你敢信？

一部動(dòng)畫電影，上映四個(gè)多月還能每天穩(wěn)坐票房前五。

你敢信？

整個(gè)五一檔救市之作表現(xiàn)平庸，而一部被觀眾盤到包漿的動(dòng)畫續(xù)作還能分上一大杯羹。

這便是春節(jié)檔票房大爆影片——《哪吒2》。

就在剛剛，片方光線傳媒對(duì)外宣布密鑰第4次延期，這次直接弄到6月30日，橫跨端午、兒童節(jié)兩大檔期，擺明著要沖全球160億票房。

可是，啡哥覺得《哪吒2》與其說是封神之戰(zhàn)，還不如說是一面鏡，照出了中國院線電影市場的荒誕真相。

不是吒兒太強(qiáng)，而是同行太菜，他打了所有院線電影的臉！

一、160億的誘惑，164億的遙望。

截至5月21日，《哪吒2》內(nèi)地票房報(bào)收154億，全球達(dá)到158.5億，距離160億還差1.5億，可這一步之遙，走得異常艱難。

160億！對(duì)于一部電影來說，既是一個(gè)票房里程碑，更是一個(gè)文化現(xiàn)象的象征。

繼日本和印度兩大市場撲街后，該片全球絕大部分地區(qū)均已開畫，后勁相當(dāng)疲軟，如果想要破160億，還得靠延期來實(shí)現(xiàn)。

另外，想超越《泰坦尼克號(hào)》的164億？以目前形勢看，怕是希望渺茫。但這5.5億的差距，真有那么簡單嗎？

讓我們把鏡頭拉遠(yuǎn)。

今天的160億，與《泰坦尼克號(hào)》當(dāng)年的164億，含金量不可同日而語。物價(jià)上漲、票價(jià)飛升、通貨膨脹，像一道無形的墻，將《哪吒2》的票房價(jià)值狠狠拉低。

有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，若按當(dāng)年的票價(jià)水平折算，《哪吒2》的實(shí)際價(jià)值可能連《泰坦尼克號(hào)》的一半都不到。

160億的里程碑固然誘人，但它的真實(shí)意義，遠(yuǎn)沒有數(shù)字看起來那么耀眼。

盡管如此，《哪吒2》的現(xiàn)象級(jí)地位無可撼動(dòng)。它的成功，不只是票房數(shù)字的堆砌，更是市場策略的勝利和觀眾基礎(chǔ)的證明。

光線傳媒顯然不甘心止步于此，第4次續(xù)杯密鑰，就是要榨干每一分票房潛力。

更長遠(yuǎn)看，164億并非不可逾越。《泰坦尼克號(hào)》靠多輪重映鞏固傳奇，《哪吒2》為何不可？

恐怕光線老總早已胸有成竹：五年一次重映，IMAX特供版加持，技術(shù)升級(jí)搭配情懷營銷，164億的紀(jì)錄，還不是手到擒來？

二、密鑰第4次續(xù)杯。

《哪吒2》密鑰延長至6月30日，是制片方對(duì)160億票房目標(biāo)的執(zhí)著追逐，也是電影市場無片可打的無奈妥協(xié)。

這部動(dòng)畫巨制開畫4個(gè)月，依然穩(wěn)居前五，堪稱票房永動(dòng)機(jī)，卻也無情揭開了內(nèi)地電影市場的遮羞布：新片集體啞火，市場全靠老片續(xù)命。

這哪里是票房狂歡，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)的一次靈魂拷問。

春節(jié)檔后，估計(jì)只有兩部電影是盈利的，一部是趙麗穎的《向陽花》，一部是馬麗的《水餃皇后》，劉德華自降片酬的《獵金游戲》票房2.53億，但成本未知，盈利成謎。

其他新片，基本都是炮灰級(jí)別的，連個(gè)水花都沒濺起來。比如說上周新片，張婧怡主演的《獨(dú)一無二》，就撲得無聲無息，明明質(zhì)量還不錯(cuò)，可沒人去看，這咋破解？

