深圳兩大傳媒集團同日啟動系統性變革

全員轉型全媒傳播 全力打造現代智媒集團

歐亞通訊社電：5月20日，深圳兩大傳媒集團同日公布系統性變革實施方案。當天，深圳報業集團召開干部大會暨改革動員會，提出系統推進“七大變革”，全力打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯改革開放窗口內涵的現代智媒集團。深圳廣播電影電視集團舉行改革發展大會，亮出“五維方案”，著力打造一流數智化傳媒文化集團。

深圳搶抓機遇乘勢而上吹響主流媒體系統性變革號角黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視新聞輿論工作和主流媒體發展。黨的二十屆三中全會作出“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”的重要部署。深圳宣傳文化系統認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照中宣部、省委宣傳部的部署要求，把主流媒體系統性變革作為今年全市文化體制機制改革的重中之重。深圳報業、廣電集團搶抓機遇、乘勢而上，全力謀劃推進系統性變革，努力在勇擔新的文化使命上交出新答卷、展現新作為。

深圳報業集團在集團干部大會暨改革動員會上發布了《深圳報業集團系統性變革實施方案（2025-2027）》，提出推動內容生產變革、全媒體傳播變革、評價機制變革、產業變革、技術變革、組織架構變革、管理和人才體系變革“七大變革”，推動深圳報業集團從傳統報業向現代智媒集團轉型，成為全國媒體深度融合、全面轉型與智能化發展的標桿。

三大內容生產“戰區”打破“小院高墻”

95%采編人員轉戰互聯網

專項資金扶持N個垂類工作室和網紅“輕騎兵”

深圳報業集團

提出以“12345”的總體思路推進此次系統性變革。“1”指聚焦一個根本目標，以提升新聞輿論傳播力、影響力、引導力、公信力為核心任務，打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯改革開放窗口內涵的現代智媒集團。“2”指突出兩個重點，在系統性上下功夫，在構建體制機制上下功夫。“3”指實施“全媒體傳播創新”“數智化技術應用”“核心優質產業提效”三大戰略。“4”指夯實技術應用底座、組織架構底座、管理制度底座、人才隊伍底座四大底座。“5”指在內容生產、全媒傳播、考核評價、產業拓展、支撐底座方面達到“五盤棋”效果。

錨定主責主業，組建三大內容生產“戰區”。深圳報業集團一改沿用了20年的組織體系，建立“1總部5中心”的全新組織架構，集團總部全面瘦身，系統整合所屬單位資源，組建3個內容中心、1個產業中心、1個技術中心。通過組建要聞中心、國際傳播中心、都市融媒中心，加快內容生產供給側結構性改革，滿足不同用戶和受眾的差異化需求。全員轉戰互聯網，培育媒體新質生產力。深圳報業集團推動更深一層的媒體集體轉場、采編全員轉型，著重建強“1+2+N”網絡陣地，即“多端合一”做強深圳特區報和“讀特”，做大“ING港灣新聞”“美好生活創意智媒體”兩大總端延伸垂類平臺，設立專項資金，扶持N個垂類工作室和網紅“輕騎兵”。深入基層服務民生，實施街區“扎根工程”。深圳報業集團聚合各報網駐區力量和采編專業人才資源，全面下沉全市街區，實現對全市700多個社區全覆蓋，一方面挖掘基層社區鮮活新聞，另一方面回應民生關切，積極參與社會治理。AI重構作戰生態，“深智媒云”全面賦能。深圳報業集團在此次系統性變革中將加大技術戰略投入，集團總部將新設立科技創新部，負責集團整體科技發展規劃部署，同時組建集團技術中心。重塑集團“智慧大腦”，將引入技術、傳播、產業、智庫等多領域專家“外腦”，設立科技創新、改革發展、薪酬績效三個專委會，提供專業的決策支持。建設AI“深智媒云”，構建“智能創作→智能審核→智能傳播→智能決策”的全鏈路智能化內容生態，實現AI對集團采編、管理、經營工作的全面賦能。深耕八類主營業務，增強“自我造血”機能。深圳報業集團將發揮產業中心作為文化產業創新孵化平臺的核心引擎作用，深耕創意、會展、投資、物業、教育出版、地鐵傳媒、語料服務、綠色環保等八類主營業務，構建“傳媒+文化+科技+產業”一體化生產力，不斷增強可持續發展能力。

