四百多位明星出席的 第二十屆華表獎 首次出京 落地東方影都，一場影視盛事與商業消費的雙向賦能就此展開。 青島融創茂作為華表獎的分會 場對活動進行了實時直播 ， 將紅毯盛典打造為“城市級事件” ， 通過央視以及主流媒體 的 傳播矩陣觸達10億人次； 聯動易烊千璽、王一博等3 0多 位品牌代言人發起 “城市應援計劃” 探秘華表，滿足粉絲所需 的同時 將明星流量轉化為線下客流 。 活動期間客流同比激增40%，餐飲業態銷售增幅56%。 這一數據不僅 印證了“影視+商業”模式的爆發力，更凸顯了項目對城市經濟與文化的雙重拉動效應。

“盧米埃”太空主題氣球展 ，聯動東方影都影視產業園《獨行月球》盧米埃太空IP，打造15米+的巨型太空人主題氣球， 將影視美學符號轉化為可感知的商業語言 。這種將電影元素與空間深度融合的實踐， 使 青島融創茂成為影視文化走向大眾的樞紐平臺，也成為城市文化創新的策源地 。

02

瞄準Z世代粉絲經濟

情緒價值的變現實踐

精準洞察Z世代"社交貨幣+亞文化沉浸"的消費心理，青島融創茂將粉絲經濟轉化為可持續的消費增長極，構建起青年文化與商業價值的轉化樞紐。

項目深度解構粉絲經濟全鏈路價值：以 品牌代言人觀影會、劇組探班、明星見面會、應援音樂會、主題餐廳打卡 等稀缺體驗，將追星行為嵌入消費鏈路。 張杰主題音樂派對、薛之謙星際JOKER沉浸式演唱會、Taylor Swift千人音樂派對 等垂直圈層活動，形成強互動性與高圈層認同感的社交能量場； 檀健次&帕拉丁粉絲應援會、易烊千璽主題觀影打卡、《云邊小賣部》《水餃皇后》等主創見面會 ，則通過場景化敘事強化情感聯結； 華表獎影后惠英紅現身的炙焰烤肉、沈騰黃曉明等明星打卡的楠火鍋 ，更以"明星同款"標簽激活餐飲業態的社交屬性。

在資源整合維度，項目于商業淡季 拓展影視化生態異業合作資源 ，今年3月，青島《射雕英雄傳：俠之大者》告別場應援會聯動肖戰官方粉絲平臺，以春季郁金香花海為核心元素，打造“花海盛宴”“限定周邊”等主題場景，構建沉浸式體驗空間。 通過與萬達影城的強強聯動，多次刷新萬達影城的成績， 業績綜合排名 名列全國第二 ；UGC內容傳播量突破100萬次，彰顯“場景造節+情緒經濟”模式的爆發式增長效能。通過持續孵化青年文化事件，青島融創茂已從單純的消費空間進化為青年文化策源地，在情緒經濟的催化下 持續釋放著文化勢能與商業價值的雙重紅利 。

七周年慶典期間，項目進一步升級玩法：青島融創茂 2025群星說唱音樂節，高天佐、侃迪等說唱藝人，網絡人氣偶像“無機鹽”粉絲見面會 等活動輪番上演，通過“超長待機”的體驗設計，將粉絲情感投射轉化為實質性消 費行為。其中“無機鹽”見面會借助項目自有及外部媒體平臺的矩陣傳播效應，實現 整體話題量破千萬，單日吸引客流近9萬人，銷售額近600萬， 凸顯粉絲圈層與商業體共生的長效價值。

03

活動常態化

構建“永不落幕的電影節”

商業為紐帶、影視為語言、消費為載體， 青島融創茂 塑造了“產城文商旅”深度融合的城市IP運營典范。 通過精心設計的 “青島電影之旅”文旅線路 ，項目將東方影都產業園、青島電影博物館、星光島酒店群與自身串聯成一條城市文化體驗動線，使影視工業資源轉化為可感知、可參與、可傳播的城市文化資產。今年五一假期后，青島融創東方影都大劇院重磅推出 “探秘華表”主題打卡路線 ，游客可沉浸式體驗華表獎同款紅毯、明星化妝間、頒獎舞臺等場景 ， 在東方影都開啟一場星光與歡樂交織的奇幻旅程。

