作者|亞娜

“很多人都覺得這個事情我可能做不出來，怎么樣說我無所謂，我黃子韜永遠是一個用時間和行動證明給大家的人。”

5月18日晚七點，黃子韜在抖音平臺開啟了朵薇品牌發布后的首場帶貨直播，在直播間里，黃子韜先是帶著一眾消費者探訪了坐落在浙江東陽的朵薇衛生巾工廠，接著開啟了直播帶貨，開播僅30分鐘，50萬單衛生巾組合套裝就全部售罄，登頂抖音個人護理榜第一名，打破行業紀錄。

“感恩所有的支持和信任，我們一定不會辜負大家。”5月19日，黃子韜在微博發文表示。根據黃子韜曬出的銷售數據顯示，當前朵薇衛生巾的現貨已全部售罄，當日創造了超4000萬的GMV的成就。

自從跨界入局衛生巾領域后，市面上關于黃子韜做衛生巾的話題討論度就一直居高不下，質疑聲和支持聲交雜。

究其根本，黃子韜作為男明星涉足女性健康產業的話題本身就沖擊性極強，尤其是在“月經羞恥”現象普遍存在的當下，這一舉動顯得更為扎眼。

在剁椒Spicy看來，作為“跨性別”入局衛生巾行業的“門外漢”，對黃子韜來說利好的一面是，借助其明星效應完成了一次對女性健康產業的有力發聲，而他提出的“透明工廠”概念亦是對衛生巾行業規范化運轉的有效推動。

另一面是其選擇收購工廠、自建產線的“重資產模式”雖勇氣可嘉，但流量明星躬身入局實業并非易事，況且衛生巾行業競爭早已白熱化，作為新興品牌，朵薇在黃子韜直播間銷量獲得開門紅只是第一步，在步入行業深水區后，在用戶復購、供應鏈效率、線下渠道鋪設等方面尚有不少難關待闖。

不過，值得肯定是黃子韜對扎根實體經濟這件事足夠堅定，不僅砸入了真金白銀，更是尋來了互補的合作伙伴。既有頭部直播機構遙望科技在品牌運營和銷售側為其出謀劃策，又有朵薇工廠生產商這樣的老牌實業合作方在后方扎實根基，黃子韜做衛生巾品牌這件事，恐怕真的要成了。

在跨界做衛生巾這件事上，黃子韜做的足夠“重”。

首先是重資產投入。

明星跨界做品牌并非新鮮事，但像黃子韜這般選擇收購工廠、自建產線、公開生產流程的重資產創業模式，確實少見。此前，話題#黃子韜的衛生巾工廠#閱讀量一度破5億，進一步打破了“明星帶貨=輕資產”刻板印象。

朵薇品牌主理人黃子韜

“朵薇并非代工貼牌產品，而是自主收購工廠、自建生產線的原創品牌。”在發布會現場，作為朵薇品牌主理人的黃子韜著重強調稱。對于黃子韜來說，創立朵薇并非是一次產品創業，更是一次人生價值的實踐。“這是我人生非常重要的轉折點。希望以后當大家提到這個品牌的時候，大家想到的是企業家黃子韜，而不是明星黃子韜。”黃子韜表示。

作為“門外漢”，投身衛生巾事業不僅需要一腔熱血，更需要足夠專業的品牌運營孵化經驗以及強大的供應鏈資源支撐。

公開信息顯示，朵薇衛生巾生產商浙江朵薇護理用品有限公司，成立于2021年，據股權穿透圖顯示，該公司的股東之一為杭州龍則靈網絡科技有限公司，該公司大股東為由黃子韜持股99%的杭州龍悅謙網絡科技有限公司，佛山遙望科技股份有限公司亦間接持股。

朵薇品牌合伙人之一遙望科技無論是在品牌電商運營還是達人、品牌孵化上都有著豐富經驗。遙望科技董事長兼CEO謝如棟在發布會現場表示，“朵薇的誕生不僅是一次品牌創業，更是一次對品質與責任的堅守。”