（點擊圖片了解詳情）深圳廣播電影電視集團在改革發展大會上發布了《打造具有國際影響力、全國一流的數智化傳媒文化集團工作方案》，提出從內容、渠道、技術、產業、機制五個維度，強化新聞立臺、全媒傳播、技術引領、產業再造、機制重塑，以一系列實實在在的標志性成果，進一步擴大集團全媒體傳播力、引導力、影響力和公信力。

“三端合一”全新打造新一代智能旗艦客戶端50%電視頻道關停 70%以上人力轉戰新媒體

深圳廣播電影電視集團

提出全力推進系統性變革的“五維方案”。

重構內容生產體系，廣電集團圍繞互聯網傳播再造策采編發評全鏈條，依托系列新聞品牌IP，同時充分發揮名主持、名記者、名編輯、名評論員的人才優勢培育網絡傳播新品牌，全力建設以“第一現場”APP為旗艦、“第一現場”“直新聞”兩個矩陣大號為支撐、“深視新聞”“直財經”“深圳衛視”“科創最前沿”等垂類賬號以及特色IP賬號集群為外延的全媒體傳播矩陣，進一步壯大主流輿論聲量。廣電集團提出，在確保廣播電視優質內容生產和安全播出所需基本人力前提下，將總體70%以上的人力資源投入到新媒體。重塑渠道傳播體系，廣電集團“三端合一”打造旗艦客戶端“第一現場”，將壹深圳、直新聞、深愛聽三端合一，全新打造新一代智能旗艦客戶端“第一現場”APP，力爭將其建成集全媒體內容集納、產品分發、活動交互于一體，多場景應用，鏈接智慧生活的超級入口。與“第一現場”APP互為依托、協同發力，重點打造“第一現場”“直新聞”兩個矩陣大號。前者突出“即時感”“現場感”，做大做強民生服務內容；后者立足國際視野，圍繞時事熱點，重點布局言論觀點賽道，打造國際傳播頭部IP。同時，在2024年已關停娛樂生活頻道、公共頻道2個電視頻道的基礎上，今年將進一步關停財經生活頻道、體育健康頻道2個電視頻道及AM1287中波頻率1個廣播頻率，集中資源做強深圳衛視4個電視頻道和新聞頻率等4套廣播頻率。重塑技術支撐體系，深圳廣電集團將打造數智媒體生產傳播核心平臺，構建智能化的媒體數字底座和高效的云協同生產管理系統。依托“第一現場”APP打造深圳政宣精品、便民服務、深企商拓等數字化、智能化應用場景，打造全國數智媒體運營新范式。加快推進超高清、XR虛擬制作等高端制作技術創新，打造全國內容制作領域新標桿。重塑產業經營體系，深圳廣電集團將做強數字科技板塊、做大文化金融板塊、做精影視文化板塊、做優數字創意板塊、做細文化園區板塊，加快推動集團內部企業重組整合，強化“自我造血”，實現社會效益和經濟效益雙提升。優化績效支撐體系，深圳廣電集團將面向互聯網傳播主戰場，將傳播效果作為主責主業的考核指揮棒，重塑考核分配機制，改革經營管理機制，創新人力資源管理機制，實現機制全面配套、隊伍活力全面增強、人才能力更新迭代。

向未來，壯心不已。再出發，時不我待。

擼起袖子馬上就干，深圳兩大傳媒集團一批重大改革事項正在陸續落地。深圳報業集團細化了三年系統性變革的時間表、路線圖，在即將開幕的第21屆文博會上，將在集團展位設置改革專區，集中落地一批改革舉措，十大內容IP戰隊及工作室將集體亮相，集團將與華為、阿里云等企業簽訂合作協議，深圳報業“語料庫”、讀特客戶端“智媒進化體”升級版本將上線。此外，深圳特區報將結合創刊43周年，在5月底全新改版。深圳廣播電影電視集團在改革發展大會上，向新一代旗艦客戶端“第一現場”項目、全媒體矩陣號建設項目、深圳衛視4K超高清頻道試播項目等10項集團改革重點工作授旗，“第一現場”APP全新亮相。此外，深圳衛視4K超高清頻道擬于6月下旬試播，屆時深圳衛視將成為全國首批超高清播出的衛星電視頻道之一。

系統性變革是一場刀刃向內的自我革命。深圳兩大傳媒集團在系統性變革中破立并舉，凝聚向上向新力量，讓正能量更充沛、主旋律更高昂，一幅以變促強、向新而行的傳媒新圖景正在徐徐展開。