五一檔靠它撐場面，520小檔期新片全線撲街，觀眾寧愿二刷《哪吒2》也不愿嘗鮮，這部動(dòng)畫電影，愣是成了市場的救命稻草。

第4次續(xù)杯密鑰，說白了就是市場自愿讓舞臺(tái)給《哪吒2》，因?yàn)樾缕瑢?shí)在無片能打。

這背后，是光線傳媒的策略勝利，因?yàn)檠悠趲缀趿愠杀荆瑓s能持續(xù)收割長尾票房，光線一季度利潤暴增380%，笑得合不攏嘴。

但這恰恰也是市場的悲哀——一部老片吊打所有新片，這個(gè)市場到底怎么了？

三、打了所有院線電影的臉。

《哪吒2》第4次續(xù)杯，這并不是一次票房狂歡，而是對(duì)整個(gè)電影行業(yè)的一次無情“打臉”。

主要體現(xiàn)在以下三大痛點(diǎn)：

其一，電影創(chuàng)作者集體“擺爛”。

春節(jié)檔后，內(nèi)地電影市場陷入三無困境：無爆款、無創(chuàng)新、無勇氣。新片質(zhì)量集體拉胯，創(chuàng)作者仿佛按下了擺爛鍵。

《獵金游戲》集結(jié)劉德華等大咖，票房卻僅2.53億，難掩平庸劇本和套路化制作的疲態(tài)；《水餃皇后》靠馬麗的號(hào)召力勉強(qiáng)小賺，2億票房體量在《哪吒2》的百億光芒前黯然失色。

其他新片被批劇情老套、特效粗糙、宣傳拉胯，連觀眾的眼球都抓不住，電影創(chuàng)作者似乎忘了，電影的靈魂在于故事和創(chuàng)新，而非一味堆砌明星和流量。

這種集體“擺爛”，不僅讓觀眾審美疲勞，也讓市場陷入惡性循環(huán)。

院線苦苦支撐，40%的票房靠《哪吒2》續(xù)命，貴陽某IMAX廳單月狂攬568萬，遼寧科技館影廳甚至靠它“養(yǎng)活”淡季運(yùn)營。

創(chuàng)作者的懈怠，直接導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，觀眾寧愿二刷老片，也不愿為新片買單。

這不是市場的錯(cuò)，是創(chuàng)作者的失職，若不痛定思痛，拿出誠意和創(chuàng)意，電影市場只會(huì)繼續(xù)被《哪吒2》這樣的老片碾壓。

其二，發(fā)行方只會(huì)內(nèi)卷，不會(huì)突圍。

內(nèi)地電影陷入了嚴(yán)重的“檔期依賴癥”之中，幾乎各大發(fā)行方都選擇了“內(nèi)卷”而非突圍。

新片不敢直面競爭，全部擠在春節(jié)、暑期、國慶檔內(nèi)卷，常規(guī)檔期卻成票房荒漠，留給《哪吒2》獨(dú)霸舞臺(tái)。

清明檔撲完，五一檔接著撲，號(hào)稱11部新片混戰(zhàn)，結(jié)果票房前三竟有《哪吒2》一席之地。這種檔期依賴癥，本質(zhì)上還是創(chuàng)作力枯竭和市場信心的雙重崩塌。

發(fā)行方不敢冒險(xiǎn)在淡季推出重磅影片，生怕票房撲街，只會(huì)扎堆節(jié)假日，寄希望于流量井噴，卻忽視了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是票房根基。

結(jié)果，節(jié)假日檔期內(nèi)卷嚴(yán)重，觀眾審美疲勞，新片質(zhì)量參差不齊，五一檔票房全線崩盤，電影院在常規(guī)時(shí)間，成了無人問津之地。

其三，觀眾饑渴，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成稀缺資源，觀眾被迫當(dāng)復(fù)讀生。

《哪吒2》能持續(xù)熱映四個(gè)多月，還在榜單前五，靠的是此片的超強(qiáng)吸引力和深厚的觀眾基礎(chǔ)。

但這也說明，觀眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有多饑渴。當(dāng)市場上沒有新片能打，觀眾只能回頭去看老片，這難道不是對(duì)電影市場的一種無聲控訴嗎？

《哪吒2》的延期，表面上是打臉?biāo)性壕€電影，實(shí)際上是打臉整個(gè)電影生態(tài)。

市場病了，而且病得不輕。

四、結(jié)語。

《哪吒2》的160億沖刺，早已不是一部電影的成敗，而是一場行業(yè)的集體反思。

它用自己的成功，狠狠打了所有院線電影的臉，但也提醒我們：市場需要改變，觀眾需要更好的電影。

當(dāng)影院只能靠老片續(xù)命，當(dāng)片方沉迷于密鑰續(xù)杯的虛假繁榮，那么，中國電影需要的不是下一個(gè)“哪吒”，而是一場徹頭徹尾的“重生”。

吒兒，不愧是你！

但求你放過中國電影，也求中國電影放過你！