遙望科技董事長兼CEO謝如棟

而另一合作伙伴是深耕衛生用品行業三十多年的資深老兵，現任中國造紙協會生活用紙專業委員會副主任、浙江省衛生用品商會會長吳躍，也是朵薇工廠的老廠長。“得知黃子韜要打造一個衛生巾透明工廠后，我的內心也十分澎湃，這與我對衛生用品行業的理想不謀而合。”談及與黃子韜的首次碰面吳躍提到，“黃子韜像一粒火種，點燃了我對新事業的極大熱情。”

浙江省衛生用品商會會長、朵薇品牌生產線負責人吳躍

事實上，黃子韜和遙望科技下決心進軍衛生巾領域的想法早在2024年就已經生根發芽。整個項目的籌備期長達八個多月，據了解，為了實現“透明工廠”的承諾，黃子韜和遙望團隊深入工廠一線，真金白銀地砸入資金改造出了一座生產流程自動化、標準化的現代工廠。

據謝如棟透露，目前朵薇已完成三條自動化生產線建設，總投入約2.75億元，并計劃于年底前擴展至十二條，將持續對公眾開放實地參觀預約通道。

其次是重用戶體驗。

雖然在衛生巾行業是“門外漢”，但坐擁相當粉絲規模的明星黃子韜做衛生巾天然具備流量優勢。被譽為“白磷型”人格的黃子韜IP，在粉絲心中本就自帶“霸總”標簽，在朵薇衛生巾正式發布之前，他通過在直播間大手一揮，1分錢送出4.95萬份衛生巾的活動，讓朵薇品牌一炮而紅，更具商業價值的是這一活動有效觸發了全民自來水測評熱情。

不過即便如此，市場上仍然有不少對其跨性別、跨界做衛生巾的質疑聲存在。但用戶們之所以還愿意以為黃子韜做的衛生巾買單，最核心的一點在于黃子韜十分“聽勸”。

一方面，早在其官宣做衛生巾之際就有網友喊話稱，徐藝洋用我們就買。為了讓更多女性用戶放心，他拉來徐藝洋成為品牌體驗官，老婆徐藝洋也成為了他做衛生巾品牌最有底氣的“自愿者”。

在朵薇品牌發售直播中，徐藝洋亦公開進行了發聲。她談道，“我看到很多人質疑我用不用，我確實不知道該怎么證明這個，我可以嚴肅且認真地告訴大家，我本人一直在用，而且用了好幾個月了。”

另一方面，無論是來自徐藝洋的反饋，還是全網網友的測評，黃子韜和團隊都聽了進去，并及時反饋給業務線，最終呈現出的產品也確實得到了改進。如首批正式發售的朵薇衛生巾增加了尺寸更長、規格更大的夜用款，將衛生巾厚度從3.2毫米迭代到2毫米……

無論是重資產投入，還是基于用戶體驗側的悉心改進，都為朵薇衛生巾的正式發售即大賣做足了準備。

在剁椒Spicy看來，黃子韜入局衛生巾更大的意義在于，借助明星流量為實體經濟注入活力，推動行業透明化。有媒體統計，在黃子韜喊出做“透明工廠”的口號后，已有3家衛生巾企業宣布升級檢測標準，在產品質量與信息透明的雙重維度上，市場正在持續給出反應。

在發布會當日，黃子韜衛生巾品牌工廠首次對外開放，并邀請了一眾媒體、達人、消費者參觀。

剁椒Spicy也受邀在發布會這天探訪了坐落在浙江東陽的朵薇工廠，透過走廊的觀景窗，可以看到從生產、傳送、分揀、到打包，一條全自動生產線正在有條不紊地工作著。

在工廠一隅的監視器中，實時播放著產品檢測、生產和打包場景畫面。據現場工作人員介紹，朵薇工廠目前設有3條全自動生產線，每條生產線每分鐘生產1200片衛生巾。

剁椒Spicy觀察到，盡管是全自動化工廠操作間仍有十余位工作人員在場進行輔助打包。朵薇方面解釋稱，當前朵薇工廠產線自動化率90%，僅有紙盒理片機這一環節未實現自動化，預計將在6月15日做到100%全自動化。

