山西
軒煤公司緊緊圍繞安全中心工作，堅持抓在基層、打牢基礎，強基固本的原則，持續提升班組建設，著力構建本質安全型班組。
一是強化班組長管理，通過組織開展崗位知識培訓、外出觀摩學習、班組管理經驗交流等方式，不斷強化基層班組長的培養，有效提升了班組長素質，思想水平和組織協調能力，充分發揮班組長領頭雁的作用。
二是強化班組工作機制，為充分發揮一線職工的主動性、積極性和創造性，結合工作實際，制定完善了有針對性的班組管理制度，并嚴格貫徹落實。同時結合班組“四無”勞動競賽活動，采用“月考評、季兌現、年總評”方式，使班組工作的動態考核常態化。
三是強化班組日常學習。通過開展周四安全活動日、班前學習、技能比賽等活動，加大班組學習培訓力度，同時營造班組自覺學習、團隊學習的氛圍，有效地調動班組職工學習積極性，提高了班組的整體技術水平。（王鵬飛）
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