軒煤公司緊緊圍繞安全中心工作,堅持抓在基層、打牢基礎,強基固本的原則,持續提升班組建設,著力構建本質安全型班組。
一是強化班組長管理,通過組織開展崗位知識培訓、外出觀摩學習、班組管理經驗交流等方式,不斷強化基層班組長的培養,有效提升了班組長素質,思想水平和組織協調能力,充分發揮班組長領頭雁的作用。
二是強化班組工作機制,為充分發揮一線職工的主動性、積極性和創造性,結合工作實際,制定完善了有針對性的班組管理制度,并嚴格貫徹落實。同時結合班組“四無”勞動競賽活動,采用“月考評、季兌現、年總評”方式,使班組工作的動態考核常態化。
三是強化班組日常學習。通過開展周四安全活動日、班前學習、技能比賽等活動,加大班組學習培訓力度,同時營造班組自覺學習、團隊學習的氛圍,有效地調動班組職工學習積極性,提高了班組的整體技術水平。(王鵬飛)
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