而針對外界關注較多的廢品回收問題，朵薇給出的解決方案是通過傳統+AI系統雙系統污點檢測，將廢品率壓縮到僅有2%，且朵薇生產線24小時實時監控，產品包裝后附有溯源二維碼。

再來看產品側，當前朵薇工廠生產的衛生巾包含了4款規格，190mm的迷你巾、240mm的日用款、300mm的日夜用款、350mm的夜用款，以及M-L型號的安睡褲，幾乎涵蓋了全周期。按照發布會價格粗略計算，朵薇衛生巾的單片均價在每片0.8元，對比市面上衛生巾產品價格優勢顯著。

值得一提的是，此前朵薇衛生巾主打的0真菌、無化學添加的“醫護級”產品認證概念。曾有專家醫生科普解釋稱，“醫護級”不是國家標準，是團體標準，對比國家標準，微生物指標和國家衛生巾消毒級標準是一樣的。而對此，朵薇方面解釋稱，其“醫護級”標準是在國標的基礎上做“加法”，比國標加嚴了17項標準，且達到了遠超國標30倍的吸收力。

在產品研發上，朵薇通過成分創新、為用戶提供更多產品價值，如采用了進口原B5+積雪草精粹、弱酸抑菌面層、專利凍干技術。這些技術側的研發直觀體現在了用戶體驗反饋上，縱觀市面上現有關于黃子韜衛生巾的測評貼，用戶普遍對朵薇衛生巾的使用體驗感釋放出了積極信號。

“輕薄，透氣，天氣很熱用著一點也不悶。”
“昨天姨媽期第二天，趕項目連肝了4小時沒動地兒，站起來褲子都還是干爽的，沒有感覺到不透氣。”

而朵薇衛生巾獨特的獨立包裝設計，也讓不少用戶直呼在公眾場合也可以大方拿出來，治好了衛生巾羞恥癥。

此外，朵薇工廠主打的“透明工廠”概念也一度被大量權威媒體的廣泛關注，包含新華社、消費日報、美麗浙江、錢江新聞、中國網財經、每日經濟新聞等在內的媒體都曾報道、認可了這一商業模式，為中小企業提供“智造升級+品牌破圈”可復制路徑。

據剁椒Spicy了解，朵薇工廠的前身是一家知名衛生巾品牌的代工廠，在黃子韜及遙望對其完成收購后，原有工廠也同時啟動了全面升級，不僅引進先進設備，更將自動化水平提升至90%，減少人為干預，更好保障品質。

發售后由于需求量過大，品牌方表示，目前工廠正全力加速生產備貨，將盡快完成訂單發貨，因產能限制，每日12:00和19:00在官方旗艦店分時段限量補貨，同時，朵薇官方還承諾將嚴格保持發布會公布的產品價格、品質與服務標準。黃子韜也在19日通過短視頻提醒消費者購買時認準官方渠道，防止上當受騙。

有行業資深媒體評價道，黃子韜的熱血性格和真誠，更適合投入到當下實體經濟的發展中。

“透明工廠”的模式打破了傳統制造業的“經驗黑箱”，而鼓勵消費者24小時在線監工，將品控權讓渡給消費者監督，有利于重建“看得見的安全”，恢復消費者信任，為行業破解代工依賴提供了新可能性，對于促進行業高質量健康發展意義重大。

毋庸置疑的是，從代工到自主生產、從封閉到透明，朵薇正在推動衛生巾行業邁入“陽光智造”時代，這是一條難但正確的道路，也精準契合“中國制造2025”政策方向。

從某種意義上看，黃子韜跨界入局衛生巾，成為了明星跨界做實業的一次全新范本。

一方面，“帶貨主播”黃子韜以直播間為介，為消費者和工廠端的搭建起了信息互通的橋梁，構建起數字化生產線，進一步驗證《十四五”電子商務發展規劃》中“直播電商與產業帶深度融合”的可行性。如，黃子韜在直播間以1分錢贈送的形式發放4.95萬份衛生巾，引發全面參與測評并將反饋及時反哺到產品創新側，打通了“流量-反饋-生產制造”的全鏈路閉環，進一步壓縮研發生產周期，提升產品創新研發效率。