青島融創茂的探索證明，當影視產業與城市發展形成深度共振， 商業空間便能超越物理邊界，成為文化傳播的樞紐、產業升級的引擎、城市品牌的代言人， 助力書寫青島從“電影拍攝地”到“世界影視文化中心”的蛻變傳奇。

Vol.3

品牌資產×會員生態雙輪驅動

裂變價值增長新次元

以影視文化基因為戰略內核，憑借首店經濟集群、全域會員運營、文旅場景融合的協同，青島融創茂完成 從商業綜合體向城市文化消費生態平臺 的戰略升維。項目打造立體消費場景：四季恒溫室內水世界、影視級特效融創樂園、古典風格萬達影城等核心業態，搭配200余家國內外知名品牌矩陣，形成 “首店經濟+品牌旗艦+在地特色”的黃金三角結構，重新定義都市文旅“微度假”商業新范式。

首店經濟筑牢壁壘，構建品牌勢能矩陣

項目將首店經濟作為提升商業稀缺性的核心策略，以“省級首店-城市首店-區域首店”的梯度化布局，重塑膠東半島商業價值坐標系。自開業以來，先后引入山東、青島、西海岸新區首店70多家，覆蓋全業態的品牌勢能高地，包括：潮粥人、Melissa、大漁鐵板燒、New Balance 1906、老鳳祥藏寶金、蕉下、PALLADIUM、江南先生、 the RollING、茉莉奶白、OLD ORDER、西貝、BENLAI、山將軍、MSTAND、iconslab、WOW COLOUR、TOP TOY等。

這些首店涵蓋餐飲、零售、文娛等多元業態，通過差異化產品組合和場景創新，形 成 “首店-網紅打卡-社交傳播”的裂變效應 。 發展至今，其 已成為青島 乃至 山東商業 的 明星項目 ， 驅動城市消費升級的超級 推手 。

會員生態全域貫通，激活長尾消費價值

自“Sunlife家庭會員”體系全面上線以來，青島融創茂以"家庭成長"為核心價值錨點，構建起數字化驅動的會員生態。通過深度整合大數據管理系統與全場景運營策略，成功打造了覆蓋全生命周期的精準營銷體系，在實體商業存量競爭中開辟出差異化突圍路徑。

在運營創新層面，項目開創性實施三維立體化戰略：

其一， 以"融創旅行家Penta Chill"計劃為紐帶，打通酒店、主題樂園與商業綜合體的消費場景邊界 ，構建"玩-住-購"一體化權益網絡，實現文旅消費與零售業態的雙向賦能，使會員價值在跨業態交互中持續增值。

其二，建立動態會員分級模型，依托 影視主題應援會等垂直社群運營 ，以圈層文化強化情感共鳴。通過線上話題共創、線下沉浸式體驗的OMO模式，將單一會員關系升級為具有共同價值觀的社群共同體。

其三， 創新政企聯動模式， 通過承辦城市級賽事、社區文化節等活動，構建"政府-企業-居民"三位一體的生態聯盟，實現公域流量向私域會員的高效轉化。 自體系上線以來，會員總量突破40萬，貢獻銷售額占比超27%， 驗證了會員生態的長期價值，也鑄就起實體商業的價值護城河。

未來，青島融創茂將持續打造沉浸式文化消費目的地：空間層面，融合青島海洋文化與影視基因，構建“海浪公園影視”生態圈，讓商業空間成為影視文化“第二片場”；體驗層面，圍繞Z世代需求布局“首店經濟2.0”“亞文化實驗室”“非標商業體”三大矩陣，引入影視道具概念店、國漫IP密室、片場美食公社等新奇業態；生態層面，通過“影視文化深耕計劃”鏈接產業資源，實現“創作-展示-消費”全鏈路，最終構建起影視文化與商業價值深度咬合的城市級文化消費生態。

贏商觀察

青島融創茂的七年探索，本質是“內容-場景-用戶”價值重構的過程。其以影視IP為內核，以首店經濟、會員體系為杠桿，以空間運營為紐帶，構建起“流量虹吸-體驗升級-生態留客”的完整閉環。這一模式，不僅重新定義了商業綜合體的價值邊界，更為文旅產業提供了“文化賦能實體、體驗驅動增長”的轉型路徑。

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