而黃子韜通過將IP流量與制造業相融合，省去了明星代言和營銷費用，進一步壓縮了生產、獲客成本，將節省下來的費用放在提高產品質量和更好原料方面，為傳統產業轉型升級提供了可行性解題思路。

另一方面，制造業升級離不開社會共治，工廠透明化是重建消費者信任的關鍵。黃子韜個人IP的超高號召力下，進一步助推社會對女性健康產業的關注，以及衛生巾制造行業透明化發展進程，助力國貨經濟的崛起。

黃子韜提供流量“軟實力”，合作伙伴提供“硬實力”。其合作伙伴遙望科技和朵薇工廠生產商都在互聯網和實體經濟上經驗豐富的老牌玩家。其中，工廠運營管理方擁有超過20年的衛生巾生產、管理經驗。而遙望科技作為資深MCN機構過去對國貨品牌的扶持和成長助力成績斐然。此次遙望科技與黃子韜合作，以數字流量整合工廠、技術、品牌等要素，有利于促進優質國貨產品占領市場。

“對于遙望科技來說，這次是走了一條更深的路，希望能通過與黃子韜的合作打開一條新的路徑，把明星達人的影響力運用的更好，更有價值。”謝如棟談到，“我們更希望能跟品牌方、制造方完全一體化。”

此外，黃子韜收購的朵薇工廠坐落在浙江東陽，一方面會對于當地就業的促進以及區域經濟發展起到助推作用，另一方面憑借黃子韜的流量和影響力，一定程度可以幫助地方文旅吸引更多游客。

從頂流到廠長，黃子韜跨界入局實體經濟，是一次明星深度參與實體經濟的典型案例。這一跨界融合案例的想象力不僅局限于“透明工廠”概念對衛生巾行業規范化、自動化發展的助推，更是對傳統制造業智能化轉型提出了新的解決思路。

對以黃子韜為代表的明星藝人來說，跨界入局實體經濟是一條難卻正確的路；而對以朵薇工廠為代表的傳統制造業而言，借助明星流量進行“數智化”升級，將有助于實現快速轉型變革。

當“頂流”投身“智造”，不僅能激活實體經濟，更能為中國制造注入新的文化自信與更強的競爭力。眼下這場革新只是起點，星辰大海，實業為舟。

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《黃子韜賣衛生巾火了！半小時賣50萬單，卻被質疑“男明星跨界”合理嗎？》

黃子韜最近在抖音直播賣衛生巾，半小時賣了50萬單，直接沖上抖音護理榜第一，銷售額破4000萬。但他作為男明星跨界做女性衛生用品，從宣布項目開始就爭議不斷。

為啥敢跨界？

1. 重資產砸錢：黃子韜收購了一家衛生巾工廠，花2.75億建了3條全自動生產線，還計劃擴展到12條。他強調產品是自己工廠生產的，不是貼牌代工。
2. 透明工廠噱頭：工廠全程直播生產流程，甚至讓消費者24小時監督，宣稱要把行業“黑箱”變透明。衛生巾價格比同類便宜，單片約0.8元，主打“醫護級”認證（比國標嚴17項）。

產品亮點

• 厚度從3.2mm減到2mm，新增夜用加長款
• 獨立包裝防尷尬，吸收力強號稱“4小時干爽”
• 添加積雪草精華等成分，宣傳抑菌透氣

爭議焦點

• 男明星做女性用品是否合適？
• 跨界新手能否做好供應鏈？（衛生巾行業本身競爭激烈）
• “透明工廠”是真創新還是營銷噱頭？

目前進展

• 首發產品被搶空，但網友擔心后續產能跟不上
• 已邀請妻子徐藝洋擔任體驗官，親自試用背書
• 合作伙伴包括遙望科技（直播運營）和老牌工廠（20年生產經驗）

這件事的意義在于：黃子韜用明星流量推動制造業透明化，試圖打破傳統代工模式。如果真能提升行業標準，也算給實體經濟探了條新路。不過能不能長久，還得看后續產品是否穩定，以及能不能真正解決女性消費者的痛點。